策略王道
講師(shi)：申海波(bo) 瀏覽(lan)次數(shu)：2638
課程描述INTRODUCTION
營銷策(ce)略(lve)培(pei)訓課
培訓講師：申(shen)海波
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
營銷策略培訓課
課程目標：
本(ben)課程旨在有效解決(jue)企業(ye)的(de)營(ying)銷(xiao)戰(zhan)略、營(ying)銷(xiao)策(ce)略、營(ying)銷(xiao)管控三大難題，幫助企業(ye)悟到(dao)營(ying)銷(xiao)本(ben)質，突破發展瓶頸，找(zhao)到(dao)競爭(zheng)發展良策(ce)，學到(dao)真正(zheng)能運用于(yu)營(ying)銷(xiao)實戰(zhan)的(de)策(ce)略與方法。
課程對象：企業老板、董事長、總裁、總經理、營銷總監等
授課形式：講授、案例分析、小組研討、情景演練、游戲互動
課程時間：2天,6小時/天
授(shou)課大(da)綱：
第(di)一版塊：差異(yi)化營銷
如何讓弱小的產品進行差(cha)異化營銷？
如何(he)讓自己(ji)產(chan)品的能量(liang)聚集于(yu)一點？
如何改(gai)變(bian)你產品(pin)同競爭對手之間的強(qiang)弱對比？
如何不(bu)花錢就能使對手不(bu)怎么(me)強(qiang)，自己也不(bu)怎么(me)弱(ruo)？
如何(he)進行市(shi)場差(cha)異化，在復雜中實現成長？
如何進(jin)行區域差異化、渠道差異化？
如(ru)何進行價值(zhi)差(cha)異化，高(gao)效率構(gou)建品牌(pai)？
第(di)二版塊：產品(pin)整合與創新(xin)
如何組裝一(yi)套完(wan)整的產品體系？
如(ru)何(he)讓同一批(pi)客戶重(zhong)復消費？
企業的有限資金該投向何處？
如何不斷升級(ji)自己的賣點？
如何(he)打(da)造最犀(xi)利的(de)攻擊(ji)性產品？
如(ru)何瞬間超越競(jing)爭對手的(de)產品？
如何(he)短期內(nei)打造出領先(xian)的產品？
如何找到能“賣火”的(de)產品？
第三(san)版塊(kuai)：產品定價與尋找(zhao)客(ke)戶(hu)
產品研發如何不被對手模仿搶先？
如何打造“大(da)規模(mo)殺傷”性產品？
如何把(ba)對手的(de)尖刀(dao)產品廢掉?
如何通過降價(jia)先下手為(wei)強，漲價(jia)立出品牌？
如何選商業圈，錢花在刀刃(ren)上？
如何*承包目標客戶區(qu)域(yu)？
如(ru)何對(dui)客戶撒下(xia)天羅地網，不斷收錢(qian)？
如何(he)讓客戶幫你挖人？
如何捆綁渠(qu)道，讓(rang)他們(men)別無二(er)心？
第四版(ban)塊：截(jie)流(liu)客戶與廣告營(ying)銷(xiao)
如何在大型商業圈外圍截流(liu)客戶(hu)？
如何瞬(shun)間切(qie)來大批(pi)客戶？
如何“乘人之(zhi)危”小(xiao)投入(ru)高回報？
如何遠交近攻，借助別人擊(ji)敗對(dui)手？
如何在商圈內(nei)部安(an)插“吸管”？
如何找到握有大(da)量客戶資源的樞紐？
如何把客戶的購買顧(gu)慮降到*？
如何讓客(ke)戶心里(li)無(wu)法剔除(chu)你的產(chan)品(pin)？
如何把營銷簡化，迅速(su)推廣(guang)，廣(guang)告做(zuo)出震(zhen)撼？
如何(he)找(zhao)廣告的精(jing)準客戶群？
第五版塊：營銷(xiao)策略與資源整合(he)
如何正確做行銷定位，迅(xun)速的發(fa)掘新的顧(gu)客(ke)？
如(ru)何找到自(zi)己獨(du)特的賣點，讓(rang)客戶一輩子(zi)跟著(zhu)你！
如何奪取市場份額(e)中的大頭(tou)？
如何不增(zeng)加成本運用現有(you)的客戶及(ji)資源(yuan)，創造十倍以(yi)上績效？
如何(he)創造更多的(de)客(ke)戶和讓他(ta)們重復購買你的(de)產品？
如何(he)在一夜之(zhi)間增加(jia)你的(de)銷售額？
如何激活你帳戶上的“死”錢？
如何(he)有效(xiao)的(de)整合→其他人的(de)錢(qian)、頭腦、資源、經驗、人力？
如何(he)確定競爭(zheng)對手的弱點，并(bing)從中獲利？
第六版塊：人(ren)才整(zheng)合與狼企機制
如何(he)讓離(li)(li)職(zhi)員工心(xin)存(cun)感(gan)恩并預(yu)防(fang)高(gao)管離(li)(li)職(zhi)的后患？
如何(he)迅速讓人才(cai)的(de)數量裂變，如何(he)“毀(hui)掉”競爭對手的(de)人才(cai)？
如何處理團隊中(zhong)的“毒(du)瘤”，如何建(jian)立紅色(se)人才(cai)庫？
家(jia)族企(qi)業如何(he)(he)兼顧(gu)情(qing)感與發(fa)展，老板(ban)如何(he)(he)使用“空降(jiang)兵(bing)”？
如何讓(rang)員工自己定出高目標，如何暗中削弱(ruo)某些高管的權力？
老板如何給總經理等高管分股份？
營銷策略培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235498.html
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