生產現場安全管理培訓
講師：劉鵬飛 瀏覽次數：2581
課程描(miao)述INTRODUCTION
生產(chan)現場安全(quan)管理培訓(xun)
培訓講師：劉(liu)鵬飛(fei)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
生產現場安全管理培訓
培訓目(mu)標：
幫助參訓者梳(shu)理、深化生產現(xian)場安全管(guan)理的概念(nian)、內容(rong)、原(yuan)則、要點。
明晰(xi)作(zuo)為參(can)訓者承擔的生產安全現場(chang)管理職責(ze)和任務。
掌握生產現場安(an)全管(guan)理的方(fang)法及具體執行(xing)策(ce)略。
采用互(hu)動教學法，通過討(tao)論、練習、體驗、視頻、游戲等訓(xun)練強(qiang)化參訓(xun)者對培(pei)訓(xun)內容的(de)掌握。
培訓時長：一天
培訓大綱：
一、培訓融入
1、破冰小游(you)戲
2、培訓課程(cheng)說明(ming)及要求。
3、開題(ti)案例研討：*九十年代犯罪管理對生產(chan)現場安(an)全管理的啟示。
二(er)、生產現(xian)場安全(quan)管理(li)概(gai)述
1、現(xian)代企業生產現(xian)場的含義。
2、生產現場安全管(guan)理的概(gai)念(nian)。
3、生產現場安全管理的兩(liang)大價值。
a績效價值(zhi)
b幸福價值
4、生產現場安全管(guan)理(li)五大(da)原則。
a首(shou)要優(you)先(xian)原則(ze)
b以我為主原則(ze)
c按規操(cao)作原則
d鐵血紀(ji)律原則
e四不傷害(hai)原則
5、生(sheng)產現場安(an)全管理(li)四項(xiang)總體任務(wu)
a計劃任務
b消(xiao)缺任務
c協(xie)調任務
d標(biao)準任(ren)務
6、HSE在現場(chang)管理中的價值及應(ying)用。
三、生(sheng)產現場安(an)全(quan)管(guan)理(li)基(ji)礎性策略—布局管(guan)理(li)
1、設備安全布局管理策略。
2、通道安全(quan)布(bu)局標(biao)準要(yao)求。
3、采光布(bu)局標(biao)準(zhun)要求(qiu)。
4、物料堆放標準要求(qiu)。
5、布局檢(jian)查、優(you)化、提升標準要求。
四、生產現場安全管理(li)(li)符(fu)合性(xing)策略—定置(zhi)管理(li)(li)
1、定(ding)置管理(li)的實(shi)質與價值。
2、定置管理的基本(ben)要求。
3、定置管(guan)理的(de)具體內容及(ji)相應對策。
4、定置管理(li)的目視管理(li)標準與要求(qiu)。
5、定置(zhi)管(guan)理的標(biao)準化、體系化建設。
五(wu)、生產現場安(an)全管(guan)理符合性策略—定置管(guan)理
1、定置管(guan)理的實質與(yu)價(jia)值(zhi)。
2、定置(zhi)管理的(de)基(ji)本要求(qiu)。
3、定置管(guan)理的具體內容及相應對策。
4、定置管(guan)理(li)的目視管(guan)理(li)標準與要求。
5、定(ding)置(zhi)管理的標準化、體系化建設。
六、生(sheng)產現場安全(quan)管理(li)保障性策略—動態管理(li)
1、動(dong)態管(guan)理的價(jia)值與要求。
2、動態(tai)管理第(di)一階(jie)段策略
a精心準(zhun)備(bei)，多方查驗(yan)
b讓一切(qie)“有家可歸”
c、定“位物(wu)量”
d、易“見取還“
3、動態管理第二階段策略
a日常主動化
b點檢誠實化
c控制嚴格化
4、動態(tai)管理第三階段策略(lve)
a人對(dui)“則(ze)事對(dui)”
b提升“樹素養”
c指(zhi)責(ze)“需持(chi)續”
d確定“可優(you)化”
5、動態管理的第(di)四階(jie)段(duan)策略
a如何排除一切隱患
b如何(he)實現安全常態化
c如何有(you)效(xiao)預(yu)防事故
6、動態(tai)管理(li)的第五階段策(ce)略(lve)
a日(ri)日(ri)提升(sheng)的每天(tian)5分鐘
b讓精益管理(li)在班組落地
c交出大(da)家都滿(man)意的答卷
d處處有你(ni)才(cai)是最終目標
七、生產現場安(an)全(quan)管理(li)實戰(zhan)演練
1、實戰科目：戰地營救(jiu)
2、規(gui)則說(shuo)明
3、演(yan)練(lian)競爭
4、演(yan)練分(fen)享與總(zong)結
八、課程(cheng)總結(jie)
1、總結視頻分享-被擠扁的腦袋。
2、課程核心內容回顧(gu)。
3、課(ke)程應(ying)用(yong)激(ji)勵(li)。
九、培訓所涉主要案例及(ji)分享
1、*現場安(an)全管理策略。
2、海爾現(xian)場管理經驗。
3、案例(li)：現場(chang)(chang)安全，還(huan)包括現場(chang)(chang)人心的安全。
生產現場安全管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236130.html
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