企業如何制定年度經營計劃
講師：劉(liu)偉榮 瀏覽次數：2621
課程描(miao)述INTRODUCTION
企(qi)業如何制定年度(du)經營(ying)計劃培訓
培訓講師：劉偉榮(rong)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業如何制定年度經營計劃培訓
一、為什么(me)公司的(de)年(nian)度經營計劃總是(shi)達(da)不成？
相信(xin)不少的(de)企業都有這樣的(de)困惑，年度目標形同(tong)虛設，計(ji)劃趕不上變化(hua)，一年眼看
到頭了，離年初制定的目標又差一(yi)大截，為什么(me)總這樣？于是反思：
1、這行業真沒法(fa)干了
2、年初計劃又定(ding)高了
3、我的員工沒有(you)執行力
你一旦把原因歸結為以(yi)上(shang)這三點(dian)，很不(bu)幸，你找到了偽原因，你覺得自己明白(bai)了，
可(ke)問題卻無法(fa)得到真正的解決，明年(nian)同(tong)樣(yang)的問題還是會出現(xian)！
二(er)、什么是年度經營計劃？
確(que)保(bao)年度經(jing)營計(ji)劃達成(cheng)是(shi)總經(jing)理管理工(gong)作的第一(yi)要(yao)務；
年(nian)度經營計劃絕非一個(ge)(ge)營業收入(ru)，也非幾個(ge)(ge)財務指標；
年度(du)經營計劃是系統(tong)性的一組工作(zuo)目(mu)標和具體行動，既有量化指標，也有重點事項；
年度經營計劃(hua)不僅要(yao)提出(chu)目標，更要(yao)提出(chu)達成目標的方法、策略(lve)、執行和過程管控；
年度經(jing)營計劃是(shi)使公司戰略(lve)目標落地的(de)第一環節，是(shi)可(ke)以實際(ji)管控的(de)公司戰略(lve)地圖(tu)；
……
三、企(qi)業(ye)該如何制(zhi)定(ding)年度(du)經(jing)營(ying)計劃？
公司總(zong)經理應當全程參與年度經營計劃的制定(ding)，并且他是*為(wei)此(ci)擔負全責(ze)的人；
年度經(jing)營(ying)計(ji)劃(hua)的(de)制定依據來(lai)源于四方面(mian)：公司中長期戰(zhan)略/經(jing)營(ying)環境/行業標桿/歷史數據；
跳起(qi)來(lai)夠得著不是目標，必(bi)須去(qu)找梯子的(de)才是目標；
重(zhong)視(shi)年度經營計劃會(hui)議(yi)：要(yao)有會(hui)前會(hui)、要(yao)有草案、議(yi)程、規則、決議(yi)、記錄、追蹤；
最好由(you)第三方顧問主(zhu)持年(nian)度(du)經營會議，主(zhu)導會議進程，提高(gao)會議效(xiao)率，避(bi)免一言堂；
……
四、如(ru)何確保年度經營計劃(hua)達成？
方法比激勵重(zhong)要，團隊比個人重(zhong)要；
千斤重擔人(ren)人(ren)挑，過程管控是關鍵；
執行力是管出來(lai)的(de)(de)，平凡員工也(ye)可以(yi)有很強的(de)(de)執行力；
關鍵崗位上要有關鍵人(ren)才；
掌握(wo)目標達成八步(bu)法(fa)：目標/激勵/策(ce)略(lve)/計劃(hua)/執行(xing)/過程(cheng)管控(kong)/考核/改(gai)善(shan)
五、培訓課程：《如(ru)何制定并達成年度經營計劃(hua)？》
1、課程內容：A、講透現代(dai)企業的管理(li)體系、戰(zhan)略目(mu)標(biao)、核心競爭力
B、講透*·*的企業七大(da)業務重(zhong)點領域（年度）
C、講透公司的年(nian)度目標(biao)(biao)制定(ding)、目標(biao)(biao)明確、目標(biao)(biao)分(fen)解(jie)、目標(biao)(biao)管理、結果考核
D、講透企業(ye)年度目標達成八步法(fa)和員工執(zhi)行力提升
E、講透(tou)如何召開年度經營會(hui)議
企業如何制定年度經營計劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235532.html
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