系統集成項目管理工程師考前集訓沖刺（周末）班
講師(shi)：王老(lao)(lao)師(shi)，張老(lao)(lao)師(shi)，王老(lao)(lao)師(shi)，商老(lao)(lao)師(shi) 瀏覽(lan)次數(shu)：2633
課程描(miao)述INTRODUCTION
系(xi)統集成項目管(guan)理工程師培訓
培訓講師：王(wang)老(lao)師(shi)，張老(lao)師(shi)，王(wang)老(lao)師(shi)，商(shang)老(lao)師(shi)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：6天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
系統集成項目管理工程師培訓
一、培(pei)訓收益
通過此次(ci)課(ke)程培訓，可使(shi)學習者獲得如(ru)下收益：
1.能(neng)力(li)提升(sheng)(sheng)：除(chu)了(le)掌握IT信息技術以外，同時還(huan)掌握了(le)項目管(guan)理(li)的知識，提升(sheng)(sheng)IT人(ren)士的綜(zong)合(he)能(neng)力(li)；
2.以考代(dai)評：獲(huo)取項目管理方(fang)向(xiang)中高級職(zhi)稱；
3.升職加薪(xin)：在79%的軟(ruan)件行業雇主更(geng)傾向有證的員工(gong)，軟(ruan)考證書也會成為衡(heng)量員工(gong)的IT項目(mu)管(guan)理能力的標準，會給予(yu)漲(zhang)薪(xin)或(huo)獎勵，同(tong)時也是企業內部(bu)升職的條件之一；
4.積(ji)攢(zan)積(ji)分：可積(ji)攢(zan)積(ji)分，用于北京、上海(hai)等城市積(ji)分落戶及辦理工作居住證；
二、培(pei)訓特色
1.多(duo)元服(fu)務：提供面授、在(zai)線自學、群(qun)體互學、專家答(da)疑等(deng)。
2.資料最全(quan)：最全(quan)、*、最準的輔(fu)導資料，歷年(nian)真題(ti)解析與答(da)案。
3.預(yu)(yu)測最(zui)準：每期(qi)考(kao)前輔導提供預(yu)(yu)測，均能保(bao)證覆(fu)蓋下午科目2/3內容。
4.實(shi)用(yong)有效(xiao)：經典案例與(yu)答案，獨(du)特的類比答題法；提(ti)供論(lun)文獨(du)創模版與(yu)高分樣文。
5.專(zhuan)業平臺：中培課堂平臺展(zhan)現全國最專(zhuan)、最全的軟考項(xiang)管課程(cheng)服(fu)務。
直播(bo)時(shi)間：
4月11-12兩白天（周末）
4月13-16四天晚上(shang)19.00-22.00
三(san)、培訓內容
第一天上午：
.項目(mu)管理概(gai)述
1.導論
2.項目生命周期
3.項(xiang)目干(gan)系人管理
4.項目管理(li)過程
.信息系(xi)統項目管理基礎
1.項目的組織
2.項目的生命周期
3.典型(xing)信息系統項(xiang)目的生命(ming)周期模型(xing)
4.單個項目的管理過(guo)程
第一天下午
.項(xiang)目立項(xiang)管理
1.立項管理的(de)內容
2.可(ke)行性研究
3.項(xiang)目評(ping)估與論證(zheng)
.項目(mu)整體管理
1.項目章(zhang)程(cheng)的作用
2.制定項目計劃
3.指導和管理項目(mu)執(zhi)行(xing)
4.監(jian)控(kong)項目工作
5.整體變更控(kong)制與(yu)變更七步法
6.項目收尾
.項目范圍管理
1.產(chan)品需求與項目范圍關系
2.創建WBS，把控任(ren)務可行性
3.范圍(wei)驗證與評(ping)審
4.范圍控制與變更管理
第二天(tian)上午
.項目進度管(guan)理
1.活動定義
2.活(huo)動排序
3.活動資源估計
4.活動工期(qi)估(gu)計
5.制訂進(jin)度計(ji)劃(hua)
6.進度(du)控制
第二天下午
.項目成(cheng)本管理(li)
1.成本管理基本概念(nian)
2.成本常見類型
3.常見成本風險
4.PERT三值(zhi)估(gu)算(suan)法
5.基于WBS的(de)自下而(er)上的(de)估算(suan)技術
6.基(ji)于資源的物(wu)料清(qing)單法
7.基(ji)于(yu)模塊的成本估算(suan)方法
8.成本預算分配的任務攤銷
9.基于任務(wu)信(xin)息的掙值度(du)量方法
10.掙(zheng)值分析與問題診(zhen)斷方法
.項目(mu)質量管理
1.質量管理基礎
2.制定項目質量管理計劃包含的主要活動
3.項目質量保(bao)證(zheng)活動
4.項目(mu)質(zhi)量控制的意義、具體(ti)的實(shi)施過程與組(zu)織(zhi)
5.項(xiang)目質量控(kong)制(zhi)的技術(shu)、工具和方法(fa)
第三天上午(wu)
.項(xiang)目人力資源管理
1.人力資源計劃
2.獲取項目(mu)團隊(dui)
3.建設(she)項目團隊
4.管理項目團(tuan)隊(dui)
5.團隊績效(xiao)考(kao)核與激勵體(ti)系設計
.項(xiang)目溝通和干(gan)系人(ren)管理
1.溝通計(ji)劃
2.信息發布(bu)
3.績(ji)效(xiao)報(bao)告
4.干系人管(guan)理概述
5.識(shi)別(bie)干系(xi)人
6.規劃關(guan)系人管理
7.管理干系人
8.項目關(guan)系(xi)人參與(yu)的監控
.項目(mu)風險(xian)管(guan)理
1.IT項目的(de)風(feng)險特(te)征概述(shu)
2.常見(jian)IT項目風險類型
3.風險管理計劃
4.風險識別
5.定(ding)性(xing)風險分(fen)析
6.定量風險分析
7.風(feng)(feng)險響應(ying)(ying)計劃，常見風(feng)(feng)險類(lei)型(xing)應(ying)(ying)對(dui)策略(lve)
8.風險監(jian)控，全程控制
第三(san)天下午
.項目采(cai)購管理
1.采購管(guan)理概述
2.編(bian)制采購計劃
3.實施采購
4.控制(zhi)采購(gou)
5.結(jie)束(shu)采購(gou)
.項目合同管理
1.合(he)同管理概(gai)述
2.合同的簽(qian)訂管(guan)理
3.合同的履行管(guan)理
4.合(he)同的變更管理
5.合同(tong)的檔案管(guan)理
6.合同(tong)違約索賠管理
.文檔與配置管理
1.配置管理(li)有關(guan)概(gai)念
2.配置管理計劃編(bian)制工作的基本(ben)步驟
3.配(pei)置識別與(yu)建立(li)基線
4.版本管理
5.配(pei)置狀態報告(gao)
6.配置審核
第四天上午
.項目計算模(mo)塊
1.常考題型的(de)介紹
2.關鍵路徑(jing)法類型題目詳解
3.六參數法類型(xing)題目詳解
4.趕(gan)工費(fei)率類題(ti)目詳(xiang)解
5.成(cheng)本(ben)估算(suan)類題(ti)目詳解
6.掙(zheng)值(zhi)分(fen)析(xi)類題目詳解
7.決策樹類題目(mu)講解
8.講解(jie)運籌學類題目解(jie)題方法
第四天下午案(an)例分析(xi)模塊(kuai)
1.案(an)例分析題概況介(jie)紹
2.講解案例分析題目解題思(si)路(lu)、方(fang)法和(he)技巧(qiao)
3.以歷年真題為例具體介(jie)紹(shao)答題方法
總結
1.總(zong)結答題技巧與方法
2.備考思路
四、授課(ke)專家
商老師十八年IT職業培訓生涯，16000學時授課經歷，國內IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經驗，對IT職業培訓有深刻的理解。曾參與“國家網絡技術水平考試”體系設計、課程研發和教師培訓，在項目管理、IT服務管理、網絡操作系統、網際互聯設備、數據庫、信息安全等領域有深入的研究。在國內多家大中型企業擔任網絡安全規劃設計顧問。為國內多個行業進行項目管理、網絡與信息安全及數據庫課程培訓，全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學員好評。
王老師著名軟考輔導名師、信息系統項目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認證授權講師），從事多年的IT服務管理工作，擁有豐富的ITIL運維及落地項目經驗，曾作為項目經理帶領團隊為銀行、保險公司、軍工單位等企業實施ITIL落地項目，講課風趣幽默，深受學員喜愛和好評。
張老師副教授北京航空航天大學碩士畢業。主要專業特長包括IT項目管理、IT規劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應用，擅長UML建模，MVC，設計模式，架構思想等領域。從事IT行業10年以上。多年項目管理經驗，千人教育培訓經驗，百人團隊管理經驗。
王老師國內知名信息化專家，主持多項信息化頂層設計項目。擁有10年軟件研發與信息化總體策劃經驗。對信息化需求分析、信息化發展戰略規劃設計有獨特的認知和經驗積累。
系統集成項目管理工程師培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235323.html
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