国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

采購成本分析與控制培訓

【課程背景】

“企業每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。
  由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%”。這個數據隨國內附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業經營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：
樹立全局化、系統化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術
學會如何全面降低采購成本
策(ce)略性管理采購成本/制定降本方案

【課程大綱】
引(yin)誘：聯想控制供應鏈采購成本方(fang)案分析

第一講：有關成本分析的“傳說” 
一個話筒降本……      
供應商成本表 
成本計算流程 
生產費用歸集與分配的核算程序
總成本估算表 

第二講、成本所有者--問題
采購成本認識 
成本發生在過程！ 
采購成本認識 
合作降成本
實際成本變化。

第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用
期望目標
采購目標
供應條件
顧客需求識別
設計開發需求識別
產品工藝與標準化 
采購限制因素
供應環境分析 
采購風險分析 
先期問(wen)題考慮越周(zhou)全，后期修(xiu)正成本越低！ 

第四講、供應商價格分析
供應商價格評估方法
報價單信息分析 
價格評估的11種方法
不同(tong)類(lei)別物質適用(yong)的方法 

第五講、COSTDOWN的28種方法
贏利型采購能力構建--OTEP模型 
采購績效 
共同生產實現價值
目標成本法 
善用合約
簡化內部流程/縮短L/T 
改善供應商績效 
招標采購
自制或外包決策
VE/VA價值工程/價值分析 
產品生命周期成本法 
總成本法TCO 
供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI） 
作業成本導向法 
復盤匯總 
（課程后回崗位運(yun)用……）

【講師簡介】
柳 榮老師
國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問
華夏管理培訓網特聘制造管理類首席顧問
中國制造業管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員 
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業生產力協會顧問
 多家企(qi)業(ye)集團(tuan)總裁私人企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)運作(zuo)顧問

《經理人(ren)》等多家知名媒體(ti)的特(te)約撰稿人(ren)

  柳老師擁有十多年*企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、*等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。
柳榮老(lao)師的(de)課(ke)程以其豐富的(de)工(gong)作經(jing)歷為背景，結(jie)合(he)大量企業實(shi)(shi)際運(yun)營案例列舉常見事(shi)例豐富課(ke)程講(jiang)解，主(zhu)題(ti)鮮明(ming)、事(shi)例生動，理論觀(guan)點邏輯清晰，工(gong)具方法實(shi)(shi)用(yong)實(shi)(shi)效；實(shi)(shi)務部(bu)分主(zhu)要由十(shi)余年(nian)的(de)企業管理和(he)職業顧問經(jing)歷所積(ji)累的(de)豐富案例為主(zhu)，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的(de)實(shi)(shi)際需要。

服務過的客戶包括：中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)航油、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)南車(che)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)北(bei)車(che)、華帝集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)建(jian)材集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（三局、五局等(deng)）、CPECC、戴爾(er)DELL、富(fu)士施樂、愛默生(sheng)、一(yi)(yi)汽大眾、廣州本田(tian)、東風日產、東風汽車(che)、江(jiang)淮汽車(che)、江(jiang)鈴汽車(che)、宇通(tong)客(ke)車(che)、中(zhong)(zhong)(zhong)興汽車(che)、海信電(dian)子、海爾(er)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廈新電(dian)子、美(mei)的電(dian)器、格力集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、高(gao)科(ke)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、德賽集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、信利(li)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、許繼集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)開發(fa)股份(fen)(fen)、賽爾(er)康、精誠股份(fen)(fen)、南太集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)子54所、三一(yi)(yi)重(zhong)(zhong)工、中(zhong)(zhong)(zhong)聯重(zhong)(zhong)科(ke)、山崎重(zhong)(zhong)工、蒂森電(dian)梯、大洋電(dian)機、TDK、OKI電(dian)氣、麥克維爾(er)、金風科(ke)技(ji)、廣州地(di)鐵、錦(jin)湖輪胎、佳通(tong)輪胎、韓泰(tai)輪胎、蒙牛乳(ru)業(ye)、伊利(li)乳(ru)液、圣(sheng)元乳(ru)液、金絲(si)猴集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、青島啤酒、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信、萬(wan)華股份(fen)(fen)、絲(si)麗雅集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、富(fu)裕塑膠、松澤(ze)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、SOLA鏡(jing)片、橫店集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、當(dang)利(li)納印(yin)刷(shua)、南方包裝(zhuang)、天威集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、安踏鞋業(ye)、特步集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、七匹狼(lang)、九牧王、東軟股份(fen)(fen)、恒(heng)安集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、京(jing)東商(shang)城、云(yun)南白藥、999集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)。

采購成本分析與控制培訓