技術創新和產品創新管理
講師：朱光輝 瀏覽次數(shu)：2555
課程描(miao)述INTRODUCTION
技術(shu)創新和產品(pin)創新管理(li)培訓
培訓講師：朱光輝
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術創新和產品創新管理培訓
課(ke)程大綱(gang)
一、案例分析
1.為什(shen)么(me)蘋(pin)果一個季(ji)度(du)的利潤能到達130億美金，而很(hen)多(duo)公司在(zai)生存線(xian)掙扎(zha)？
2.蘋果的創新(xin)體現在哪(na)些(xie)方面(mian)？
二、技術創新和產品創新方法論(lun)
1.創新的定義
1）熊(xiong)彼特的定義
2）狹義的創新(xin)
3）廣義的創新
2.企(qi)業價值鏈分析
1）創新要緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞公(gong)司(si)的核心價值(zhi)鏈來(lai)展開
2）創新要(yao)關注公司(si)的核心能力的提升，別人的孩(hai)子再漂亮跟你沒關系(xi)
3.什么叫技術創新
1）基礎研究、發(fa)明、技術開(kai)發(fa)
4.什么叫產品創新
1）應用開發(fa)、產品開發(fa)
5.影(ying)響技術(shu)&產品創新戰略成功的關鍵因素(su)
6.科(ke)技型公(gong)司創新(xin)的(de)四大(da)區域和14種創新(xin)的(de)類型
1）產品領先區域
.顛覆性創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、應(ying)用性創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、產品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、平臺創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)
2）客戶親(qin)近區(qu)域(yu)
.產(chan)品線延(yan)伸創(chuang)(chuang)新(xin)、增強型創(chuang)(chuang)新(xin)、營(ying)銷創(chuang)(chuang)新(xin)、體驗式創(chuang)(chuang)新(xin)
3）卓越(yue)運營區域
.價值工程創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、集成(cheng)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、流程創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、價值轉移創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)
4）品類革新區域
.有機創(chuang)新(xin)、并(bing)購創(chuang)新(xin)
7.14種創新(xin)的類型如何與(yu)公司的業務(wu)相結合(he)？
1）我們公(gong)司處(chu)于哪個階段？
2）什(shen)么可以成為(wei)我們公司的核心能力？
3）我(wo)們的(de)核心能力能否實現突破？
4）如何持續保持我們的核心(xin)能力？
8.案(an)例：思科公司的(de)產品創新案(an)例分析(xi)
9.市場驅動(dong)的技術&產品(pin)創新
1）如何圍繞市場來進(jin)行(xing)創(chuang)新(xin)
2）堅持市場驗收的創新標準
10.案例分(fen)析(xi)：hao123的創新是如何實現市場驅動的？
11.演練與問(wen)題討論
三、創(chuang)新的戰(zhan)略(lve)選擇
1.如(ru)何分析技術&產品創新的環境？
1）外部宏觀環境
2）公司內部環(huan)境(jing)
3）市場競爭環境
2.案例分(fen)析：為什么我(wo)們頂禮膜拜的*KIA、*OROLA等公司(si)走下了神壇？
3.公司(si)在哪(na)方(fang)面實現創新(xin)的(de)突破？
1）商業模(mo)式(shi)的創新
2）技(ji)術(shu)和(he)產(chan)品(pin)的創(chuang)新
3）管理的創新（流程(cheng)、供應鏈）
4）營銷的創新
4.技術(shu)和產(chan)品創(chuang)新如何與商業模式(shi)的創(chuang)新相(xiang)結(jie)合
1）商業模式的創新決(jue)定公司的發展(zhan)
2）技術(shu)&產品的創(chuang)新決(jue)定公司對商業模式的交付
5.科技(ji)型(xing)公司的商業(ye)模式的創新
1）平臺模式
2）免費模式
3）預付費模(mo)式
4）網模式(shi)
5）金字塔模式
6）開(kai)門(men)模式
6.案例：某軟(ruan)件(jian)公司(si)轉型為互聯網(wang)公司(si)之路
7.產(chan)品平臺戰略、產(chan)品線戰略
8.研發經(jing)費(fei)的投入(ru)(ru)（各(ge)行業(ye)研發經(jing)費(fei)占(zhan)銷售收(shou)入(ru)(ru)和利(li)潤(run)的比(bi)例演示(shi)）
9.業(ye)界優秀公司研發經費的(de)投入及(ji)分(fen)配情況（預研、對外合作(zuo)等所(suo)占百分(fen)比）
10.創新(xin)的陷阱
1）過快(kuai)創新陷阱(jing)
2）過早創新(xin)陷阱
3）過度創新陷(xian)阱(jing)
11.如何理解(jie)以下的創新(xin)觀(guan)點
1）“模仿 改良=創新”？
2）創新是合縱連(lian)橫
3）創新(xin)是結(jie)構突變
4）創新是山寨整合
12.案(an)例討論：電影《硅谷之火》視頻資料分析
13.案例討論(lun)：互聯(lian)網行(xing)業創新案例分析
14.演練(lian)與問題討論(lun)
四、如何(he)建立創新的機制(zhi)與(yu)文(wen)化(hua)
1.案(an)例討(tao)論：為什么柯達(da)公(gong)司發明(ming)了數碼相機**后破產了？
2.企業文化與創新文化
3.企(qi)業是否有讓創(chuang)新之花盛開(kai)的土(tu)壤和氣候(hou)
4.持續創(chuang)新：關鍵(jian)之(zhi)中的關鍵(jian)是管理(li)－－創(chuang)新管理(li)
5.技術創(chuang)新機制（文化、戰略、組織、流(liu)程和管理制度(du)）
1）創(chuang)新(xin)的兩(liang)個極端：死(si)水(shui)一潭和盲目創(chuang)新(xin)（案例）
2）為什(shen)么會(hui)有這兩個極端？
3）對(dui)策：激發和引導（案(an)例）
6.碰到的問(wen)題：管(guan)理規范(fan)化與創新矛盾嗎？
1）原(yuan)因(yin)：人們(men)對創新(xin)的不(bu)同(tong)理解(jie)（案例）
2）站在哪個角度考慮(lv)問題（案(an)例(li)）
3）兩(liang)類創新有(you)何不同（案例(li)）
7.創新既需(xu)要(yao)自由創意，又(you)需(xu)要(yao)系統化(hua)管理
8.如(ru)何(he)構建(jian)創新制(zhi)度(du)文化
1）大力投入（案例）
2）尊(zun)重(zhong)人才（案例）
3）勇與承擔責任（案例）
4）允(yun)許失敗(bai)（案例）
5）不滿足現狀，有進取(qu)心、“野心”（案例）
6）員工合理流動，組織激活（案例(li)）
7）自我批評，“每(mei)日三(san)省(sheng)吾身” （案例）
8）領導(dao)重視并帶頭創新（案例）
9）不同背(bei)景、思想的人在一起碰撞（吃(chi)飯、游玩）（案例(li)）
10）重視培訓、鼓(gu)勵學習（案例(li)）
11）工作的壓力(li)促進人潛能的發揮（案例）
12）團(tuan)隊中的沖突是好事
13）加強對外合(he)作(zuo)，如：高校、科研院(yuan)所、世界著名公司、友商等（案例）
9.案例：某案例公司如(ru)何建立(li)創新的文化
10.對創(chuang)新的激勵
1）研發績效管理的基本原(yuan)則(ze)
2）研發(fa)人員激勵的常(chang)用方法(fa)
3）專利獎、榮譽(yu)獎（案(an)例）
4）鼓勵員工提合理化建議（案例）
11.案例：某(mou)案例公司對創新的激(ji)勵手段
12.演練與問題討論
五、技(ji)術(shu)&產品(pin)創新(xin)的流程
1.機會的(de)存在是由(you)于需(xu)求的(de)存在
2.如何保證(zheng)技術創新的概念變(bian)成現實
3.創新流程(cheng)的概念
4.創新(xin)的(de)六個階(jie)段(duan)
1）創(chuang)新概(gai)念階(jie)段
2）創(chuang)新計劃階段
3）開發階段（設計實現）
4）驗證(zheng)階段（設計驗證(zheng)）
5）發布階段（創新成果發布）
6）生命周期管理階段（成果擴(kuo)散(san)）
5.每個階段如何(he)操作(zuo)（結構化(hua)的思想）
6.如何通過結構化的(de)流(liu)程來保證(zheng)公司系(xi)統化的(de)創新？
1）創新是一個系統(tong)工程(cheng)
2）創(chuang)新需要(yao)人人參與
3）創新的漏斗如何(he)建立？
7.如何產生創新概念：
1）內隱知識和外顯知識
2）團隊創新(xin)和(he)個人創新(xin)
3）問題意(yi)識、改進(jin)意(yi)識、機會意(yi)識
4）茶壺里(li)的餃子（知≠ 會）
5）逆向思(si)維
6）開放自我
7）溫故而知新
8）養成良好的(de)習(xi)慣
8.演練與問題(ti)討(tao)論
六、技術(shu)&產品創新的組織(zhi)
1.創新流程的概(gai)念創新組織的基(ji)本形式
2.創新對組(zu)織(zhi)的要求
1）信息傳遞高效
2）能協調各職(zhi)能領域的創新活(huo)動
3）有效(xiao)激(ji)發(fa)員工創(chuang)新的積極性
3.團(tuan)隊的功能在(zai)于刨松土壤，澆水，施(shi)肥，讓創新之花盛開
4.溝(gou)通是團隊創新的主要工具
5.并行工(gong)程與核心(xin)小(xiao)組
6.學習型組織
7.基上以上分析技(ji)術創新(xin)的決策(ce)層、管理層和(he)執行層如何設置
8.這樣做的好(hao)處、為什么
1）資源分配體現市場驅動的原則
2）權力的設(she)置保障了創新概念(nian)的實施
3）有利于個人學(xue)習(xi)(xi)與組織學(xue)習(xi)(xi)的(de)兼顧
4）有利于(yu)隱(yin)性知(zhi)識和經驗的獲(huo)得(de)
5）有利于跨越組(zu)織邊界的(de)學習
6）技術(shu)創新組織(zhi)容易(yi)產(chan)生的問題和解(jie)決
9.演(yan)練與問題討論
七、如何提升組織的(de)創新能(neng)力
1.技術創新(xin)能力的(de)定義
2.什么是研發能力、組織能力（案例）
3.研發能力有哪些指標，如何(he)定義？（案(an)例）
4.如何度量研(yan)發能力（案例）
5.如何提高(gao)研發能力（案例）
6.創新(xin)思(si)維的方法舉例(li)
7.提高組織創(chuang)新力的(de)關鍵
1）團結(jie)
2）自發活動
3）非職(zhi)務(wu)行(xing)為
4）意外發現
5）多種激勵因素(su)
6）企業(ye)內部(bu)交流(liu)
7）利用IT技術(shu)構建知識(shi)共享平臺
8.管理是一種(zhong)實踐(jian)，不在于知而在于行
9.演練與(yu)問題討(tao)論(lun)
八、總結
技術創新和產品創新管理培訓
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