直線經理人戰略管理能力提升
講師：鄭哲(zhe) 瀏覽(lan)次數：2637
課程描述INTRODUCTION
戰略管理能力提升培訓
培訓講師：鄭哲
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
戰略管理能力提升培訓
課程大綱
第一單元：戰略(lve)與戰略(lve)落地
一、戰略(lve)及戰略(lve)落(luo)地
1、戰略不是設計(ji)出來的！
2、戰(zhan)略不落地等于空(kong)歡喜！
案例:縹(piao)緲的財富與(yu)股市夢
二、戰略落地的四(si)大“霧”區
1、盲人摸象與(yu)戰略(lve)落地
2、戰略落(luo)地(di)的四大(da)“霧”區
三、戰略落地7+1
1、戰略落(luo)地：斜坡球體
2、戰略落(luo)地的(de)7+1系統
第(di)二單元(yuan)：戰(zhan)略落地的七大系統(tong)
一、氛圍塑造
1、文化的力量
案例(li)：五體投(tou)地的朝圣
2、文化(hua)塑(su)造(zao)的五(wu)大(da)要素(su)
3、文化塑(su)造的四大方略
二、戰略傳導(dao)
1、戰略是電，組織(zhi)是網
案例：從“天(tian)上飛”到“屋里(li)蹲”——牟其(qi)中的(de)起(qi)伏人生
2、戰略導向(xiang)組織的五大關鍵任務
3、中國法人治理(li)(li)及治理(li)(li)結構
案(an)例：江陰機械董(dong)事長(chang)被罷免的悲劇(ju)
三、戰略監控
1、沒有監控的戰略必然腐爛(lan)
案例：安然倒閉——沒有監督的經營層(ceng)
2、戰略監督的(de)上行系統
3、戰略監(jian)督的下行系統
四、強(qiang)力激勵
1、戰略要落地(di)，利益必先落地(di)
案(an)例：牛根(gen)生的“散財說(shuo)”和張果喜的“獻身(shen)說(shuo)”
2、薪酬體系構建(jian)的兩大核(he)心內容
3、企業(ye)薪酬體系構建八(ba)步法
五(wu)、約束(shu)引導
1、包袱理論
2、績效管理與兩大“難點”
案例：績效經理的難(nan)題(ti)
3、戰略指標(biao)分解方法
4、中(zhong)國式績效溝通
5、讓績效出(chu)“成(cheng)效”
六(liu)、資(zi)源整合
1、資源(yuan)只有(you)整合才有(you)效力
2、預算(suan)的四大誤區
3、預(yu)算的三大內容
4、預算的五種方法
七、能力修(xiu)煉
1、第五級(ji)商業(ye)領袖與(yu)21世紀的領導力
案例：楊元(yuan)慶、郭(guo)為(wei)、孫宏(hong)斌的(de)成長啟示
2、領導力修煉方略
第三單元(yuan)：戰略落地的一大(da)核心——戰略目標分解
一、戰(zhan)略目標解難(nan)
1、為什么要進行戰略目標(biao)分解
2、戰略目標分解為啥難？
二、戰略目(mu)標分(fen)解的三(san)三(san)制
1、戰略目(mu)標分(fen)解的三大機(ji)構
2、戰略目標(biao)分解(jie)的三大維度
3、戰略目標分(fen)解(jie)的(de)三大原則
三、戰略(lve)目標分解“四會兩圖一(yi)書一(yi)合同(tong)”
1、如何召開目標分(fen)解(jie)會議
2、如何運用戰(zhan)略地(di)圖進行目(mu)標(biao)分解(jie)
3、如何(he)制訂經營計劃及(ji)撰寫經營計劃書(shu)
4、如何擬定(ding)及撰寫(xie)年度目標責(ze)任書
5、戰略目標分解的折(zhe)線流程
四、戰(zhan)略目標分解中的常(chang)見誤區及(ji)規避(bi)方略
1、單邊誤區——認(ren)為戰略(lve)目標分解只是戰略(lve)管理部門的事
2、數據誤區——認為戰略目標分解只是(shi)分解經(jing)營目標
3、準(zhun)確誤區——認為(wei)戰略(lve)目(mu)標必須是(shi)準(zhun)確無誤的
4、固化(hua)誤區——認為(wei)戰略目標(biao)一經確(que)定便不可動(dong)搖
戰略管理能力提升培訓
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