生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）
講師：沈老(lao)師 瀏覽次數：2560
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
生產計劃與物料控制高級(ji)公開課
培訓講師：沈(shen)老(lao)師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
生產計劃與物料控制高級公開課
課程背(bei)景：
.計(ji)(ji)劃(hua)(hua)不對、努(nu)力(li)白費！生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)控(kong)制是(shi)制造業(ye)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)“心臟”，掌控(kong)營運(yun)、資金(jin)、物流、信息(xi)等動脈，其制度(du)和流程直接決定企(qi)業(ye)能否有效(xiao)統籌資源(yuan)，能否實現(xian)高效(xiao)有序(xu)生(sheng)產(chan)，特(te)別是(shi)在當前市(shi)場需求(qiu)個性化(hua)越來越多的(de)(de)(de)時代，對生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)(de)制訂提出了更高的(de)(de)(de)要求(qiu)。本課程以(yi)在短時間內幫助企(qi)業(ye)解決生(sheng)產(chan)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)方面的(de)(de)(de)難題！
.生產(chan)計(ji)劃企業也許天(tian)(tian)天(tian)(tian)在(zai)制定，實施過程卻(que)事與愿違；插單、改單、緊(jin)急(ji)生產(chan)任務繁多；銷(xiao)售預測總(zong)是有(you)誤差，生產(chan)計(ji)劃調度(du)人員素質急(ji)待提高(gao)，庫(ku)存(cun)問題越來越嚴重(zhong)，現(xian)場一片繁忙而產(chan)出不高(gao)；緊(jin)急(ji)訂單無(wu)法(fa)兌現(xian), 想構建完善(shan)的物料控制體系，卻(que)抓不住(zhu)要領。
.學(xue)好本課程(cheng)內容，導入計劃(hua)與(yu)物流控制技術，將徹底改變生產管理的亂相(xiang)，使“資源不變、產出更(geng)多”的愿景(jing)在企業中得以真(zhen)正的實現！
授課對象：
公司領導、計劃及物控、生產經理、采(cai)購團隊、車間主(zhu)任等(deng)管理人(ren)員
授(shou)課方式：
全程面(mian)授(shou)、系統講(jiang)解、案例解析、方(fang)法演練
活動綱要/Outline
.課前分享與互動
.企業的運作模(mo)型分享(xiang)
.現場學(xue)員分享及交流
.企業(ye)利潤的(de)三大來源
.企業(ye)管理的六大問題
第(di)一(yi)講 現代制造型企業(ye)管理問題分析與生產模式(shi)
1.互動(dong)：現(xian)代制造型(xing)企業(ye)面臨的挑戰問題
2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖(tu)
3.現代制造型企業生產模式(shi)
A.計劃性(xing)生產特點
B.訂單性生(sheng)產特(te)點
C.混合性生產(chan)特點(dian)
D.計劃管理的(de)核心作用
第二(er)講 PMC生管的工作職責與價值定(ding)位
1.生管的工(gong)作定(ding)位(wei)、工(gong)作目標(biao)
2.生管的能力與(yu)要求、工作(zuo)職(zhi)責(ze)
3.生管對生產的五重管理
4.PMC--PC
5.PMC--MC
第三(san)講 生產計劃管理
1.互(hu)動(dong)：計劃管理問(wen)題點
A.常見(jian)生(sheng)產型企業有多少種計劃？
B.怎么做計劃？如何(he)保證計劃？
C.計劃如何執行？插單、改單如何處理？
D.現(xian)場如(ru)何落實計劃？
2.保證計劃的核心--MPS
A.什么(me)是MPS和為什么(me)需要(yao)MPS
B.MPS常態機制(zhi)1--年度產品規劃(hua)
C.MPS常態機制2--季度、月度主生產計劃(hua)
D.MPS常態機制3--日程(cheng)生(sheng)產(chan)計劃(hua)
保證計(ji)劃(hua)的核(he)心--*保證計(ji)劃(hua)的方法是由“粗”“細”
3.生(sheng)產(chan)排程(cheng)
A.排單的原則(ze)
B.排程的(de)要點(dian)
C.標準產能(neng)計算(suan)（標準工(gong)時(shi)UPH）
D.【案(an)例(li)-某(mou)汽(qi)車(che)散熱器企業(ye)UPH案(an)例(li)】
E.計劃優先規則制定
F.案例分享(xiang)
G.生產排程(cheng)影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)
生(sheng)產排(pai)程(cheng)十大(da)常見問題(ti)
產銷失調的解決方案(an)
欠料對計劃與交(jiao)期(qi)的影響(xiang)
生產進度落后(hou)及其(qi)解決對策
4.滾動計劃與(yu)生產協調
A.為什(shen)么需要(yao)滾動？
B.插單(dan)、改單(dan)生產(chan)異動處理(li)機制
C.【案例-某汽車(che)鍛(duan)壓零件生產企業生產插單(dan)、改單(dan)改善方案】
5.生產策(ce)略(lve)執行的核心手法--十六字方針(zhen)
A.前推(tui)后(hou)拉
B.滾動(dong)排查(cha)
C.頻(pin)繁調整
D.快速反應(ying)
E.【案例-某(mou)生(sheng)產企業“旬計劃、三日(ri)(ri)滾動、一日(ri)(ri)之內不調產”】
6.現場生(sheng)產指令(ling)的處理
A.下達--開班公示指令(ling)
B.跟蹤--班中跟蹤指(zhi)令
C.異(yi)常(chang)--指令異(yi)常(chang)處(chu)理
D.分析(xi)--月度案例分析(xi)
【案例-某(mou)生產型企業“拉式看板、異常處理機制、案例分(fen)析機制”】
第(di)四講 物(wu)料需(xu)求計劃(hua)管理(li)技(ji)術物(wu)料交貨周期的劃(hua)定
1.物料計劃(hua)基礎要素
A.產品BOM清單
B.【案(an)例-某廠產品(pin)BOM清單】
C.MRP物(wu)料需求計(ji)劃
D.【案(an)例-某汽車總成(cheng)廠MRP運算機制】
E.物(wu)料計劃知識普及--毛需(xu)求
F.物料計劃知識(shi)普及--凈需求
G.物料管理知識普及(ji)--提前期
2.物料交期管(guan)理與優化
A.物料(liao)交貨周期數(shu)據收集與分(fen)析（供應商產(chan)線產(chan)能認證）
B.各類物料采購策(ce)略的制訂(ding)（委(wei)外加(jia)工(gong)，采購經(jing)濟(ji)批量核算(suan)、訂(ding)購點核算(suan)、自制策(ce)略庫存(cun)）
C.各類物(wu)料采購(gou)，外(wai)發加工周期的確認（單(dan)向(xiang)跟催(cui)與雙向(xiang)交流）
D.延(yan)誤交貨分析(xi)與交期改善--物(wu)料的(de)延(yan)誤狀(zhuang)態分析(xi)
E.延(yan)誤交貨分析與交期改善(shan)--供(gong)應商延(yan)誤狀態分析排行
F.延(yan)(yan)誤交貨分析(xi)與(yu)交期(qi)改善--延(yan)(yan)誤供應商產能(neng)與(yu)交貨能(neng)力再分析(xi)
G.延誤交貨分析與(yu)交期(qi)改善--供應商交貨能力輔導與(yu)選別
3.物料存貨管理
A.倉儲管理要素--賬物卡相符率(lv)
B.策(ce)略庫(ku)存物(wu)料采購時機(ji)及庫(ku)存方式(shi)確(que)認；
C.庫存(cun)控制與存(cun)量(liang)管制
D.ABC分類控制(zhi)法(fa)
E.呆(dai)滯物料(liao)處理與分析
4.如(ru)何建立物(wu)料控制的長效機制
A.定位(戰略)與理(li)性(配稱)
B.*的(de)(de)流程(cheng)與細節的(de)(de)規(gui)范
C.健康的機制與良性(xing)的雙向互動
D.不斷(duan)的修正與升級(ji)
E.導入(ru)信息化(hua)系(xi)統--MRPERP
第五(wu)講(jiang) 生產型(xing)企業(ye)業(ye)績達成方(fang)法(fa)--六日(ri)工作法(fa)應(ying)用
1.計劃的內涵(han)與生產指(zhi)令的制定
A.管理的目(mu)標
B.海(hai)爾OEC釋(shi)義(yi)
C.PDCA & SDCA
D.大目標：年度生產(chan)計劃 月度生產(chan)計劃
E.小目標：周(zhou)生產計劃
F.即時目標：日計劃 & 時段(duan)計劃分解
2.生產指令達成方法--【六日工作法】
A.生產指令(ling)如何實現？
B.日計劃--每日工(gong)作任務分解
C.日備料--每日做好(hao)班前準(zhun)備
D.日(ri)協調--每(mei)日(ri)信息快速傳播
E.日攻(gong)關--每日打通管理(li)瓶頸
F.日稽核--每日稽查(cha)、查(cha)反復、反復查(cha)
G.日(ri)考核--每日(ri)成(cheng)果兌現
H.【案(an)例-某(mou)企業生產(chan)日協調流程】
I.【案例-某企業(ye)生(sheng)產績效實現】
J.【案例-某企(qi)業生產日稽核流程(cheng)】
第六(liu)講 課程總結(jie)
講師(shi)介(jie)紹(shao)/Lecturer
沈(shen)老師(shi)
.10年大(da)型制造業管理經(jing)驗
.5年管(guan)理咨詢和(he)培訓經驗
.教育部“卓(zhuo)越工(gong)程師培(pei)養計劃”項目(mu)組成(cheng)員
.曾任：富士康科技集團 制(zhi)造總部 生(sheng)產經理(li)
.曾任(ren)：香港賢景皮具 PMC部總監
.曾(ceng)任：廣東統仕汽車 信息(xi)(xi)化總指揮信息(xi)(xi)總監
在10余年的南方工(gong)作經(jing)驗中(zhong)，沈老師(shi)從(cong)一線作業人員做起(qi)，歷任(ren)輔導員、儲(chu)備干部(bu)、班(ban)組長、QC品控員、IE工(gong)程(cheng)師(shi)、生產(chan)主(zhu)管(guan)(guan)(guan)、PMC計(ji)劃主(zhu)管(guan)(guan)(guan)、供(gong)應鏈主(zhu)管(guan)(guan)(guan)，至今6年以上培(pei)訓(xun)師(shi)、咨(zi)詢師(shi)從(cong)業經(jing)驗（含工(gong)作期(qi)間(jian)）。深入掌(zhang)握日企(qi)、臺企(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想，專(zhuan)注(zhu)生產(chan)制造型企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)優(you)化，精通“信息流、物資流、工(gong)藝(yi)流”，為(wei)累計(ji)超過400多家工(gong)廠提供(gong)調研(yan)診斷、現場咨(zi)詢、培(pei)訓(xun)等管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)升級服務，結合(he)中(zhong)國(guo)企(qi)業實際情(qing)況，給出針對性解決方案(an)，輕松實現高效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。
授(shou)課風(feng)格：
科學性：從現場(chang)實際(ji)出發，強調邏輯(ji)、知識的科學性、管理答案(an)的精準性，禁(jin)止“大約、好(hao)像、似乎...”，絕不(bu)誤人(ren)子(zi)弟(di)，使課程知識具備可追溯性；
案例性：引入現場大(da)量親手操盤案例，經(jing)驗(yan)性的(de)規避(bi)管理過程中(zhong)的(de)焦點、難點，禁止(zhi)“立即(ji)、馬上、嚴(yan)格....”,絕不含含糊糊，使企業變(bian)革、業績提升少走彎路；
互動(dong)(dong)性：講授由淺入深、通俗易懂、互動(dong)(dong)性強，課件以“動(dong)(dong)畫+圖片+表(biao)格(ge)+視(shi)頻”，采用“問題剖析+現狀描述+案例分析+現場(chang)演練”全員互動(dong)(dong)，并(bing)提供總結(jie)點(dian)評；
技術性：注重(zhong)“方法+工(gong)具+機(ji)制”的系統(tong)性應用(yong)，注重(zhong)管理邏輯與閉環持續，并提供“課(ke)前調研+課(ke)中(zhong)溝通+現場輔(fu)導+課(ke)后跟蹤(zong)”；
實(shi)效性：不講大(da)道理，只針對問(wen)題(ti)而上課。重視實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)解決(jue)能力培養，確保“信息(xi)獲取--知識總結--技(ji)能轉換--實(shi)際(ji)運用”等過程(cheng)符合成人教育的(de)成果吸收規律；
滿意度(du)：目前培(pei)訓滿意度(du)均(jun)在90%以上，被業界稱為“實戰型(xing)、技(ji)術型(xing)、務實型(xing)”講師；并為“成就(jiu)中國每一(yi)家實體企(qi)業的精(jing)(jing)細化管理(li)！”而精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)！！！
課程(cheng)特(te)色(se)：
.培(pei)訓現場生動有(you)趣：采(cai)用講師(shi)講授(shou)、案(an)例研討(tao)、角色扮演(yan)、行動計劃(hua)、情境(jing)模擬等多樣化的方式，引導學(xue)員思考和掌握(wo)實用管理智(zhi)慧。
.培訓成果現場轉化：結合企業(ye)調研問題診斷，為需要加強企業(ye)系統管控能力給(gei)出實(shi)用解決措施，有效支持企業(ye)快(kuai)(kuai)速發展和(he)綜合績效的快(kuai)(kuai)速實(shi)現，并(bing)幫助企業(ye)及(ji)時轉化培訓效果。
.概念引(yin)進、強化意識(shi)：全面引(yin)進管理(li)概念，強化管理(li)意識(shi)和理(li)念；
.案例分析(xi)、吸(xi)取經驗：結(jie)合經典(dian)管(guan)理案例，分析(xi)并討(tao)論，問答結(jie)合；
.結合實際(ji)、模擬練(lian)習：結合培訓(xun)前的訪談調研，現場討論分(fen)析，提(ti)出改進(jin)；
.游戲(xi)結合、生(sheng)動深(shen)刻：模擬練習分析(xi)，游戲(xi)分析(xi)，獎賞結合，腦力激蕩。
主(zhu)講(jiang)課程：
企(qi)業(ye)精細化管理
《企(qi)業精(jing)細化管理系(xi)統》
《精細化管理-六(liu)大方法(fa)》《精細化管理-六(liu)大工具》《精細化管理-十大機制》
生產計劃與(yu)組織策略與(yu)供應鏈
《精細(xi)化(hua)生產(chan)管(guan)理(li)導入實(shi)務》《PMC-生產(chan)計劃與(yu)物料控制》《生產(chan)組織(zhi)管(guan)理(li)策略(lve)與(yu)信息(xi)化(hua)》
《生(sheng)產計劃與(yu)成本(ben)控制(zhi)》《如何構(gou)建敏捷的供應鏈(lian)(lian)系統》《采購管理(li)與(yu)供應鏈(lian)(lian)優化》
《高效物流(liu)與倉儲管(guan)理(li)》《現代采購技術與供應商管(guan)理(li)》
信息化(hua)與(yu)工業4.0
《企業(ye)智能(neng)化(hua)工(gong)廠導入---向富士(shi)康學習工(gong)業(ye)4.0》
《智能(neng)化工廠的規劃(hua)設計(ji)---中(zhong)國制造2025》
《MES制造執行系統--搭建實(shi)務》
部分客戶：
深(shen)圳華(hua)(hua)為、東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)莞港(gang)(gang)芝電(dian)子(zi)、佛山(shan)(shan)萬家(jia)(jia)樂(le)電(dian)器(qi)(qi)(qi)、香(xiang)港(gang)(gang)茂(mao)森(sen)集(ji)團、天光科技(ji)、盈科電(dian)子(zi)、英群科技(ji)股(gu)份(fen)、東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)莞穎(ying)暉電(dian)器(qi)(qi)(qi)、東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)莞泰康連(lian)接器(qi)(qi)(qi)、東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)莞順(shun)晟電(dian)腦(nao)、河南(nan)環宇(yu)集(ji)團、新(xin)飛(fei)電(dian)器(qi)(qi)(qi)、科隆集(ji)團、北方儀表、香(xiang)港(gang)(gang)中(zhong)(zhong)南(nan)印(yin)刷(shua)、維(wei)達紙(zhi)(zhi)業(ye)、深(shen)圳福興盛包裝(zhuang)、玖龍紙(zhi)(zhi)業(ye)、雋思印(yin)刷(shua)、佛山(shan)(shan)市博正包裝(zhuang)、河南(nan)威猛(meng)振(zhen)動、佛山(shan)(shan)能(neng)(neng)拓工(gong)業(ye)爐(lu)、佛山(shan)(shan)市偉成機(ji)器(qi)(qi)(qi)、土禾通風設備、振(zhen)源機(ji)械、豫(yu)(yu)通集(ji)團、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)聯(lian)塑集(ji)團、湖(hu)(hu)南(nan)金聯(lian)星特種材(cai)料、華(hua)(hua)德汽車彈(dan)簧、南(nan)通永高鋼絲、泰合碳纖維(wei)（東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)莞）、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)新(xin)能(neng)(neng)源、佛山(shan)(shan)本田(tian)汽車零部件(jian)制造、佛山(shan)(shan)市曄彩金屬噴涂、新(xin)星化工(gong)冶金材(cai)料、佛山(shan)(shan)市百麗池涂料、廣(guang)(guang)州(zhou)美亞(ya)、河南(nan)中(zhong)(zhong)煙集(ji)團、廣(guang)(guang)東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)嘉(jia)士利食(shi)(shi)品(pin)、河南(nan)雙匯集(ji)團、湖(hu)(hu)南(nan)旺(wang)旺(wang)食(shi)(shi)品(pin)、河南(nan)大(da)(da)長遠集(ji)團、中(zhong)(zhong)航(hang)工(gong)業(ye)豫(yu)(yu)北轉向器(qi)(qi)(qi)系統、河南(nan)艾普利、河南(nan)華(hua)(hua)斯豪智能(neng)(neng)科技(ji)、河南(nan)廣(guang)(guang)瑞汽車部件(jian)股(gu)份(fen)、長葛(ge)大(da)(da)陽紙(zhi)(zhi)業(ye)、河南(nan)浪迪陶瓷、長葛(ge)遠東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)陶瓷、長葛(ge)明泰東(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)宏(hong)陶瓷、新(xin)鄉(xiang)華(hua)(hua)菱電(dian)源、新(xin)鄉(xiang)口口妙食(shi)(shi)品(pin)、石家(jia)(jia)莊弘盛科技(ji)、福建(jian)圣象地(di)板、福建(jian)華(hua)(hua)宇(yu)集(ji)團……
生產計劃與物料控制高級公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235794.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
生產計劃內訓
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 精細化現場改善與生產效率提 段富(fu)輝
- JIT（Day）日準時計劃 王聰(cong)
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 《需求預測與庫存管理》 侯(hou)俊
- 生產管理與現場控制 吳正偉(wei)
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 新質生產力學習 武威
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞(ya)彬
- 把握生產調度三重境界 郭林盛