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銷售管理 培訓課程

課程背景：
21世紀飛速的變化和跌代，企業市場環境中消費行為變化的迅猛程度超出企業家們的預判。隨之銷售管理中那些曾經不存在問題的環節開始出現問題，而原本就是軟肋的銷售管理環節更是不堪重負問題頻發。
銷售管理者，銷售一線人員耗費了大量寶貴的工作時間和休息時間分析問題，解決問題。財務部門，生產部門，法律部門，市場部門不可避免被要求予以協助。原本有條不紊的節奏變成了叫苦連天的一片混沌。改變現狀，救公司于水火首要解決的是提升銷售部門快速高效解決管理問題的能力。
當銷(xiao)售(shou)(shou)部人(ren)員能清晰高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)梳理(li)清楚內外部問(wen)題(ti)，能收集回足夠數量的(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)供決策的(de)(de)(de)(de)(de)有價值信息，最后進行(xing)高(gao)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)分(fen)析與(yu)決策。企(qi)業(ye)不(bu)僅可(ke)大(da)幅減(jian)少耗(hao)費在解(jie)決問(wen)題(ti)上的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力，物力和時(shi)間，同(tong)時(shi)同(tong)類(lei)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)復發頻率會快速降低，從而企(qi)業(ye)運營節奏也可(ke)恢復至(zhi)合理(li)正常。所(suo)以高(gao)效(xiao)解(jie)決銷(xiao)售(shou)(shou)管理(li)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)能力是當今我們每個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)部人(ren)員必須掌握和提升的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)項關(guan)鍵(jian)專業(ye)技能。

課程收益：
.分別銷售管理問題分類和定義，掌握高效解決銷售問題的標準流程
.如何高效發現銷售管理中存在的問題？掌握快速分析銷售管理問題的方法和技巧
.了解高效解決問題的心理要素，掌握高效解決問題的方法和工具
.了解并掌握高效解決問題時如何避開陷阱并做出高勝算決策
.了解(jie)高(gao)效(xiao)解(jie)決問(wen)題時必須贏得團隊共(gong)識的原因

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業中高層管理人員
課程方式：案(an)例分(fen)(fen)享+互(hu)動引導， 50%時間教授一整套分(fen)(fen)析解決問題的(de)實(shi)用工具包，另50%時間提(ti)供(gong)大(da)量的(de)銷售問題案(an)例指(zhi)導學(xue)員使用工具包中的(de)工具和(he)模型進行實(shi)操。

課程大綱
導入：洞察銷售經理日常管理工作中的痛難點
1. 銷售經理是銷售團隊的“救火隊長”還是“領航員”？
互動：計算你在日常工作中解決短期危機的救火時間和推進長期目標達成的時間
2. 銷售經理管理工作中難以根除的高頻問題有哪些？
互動：列出你處理高頻問題的方法
頭腦風暴：你(ni)近期在銷售管理中(zhong)遇(yu)到的(de)超(chao)出預判(pan)的(de)新(xin)問(wen)題以及解決方法

前言：銷售經理自我定位及銷售管理問題定位
分析1：目前市場環境中銷售經理需要具備哪些能力？
案例解析：瑪氏箭牌中國招募銷售經理的標準
分析2：銷售管理問題是否可以進行界定？
案例解析：百事銷售總監是如何平衡短期和長期工作目標
落地技巧：銷售經理的領導力模型
一、銷售經理自我定位——銷售經理領導力模型
1. 建立目標
2. 領導變革
3. 發展自我與他人
4. 實現卓越

二、銷售經理自我定位——銷售經理三項核心能力
1. 專業能力
2. 解決問題的能力
3. 人際交往能力
三、銷售管理問題定義
1. 銷售管理問題定義：銷售現狀與銷售目標、標準或計劃發生了差距
2. 銷售管理問題的形態與結構
四、銷售管理問題定位
1. 一級易解問題：問題形成的原因明確，解決方法可見
2. 二級難度問題：問題形成的原因較多且有對應的解決方案
3. 三級高難度問題：問題形成原因不確定，暫無解決方案
案例分(fen)析(xi)：惠氏營養品(pin)區域銷售經(jing)理(li)所面臨的巨大困境

第一招：解決銷售管理問題準備篇
分析1：面對銷售管理問題時你會從哪些維度進行思考？
分析2：面對銷售管理問題時你會從哪些收集哪些銷售信息？
案例解析： 百事公司面對優秀人才提出離職時會做哪些事情？
落地工具：問題優先順序表格，4W2H分析模型，原因驗證表格
一、解決銷售管理問題前的思考清單
1. 確認在問題中每個人的角色定位
2. 聚焦高價值的重點問題
3. 有效的改善步驟
4. 可運用有效的資源
5. 高效解決問題的團隊成員
6. 高效解決問題(ti)時團隊需(xu)采取(qu)哪些行(xing)動(dong)

二、銷售現狀的評估與分析
1. 確認銷售管理的重點目標列
2. 描述銷售管理問題
3. 使用金字塔原理分解復雜事項
4. 聚焦高績效的銷售問題
5. 設定銷售管理問題的優先級
案例分享：惠氏銷售經理面對客戶因庫存和利潤問題
課堂練習(xi)：將(jiang)你(ni)的銷售管理問(wen)(wen)題放入問(wen)(wen)題優先順序表(biao)格、4W2H問(wen)(wen)題定義及(ji)原(yuan)因分析表(biao)格、可能原(yuan)因的驗(yan)證表(biao)格中

第二招：分析銷售管理問題的方法
分析1：面對客戶庫存過高的銷售問題你會使用哪些分析工具？
分析2：面對銷售渠道失控的問題的你會使用哪些分析工具？
案例解析：聯合利華面對經銷商質疑利潤過低時的分析工具
落地工具：魚骨圖分析法與冰山分析法
一、可量化銷售管理問題的原因分析方法
1. 查檢表
2. 直方圖
3. 分層法
二、不可量化銷售管理問題原因分析及方法
1. 不可量化管理問題之工具百寶箱
工具：魚骨圖
工具：7S 模型
工具：冰山分析法
2. 不可量化管理問題之整理法
三、銷售管理問題原因分析的常見誤區
案例分析：綠箭薄荷糖在零售終端被盜問題的分析
課(ke)堂練習：使用(yong)魚骨圖分(fen)析法與冰山(shan)分(fen)析法來分(fen)析將你近期在銷(xiao)售管理(li)中遇到的兩個問題

第三招：創造解決銷售管理問題的對策
分析1：銷售經理左腦思維和右腦思維的優劣分別是什么？
分析2：面對新生銷售管理問題產生成功對策有什么方法？
案例解析： 諾基亞為什么耗費巨資建設了一個奇怪的辦公大樓？
落地工具：創造力的三個核心工具
一、銷售經理的思維——左腦升華，右腦沉淀
1. 左腦思維：隨意/直覺/整體/綜合/主觀
2. 右腦思維：邏輯/推理/分析/客觀
互動游戲+案例分享：左右腦思(si)維分析

二、*思維擬定銷售管理問題的對策
1. 關注問題的整體，匯總可能方案
2. 運用工具激發創造性產生新的可選方案
3. 依據銷售計劃或目標對可選方案進行評估
4. 選擇符合因果關系的*可選方案
案例分析：和路雪如何成功完成中國市場可愛多漲價
三、銷售管理問題的創造性對策
1. 躲避銷售經理創造力的因素阻礙
2. 產生銷售創造力的工具
1）屬性列舉法
2）強制關聯法
3）頭腦風暴
課堂(tang)練習：分小組分別使用(yong)三個創造(zao)力工具來(lai)制(zhi)定你在銷售管(guan)理問題的(de)對策

第四招：解決銷售管理問題的行動
分析1：斛決銷售管理問題中在落地行動時*的困難是什么？
分析2：優秀銷售經理三級能力躍遷（解決問題，項目創新，管理系統）
案例解析： 和路雪在解決中國市場25年的遺留問題時使用的項目管理
落地工具：PDCA+WBS，甘特圖
一、策劃銷售管理項目
案例分析：和路雪公平庫容項目是如何成功節省400萬費用？
二、規劃銷售管理行動
1. PDCA+WBS
2. 進度計劃-甘特圖
3. 關鍵路徑的計算
課堂練(lian)習：根據項目計劃(hua)/組織/執行(xing)(xing)與控(kong)制順(shun)序將案例表格中20項管(guan)理(li)(li)工作進行(xing)(xing)合理(li)(li)排序。

第五招：銷售管理問題的決策
分析1：銷售經理的決策對于銷售管理的重要性？
案例解析：箭牌糖果中區銷售總監的365天——拒絕決策
分析2：銷售經理的決策為什么會在落地執行時變形？
落地工具：銷售決策五步驟
一、銷售經理理性決策的標準
1. 邏輯嚴謹：合乎邏輯的步驟順序
2. 數據全面：系統地搜集、組織、分析有關數據
3. 目標明確：明確理清決策的目的與目標
4. 決策落地：決策方案滿足決策目的與目標
5. 風險防范：仔細評估決策風險
6. 實現共贏：做一個平衡的決策
二、銷售經理進行決策內部宣講
1. 清晰描述決策的目的與目標并再次確認
2. 界定方案的范圍
3. 限制決策的層次、原則
4. 限制決策人(ren)的權限及參(can)與決策的人(ren)員層級

三、銷售決策關鍵五步驟
1. 尋找問題
2. 明確目標
3. 備選方案
4. 評估結果
5. 取舍得當
課程練習：按五步驟制定決策
四、評估決策風險
1. 充分考慮所選擇的決策方案可能發生的不良后果
2. 列舉方案執行過程中可能出現的差錯
3. 評估選擇的決策方案可能造成的威脅
五、決策的常見陷阱與規避對策
1. 過去經驗誤導vs數據分析
2. 個人利益誤導vs引入管理團隊機制
3. 興趣誤導vs團隊辯論
4. 決策者情感誤導vs過程監控，及時修正
案例(li)解析：億滋(zi)中國(guo)著名的奧(ao)(ao)利(li)奧(ao)(ao)塔山之(zhi)戰(zhan)最后淪(lun)為行(xing)業史上最失敗的一(yi)場戰(zhan)役

第六招：建立銷售管理問題的管控系統
分析1：如何評估是否成功提升經銷商利潤？
分析2：是否能徹底根除銷售淡季客戶高庫存的問題？
案例解析：寶潔大經銷商管控系統
落地工具：投資回報率，管控系統
一、解決質量的重要衡量指標
1. 問題重復發生率
2. 問題重復發生的嚴重性
3. 解決問題的資源投入
4. 相似問題的解決率
5. 投資回報率ROI
案例分析：百事中國核心經銷商管理機制
二、銷售管理問題的管控系統
1. 問題狀況表
2. 狀況總結表
3. 主要問題行動跟進表
課堂(tang)練習(xi)：分小(xiao)組將建立(li)一個銷售管理問題管控(kong)系統

第七招：高效解決銷售管理問題流程圖
課堂練習：分小組呈現一個完整銷售管理問題流程圖
落地工具：銷售管理問題流程圖
1. 收集信息—定義銷售管理問題
2. 分析銷售管理問題的原因
3. 解決銷售管理問題的創造性對策
4. 解決方案的行動規劃
5. 解決方案的理性決策
6. 建立跟蹤管控系統
7. 銷售管理問題(ti)封(feng)閉

銷售管理 培訓課程