新經濟下的中高層管理綜合素質提升
講(jiang)師：張(zhang)珊波 瀏覽次數(shu)：2548
課程描述INTRODUCTION
中高層(ceng)管理(li)綜合素(su)質提升(sheng)培訓
培訓講師：張珊(shan)波(bo)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中高層管理綜合素質提升培訓
課程(cheng)大綱
一、夢想永遠是人內(nei)心不滅的(de)燈塔——愿(yuan)景(jing)藍圖(tu)
1.有夢想就有未來(lai)，組織應為夢想而存在
2.什么是組(zu)織愿景(jing)?如何(he)構(gou)建(jian)組(zu)織愿景(jing)?
3.愿景絕不是無虛，繪出組織(zhi)愿景藍(lan)圖
4.催人奮進的(de)愿景，讓員工與組織一起飛
5.各類(lei)組織愿景案例
二(er)、筑好基(ji)業長青第一(yi)道(dao)精神長城(cheng)——文(wen)化再造
1.現(xian)代(dai)企業文化重要作用——行(xing)為背后的思想
2.健(jian)康企業文化基因特(te)征——用文化引領企業
3.企業文化的重構與(yu)再(zai)造——組(zu)織(zhi)核心價值觀
4.如何推動企業文化建設——日常細微見精神(shen)
5.成功(gong)企業文化(hua)案例(li)
三、無論走了多遠，永遠不忘(wang)初心——戰(zhan)略(lve)引航
1.什么是戰(zhan)略？企業(ye)要往何處去？
2.戰(zhan)略是方向，讓戰(zhan)略導(dao)航
3.如何制定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)？戰(zhan)略(lve)(lve)管理四步法
4.戰略(lve)不能束之高擱——化戰略(lve)為行(xing)動
5.戰(zhan)略運營(ying)與(yu)管理流程
6.戰略(lve)管理工具(ju)例案；
四、是(shi)否仍在大企業病中(zhong)無奈(nai)呻呤——機(ji)制創新(xin)
1.大(da)企業病特(te)征：大(da)企業病就是慢性病
2.如(ru)何規(gui)避與根治大企業病
3.思路決(jue)出(chu)路，理念決(jue)定機(ji)制
4.新經(jing)濟下組織機(ji)制如何轉型(xing)
5.機(ji)制(zhi)比(bi)人才重要——機(ji)制(zhi)優(you)先人才引進
6.劃分企業”阿米巴“——建立”自主經營“機制
7.重構企業“價值鏈”——建立(li)”內部客(ke)戶“機制(zhi)
8.構建組織“生態圈”——建立”共存依賴“機制
9.設立(li)(li)互聯“信(xin)(xin)息港”——建(jian)立(li)(li)”信(xin)(xin)息分享(xiang)“機制
10.推倒(dao)縱(zong)橫“部門墻”——建立”合(he)作共贏(ying)“機制(zhi)
11.新經濟環境(jing)呼喚(huan)“高成長(chang)、高效益、長(chang)效型(xing)、活力型(xing)、短頻快”機制
12.案例：海(hai)爾的機(ji)制破解(jie)舉(ju)措
五(wu)、兵(bing)貴神(shen)速化繁(fan)為簡當好輕奇兵(bing)——效率改進(jin)
1.效(xiao)率困擾(rao)三大(da)公敵
2.效率(lv)改(gai)進從(cong)何入手
3.化(hua)繁為(wei)簡，兵貴神速(su)
5.做(zuo)高(gao)效率的(de)輕奇兵
6.改(gai)進效(xiao)率(lv)10條(tiao)路徑(jing)
7.案例(li)：華為的效率策(ce)略(lve)
六(liu)、讓聽(ting)得見炮火一線員工做決策——市場導向
1.為什么要建立市場導向(xiang)
2.決策第一要義是聽(ting)到客戶聲(sheng)音
3.管理第一要(yao)義(yi)是解決客戶(hu)問題
4.經營第一要義(yi)是(shi)滿足客戶需(xu)求
5.建立快(kuai)速反應市場反饋(kui)機制(zhi)
6.案例：海(hai)爾(er)是如何(he)建立(li)市(shi)場反饋(kui)機制
七(qi)、打造一(yi)支機動靈活的特種部隊(dui)——團隊(dui)建設
1.新(xin)經濟市場下的團(tuan)隊建設要(yao)求；
2.特(te)種兵團隊典型特(te)征
3.如何打造特種兵團隊(dui)；
4.特種兵團隊的(de)領導力(li)；
5.特別兵(bing)團隊(dui)的戰斗力；
6.案(an)例：特種(zhong)兵式(shi)的業務(wu)團隊
八、讓每一名員工淀放職場的精彩(cai)——人才管理
1.人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是人(ren)(ren)才-----重(zhong)新定義人(ren)(ren)才；
2.快樂(le)創造價值(zhi)——讓員(yuan)工快樂(le)工作；
3.讓員(yuan)工精神與物質(zhi)都富有；
4.一(yi)線(xian)經(jing)理第一(yi)責任是帶好隊伍(wu)；
5.打造(zao)員工成長與發展的人力資(zi)源平臺；
6讓員(yuan)工充(chong)分發揮潛力與價值(zhi)；
8.幫(bang)助員工提升(sheng)能力與績(ji)效；
9.良好激勵驅動人心利劍
10.用HRBP重構人力資源管理
11.案例(li)：華為人力(li)資源管理
九(jiu)、再(zai)造(zao)組織基因(yin)激活高(gao)效能量場——效能提升
1.構(gou)建(jian)組織(zhi)基因種子庫(ku)——構(gou)建(jian)勝任素質標準
2.培育與(yu)發展組(zu)織基因——建立能力發展系統
3.建設組織基因(yin)能量場——營造學(xue)習(xi)培訓氛圍
4.激(ji)活并提升組(zu)(zu)織(zhi)效能——組(zu)(zu)織(zhi)效能建設(she)模型(xing)
5.組織效(xiao)能轉化的路徑(jing)——效(xiao)能推(tui)動戰略落地
6.案例：高(gao)效組織建(jian)設案例
十、聚(ju)焦成果讓目標化為日(ri)常行動——績效管理(li)
1.聚焦結果——用結果驗證實力
2.結果(guo)要量化又(you)要控(kong)制(zhi)
3.做好計劃管理
4.過程控制優先
4.持續改善(shan)才有好的結(jie)果
5.將目標化為日常行(xing)動
6.績效(xiao)管理究竟如何做
7.績效管理工具案例
中高層管理綜合素質提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235368.html
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