向華為學：IPD-構建高效的產品管理體系
講師：劉俊(jun)峰 瀏覽(lan)次數(shu)：2556
課程描述(shu)INTRODUCTION
產品管理(li)體系公開課(ke)
培訓講師：劉俊(jun)峰
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
產品管理體系公開課
〖課程(cheng)背景〗
好公司離不開好產(chan)品(pin)，好產(chan)品(pin)離不開好管(guan)理(li)。隨著企(qi)業外部(bu)競(jing)爭的日漸激(ji)烈(lie)，以及內部(bu)產(chan)品(pin)的逐漸增加，高(gao)效產(chan)品(pin)管(guan)理(li)體系對于企(qi)業的良(liang)好運(yun)營和持續(xu)盈利，已顯得越(yue)來(lai)越(yue)重(zhong)要(yao)。
為什么公司一年下來上(shang)市的(de)(de)(de)(de)新(xin)產品(pin)(pin)不(bu)多(duo)？為什么上(shang)市的(de)(de)(de)(de)新(xin)產品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)問(wen)題頻(pin)頻(pin)出現？為什么新(xin)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本沒有(you)市場(chang)競爭力？為什么新(xin)產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)開發速度慢、上(shang)市即變成(cheng)“舊產品(pin)(pin)”？產品(pin)(pin)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)如(ru)何(he)(he)(he)建(jian)立(li)？如(ru)何(he)(he)(he)制定適合公司發展的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)戰略？如(ru)何(he)(he)(he)進行產品(pin)(pin)市場(chang)管(guan)理(li)(li)，使之成(cheng)為產品(pin)(pin)研(yan)發和(he)市場(chang)銷(xiao)售的(de)(de)(de)(de)有(you)效“中(zhong)場(chang)”？如(ru)何(he)(he)(he)有(you)效的(de)(de)(de)(de)了解(jie)和(he)收集(ji)市場(chang)需求？如(ru)何(he)(he)(he)進行前(qian)瞻性、有(you)效的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)規劃？如(ru)何(he)(he)(he)構建(jian)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)平臺和(he)技(ji)術平臺？如(ru)何(he)(he)(he)持續、快(kuai)速地(di)開發出高品(pin)(pin)質(zhi)、低成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)新(xin)產品(pin)(pin)？如(ru)何(he)(he)(he)讓(rang)新(xin)產品(pin)(pin)上(shang)市后快(kuai)速形成(cheng)大量(liang)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)售？如(ru)何(he)(he)(he)進行產品(pin)(pin)生命周期管(guan)理(li)(li)？上(shang)述種種問(wen)題，集(ji)中(zhong)體(ti)現了企(qi)(qi)業(ye)產品(pin)(pin)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)問(wen)題，這(zhe)是大多(duo)數企(qi)(qi)業(ye)產品(pin)(pin)研(yan)發不(bu)盡人意的(de)(de)(de)(de)根(gen)本原因。
〖課程目標〗
1.了解產品管理體系的框(kuang)架和(he)價(jia)值
2.了(le)解(jie)產(chan)品(pin)市(shi)場管理(li)的(de)理(li)論(lun)和(he)方法
3.掌握制定公司新產品戰略的(de)方法
4.掌(zhang)握(wo)產品市場需(xu)求(qiu)管理(li)的方法和技巧
5.掌握產品線和產品規(gui)劃的(de)思路和工具
6.掌握IPD集成產品(pin)開發的核心思(si)想和流(liu)程方法
7.掌握新產(chan)品開(kai)發質量(liang)、成本及進度的控(kong)制方(fang)法(fa)
8.掌握如何配(pei)合銷售做(zuo)好新產品的(de)上市
9.掌(zhang)握(wo)如何進行產品的生(sheng)命周期管理
〖課程大綱〗
第一單(dan)元 產品管理體(ti)系
1.產品管理體系(xi)的概念
2.企(qi)業(ye)產(chan)品管理的問(wen)題(ti)
3.產品管(guan)理體系的結構框(kuang)架(jia)
3.1產(chan)品(pin)市(shi)場管(guan)理（產(chan)品(pin)戰(zhan)略/產(chan)品(pin)需求/產(chan)品(pin)線規劃/產(chan)品(pin)策劃）
3.2產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)管(guan)理（技術(shu)預研/產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)/產(chan)品(pin)上市(shi)/產(chan)品(pin)生命周期）
4.高效產(chan)(chan)品(pin)管(guan)理體系的(de)(de)(de)價值（確(que)(que)保產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)(de)創新性/確(que)(que)保產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)(de)時效性/確(que)(que)保產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)(de)高品(pin)質/確(que)(que)保產(chan)(chan)品(pin)開(kai)(kai)發(fa)的(de)(de)(de)低成本/增強企業的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)核心競爭力）
【課(ke)題演練】產品(pin)管理體系的成熟(shu)度評估
【案例(li)分析】IBM和(he)華為的“IPD變革”
【實戰技法】產品管理體系的結(jie)構(gou)框架
第二單元 產品市(shi)場(chang)管(guan)理MM
1.企業關注(zhu)重點(dian)的轉移(yi)（生存型→發展型）
2.MM的定(ding)義
3.MM的核心思(si)想（上下同(tong)欲和執行(xing)力/上下對齊(qi)(qi)/左右對齊(qi)(qi)/內外(wai)對齊(qi)(qi)/長中短期(qi)對齊(qi)(qi)）
4.MM的邏輯結構（循環迭(die)代）
5.MM的管理架(jia)構（戰(zhan)略與(yu)運營的集成ISOP/中長期戰(zhan)略規(gui)(gui)劃(hua)和年度規(gui)(gui)劃(hua)/技(ji)術和平臺規(gui)(gui)劃(hua)/產品線的規(gui)(gui)劃(hua)/產品策劃(hua)）
【課(ke)題演練】產(chan)品市(shi)場(chang)管理有什么好處
【案例分析】國(guo)內某上(shang)市小家電(dian)公(gong)司的“產品市場管理”
【研發(fa)實戰技法】如何做好(hao)產品市(shi)場管(guan)理
第三單元 如何進行高效的產(chan)品戰略規劃(hua)
1.產品是企業健康發展的基(ji)石
2.產(chan)品戰略規劃中的常見問題
3.產品戰略規劃的理論基礎
(產(chan)品市場(chang)細分(fen)(fen)/產(chan)品線劃分(fen)(fen)/產(chan)品戰(zhan)略(lve)定位/產(chan)品競爭力/產(chan)品排序(xu)/七二一原則）
4.產品戰略(lve)規劃(hua)的方法步驟
4.1產品分(fen)(fen)析(xi)（產品市場分(fen)(fen)析(xi)/產品競爭分(fen)(fen)析(xi)/產品結構分(fen)(fen)析(xi)/銷售(shou)區(qu)域分(fen)(fen)析(xi)/銷售(shou)渠道分(fen)(fen)析(xi)）
4.2產(chan)品戰略(lve)(lve)目標(biao)（公(gong)(gong)(gong)司愿景(jing)/公(gong)(gong)(gong)司產(chan)品戰略(lve)(lve)目標(biao)/公(gong)(gong)(gong)司戰略(lve)(lve)目標(biao)細化）
4.3產品戰略規(gui)(gui)劃(hua)(hua)（產品線規(gui)(gui)劃(hua)(hua)/銷售(shou)區域規(gui)(gui)劃(hua)(hua)/銷售(shou)渠道規(gui)(gui)劃(hua)(hua)）
【課題演練(lian)】產品戰略現狀評后(hou)
【案例(li)分(fen)析】國(guo)內(nei)某上市公司的(de)戰略
【研(yan)發實戰技法(fa)】產品戰略的(de)輸入(ru)和輸出的(de)關(guan)鍵點
第四單(dan)元(yuan) 如何確定真正(zheng)的(de)市場(chang)需求
1.市場需求的管理(li)流程
2.營銷體系的構成和職責
3.如(ru)何進行(xing)需求的收集
（需(xu)求收集(ji)的(de)8種外(wai)部渠(qu)道/需(xu)求收集(ji)的(de)5種內部渠(qu)道/收集(ji)過程中的(de)信息(xi)失真(zhen)）
4.如何進行需(xu)(xu)求的(de)(de)分(fen)(fen)析（需(xu)(xu)求分(fen)(fen)析的(de)(de)過程/需(xu)(xu)求的(de)(de)三個(ge)層次/求分(fen)(fen)析和(he)篩選(xuan)的(de)(de)6要(yao)(yao)素法/需(xu)(xu)求的(de)(de)驗(yan)證/需(xu)(xu)求分(fen)(fen)級的(de)(de)BSA法/重要(yao)(yao)需(xu)(xu)求信息及(ji)其3個(ge)標(biao)準）
5.如(ru)何進行需求(qiu)(qiu)的(de)分(fen)發（需求(qiu)(qiu)分(fen)發的(de)機制/需求(qiu)(qiu)分(fen)發的(de)7種路徑）
6.市場需(xu)求的(de)$APPEALS模型(xing)（8要(yao)素(su)法的(de)內容/8要(yao)素(su)法的(de)分(fen)析(xi)評(ping)估(gu)）
7.市(shi)場需求向產品需求的轉化
【課題演(yan)練】營銷體系的(de)構成(cheng)和職責
【案例分析】華為的“企業就(jiu)是需求加(jia)工機(ji)”
【研發實戰技法】市(shi)場(chang)需求8要素法的分(fen)析評估
第五單元 如何進行高效的產品規劃
1.產(chan)品規(gui)劃中(zhong)的(de)典型問題（規(gui)劃輸入不(bu)具體、不(bu)明確/沒(mei)有(you)真正基于(yu)市場需求/規(gui)劃過程(cheng)不(bu)是自覺的(de)/規(gui)劃不(bu)能轉化為組織的(de)一致行動/沒(mei)有(you)考慮平臺和技術規(gui)劃）
2.產品規劃的啟動和輸(shu)入
2.1春季規(gui)劃（戰略規(gui)劃SP）
2.2秋(qiu)季規劃(hua)（業務(wu)規劃(hua)BP）
2.3產品(pin)規(gui)劃的(de)輸入
3.產品規劃6個階段(duan)的輸入和(he)輸出
3.1理解市場階段（SWOT分析/市場地圖/業務(wu)設計）
3.2細分(fen)(fen)市場階(jie)段(duan)（初步選定的細分(fen)(fen)市場/十分(fen)(fen)市場概況）
3.3組合(he)分(fen)析階段（最終細(xi)分(fen)市(shi)場列表及(ji)詳細(xi)市(shi)場數據、客(ke)戶(hu)需求信息、競(jing)爭信息、市(shi)場和(he)產品對應(ying)表）
3.4制定業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)階段(duan)（Ansoff分析結論、細分市場業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)、產品線初步(bu)業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)）
3.5融合(he)和優化業(ye)務計劃(hua)階段（最終產品線業(ye)務計劃(hua)PL-BP、產品路標）
3.6管理與評(ping)(ping)估業務計(ji)劃階段（項目任務書、業務成果、業務計(ji)劃管理和評(ping)(ping)估、調整后的業務計(ji)劃、TPM變更進展評(ping)(ping)估）
【課題(ti)演(yan)練(lian)】產品(pin)規(gui)劃有(you)哪些可(ke)以改進的地方(fang)
【案例分析(xi)】國內某上市公司的產品規劃
【研發(fa)實戰技法(fa)】產品規劃的輸(shu)入和輸(shu)出
第(di)六單元 產品研發管理的IPD方法
1.研發(fa)管理的4種(zhong)模式變遷
1.1第一代產品研發（科研和發明為導向(xiang)）
1.2第二代產品研發（SGS門(men)徑管(guan)理(li)和NPD）
1.3第三代(dai)產品(pin)研發(fa)（PACE基礎上的(de)IPD為代(dai)表）
1.4第四代(dai)產品研發(fa)（下一(yi)代(dai)研發(fa)：研發(fa)生產率(lv)、精(jing)益研發(fa)為代(dai)表）
2.IPD集(ji)成產品(pin)研(yan)發(fa)是中(zhong)國企業不可跨(kua)越的(de)管理階(jie)段(duan)
2.1中(zhong)國企(qi)業產品研發的10個問題
2.2 IPD集成產品(pin)研發(fa)是中國企(qi)業不(bu)可跨越的(de)管理(li)階段
3.IPD基礎知(zhi)識
3.1 IPD的3個(ge)視角層(ceng)面
3.2 IPD全(quan)流程3個(ge)強調（以客戶為(wei)中心/全(quan)員關注流程結果/產品最終市場成功）
3.3 IPD的6個流程階段
3.4 IPD的7種核心思想
【課題演練】研發管理(li)現狀評(ping)估
【案(an)例分析】華為公司的(de)IPD變革案(an)例
【研發實戰技法(fa)】IPD的核心(xin)思(si)想及(ji)其應用
第七單(dan)元 如何進行高效(xiao)的新產(chan)品開發(fa)
1.確(que)保開(kai)發(fa)正確(que)的產品（5種(zhong)投資決(jue)策(ce)評(ping)(ping)(ping)審(shen)）（概念決(jue)策(ce)評(ping)(ping)(ping)審(shen)/計劃(hua)決(jue)策(ce)評(ping)(ping)(ping)審(shen)/發(fa)布前(qian)決(jue)策(ce)評(ping)(ping)(ping)審(shen)/生命周期終止決(jue)策(ce)評(ping)(ping)(ping)審(shen)/臨時(shi)性(xing)決(jue)策(ce)評(ping)(ping)(ping)審(shen)）
2.控(kong)制產(chan)品開發的進度(du)（并行的跨部門(men)協作）
2.1項目經理的時間診斷（項目經理的時間安排(pai)/不(bu)良的時間觀念）
2.2重(zhong)點工作(zuo)的(de)時間(jian)聚(ju)焦（時間(jian)目標體(ti)系/工作(zuo)計劃管(guan)理的(de)PDCA）
2.3合(he)理安排時(shi)(shi)間(jian)的(de)八項原(yuan)則（彈(dan)性法/封閉法/立即處理法/邊(bian)角(jiao)時(shi)(shi)間(jian)法/大(da)塊時(shi)(shi)間(jian)法/要事優先(xian)法/先(xian)緊后松法/滾動計劃(hua)法）
2.4提高(gao)工作效率的實戰方法（條(tiao)理化辦公/結構化思考/模塊化工作）
2.5產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發項目(mu)的(de)(de)時間管理（項目(mu)進度(du)計(ji)劃的(de)(de)制(zhi)定技巧(qiao)/產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)階段的(de)(de)自(zi)我時間管理/產(chan)(chan)品(pin)驗證階段的(de)(de)時間管理
3.控制產品開發的質量（設計(ji)中的質量體系）
3.1質量管理(li)的一般含義
3.2研發質量管理的重要價(jia)值（質量即進度/質量及成本/研發質量即產品(pin)質量）
3.3研發質量管理的常見問題
3.4提高(gao)設計(ji)質(zhi)量的(de)DFX方法（DFX的(de)一(yi)般(ban)含義/DFX的(de)分類和內容/開發人員必備的(de)產品工(gong)藝(yi)知識(shi)/產品零(ling)部件(jian)設計(ji)的(de)工(gong)藝(yi)審查）
3.5研(yan)發質量管理的核心工具（先期產品質量計劃APQP/失效模式及后果分析FMEA/統計過程控制(zhi)SPC/生產批準程序(xu)PPAP）
4.控制(zhi)產品開發(fa)的(de)成本（開發(fa)中(zhong)的(de)價格導(dao)向）
4.1準(zhun)確確定產品(pin)需求
4.2通用(yong)(yong)件和標(biao)準件的使用(yong)(yong)
4.3產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)過程控制（立項前的產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)評審/開模(mo)前的產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)評審/量產(chan)(chan)前的產(chan)(chan)品(pin)(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)評審/首單后的產(chan)(chan)品(pin)(pin)評審及(ji)(ji)降成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)工(gong)作及(ji)(ji)落實(shi)）
5.研發體系的績效考核指標(biao)
【課題演(yan)練】影響產品開發(fa)效率(lv)的因素有(you)哪些
【案例分析】國內(nei)某上市公司(si)的產品(pin)開發
【研(yan)發(fa)實戰技(ji)法】產品開發(fa)的關(guan)鍵指標(biao)
第八單元 如何(he)進行高效的(de)上市管理
1.目前企業產品上(shang)市管理的(de)常(chang)見問題
2.產(chan)品上市管(guan)理的目的
3.產品上市管理(li)的框(kuang)架（市場技術(shu)計劃/市場發布管理(li)）
4.市場(chang)技術(shu)計劃
（市場(chang)技(ji)術業務/研發如何配(pei)合市場(chang)業務開展工作(zuo)/市場(chang)技(ji)術計(ji)劃如何和產(chan)品開發計(ji)劃并(bing)行(xing)）
5.市場(chang)發布管(guan)理
5.1市場(chang)發布的3要(yao)素（新老產品關系/發布范圍和節奏/老產品利潤）
5.2市場發布的過程(cheng)（概(gai)念決策/資(zi)料準備/發布決策評審及其輸(shu)(shu)入(ru)/輸(shu)(shu)出/正式市場發布的定(ding)位及拓展）
【課(ke)題演(yan)練】上市管(guan)理有哪些(xie)可(ke)以改善(shan)的(de)地(di)方(fang)
【案例分(fen)析】國內某上(shang)市公司的產(chan)品上(shang)市管(guan)理(li)
【研發實戰技法】產品上市(shi)管理中研發配合(he)市(shi)場的(de)關鍵工作
第九(jiu)單元 如何(he)進行產品生命(ming)周期管(guan)理(li)
1.產品生(sheng)命周(zhou)期管(guan)理的(de)定(ding)義(yi)
2.該階段的3個檢查(cha)問題
3.該階段的6個主要活動
【課題演練(lian)】產品生命周期管理存在哪些可以改善(shan)的地方
【案例分析】國內某上市公司的產(chan)品生命周期管理
【研發實戰技(ji)法】產品生命(ming)周期管理6個主要活動的輸(shu)出
〖專家介(jie)紹〗
劉俊(jun)峰 先生
研發管理領域資(zi)深講(jiang)師
新產品(pin)研發管(guan)理/咨(zi)詢師
技術研發系(xi)統實戰(zhan)者
專(zhuan)業實踐(jian)：
有著豐富的(de)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)(yan)發(fa)管理(li)(li)理(li)(li)論和(he)(he)精湛的(de)產(chan)(chan)品(pin)研(yan)(yan)發(fa)專業(ye)知(zhi)識，并在三家國內大型上(shang)市集(ji)團(tuan)公司有著大量的(de)實戰工作經(jing)驗，在德(de)豪潤達(da)集(ji)團(tuan)、珠海(hai)XX電器(qi)集(ji)團(tuan)推行平臺式研(yan)(yan)發(fa)技術(shu)管理(li)(li)，幫(bang)助企業(ye)完成研(yan)(yan)發(fa)能力(li)的(de)轉型和(he)(he)提升。劉俊鋒(feng)老師在研(yan)(yan)發(fa)團(tuan)隊建設及優化、平臺式研(yan)(yan)發(fa)技術(shu)管理(li)(li)、進度質(zhi)量及成本管理(li)(li)方面有著豐富的(de)實戰經(jing)驗。
2017年至(zhi)今 珠海XX控制器科技 副總經理（兼管產品研發技術）
2014-2017 珠海雙(shuang)喜電(dian)器股份集(ji)(ji)團(tuan)（珠海市著名(ming)上市集(ji)(ji)團(tuan)企業，60多(duo)年的老品(pin)牌）--集(ji)(ji)團(tuan)研發中心總(zong)監，高級培訓師
2004-2014 德豪潤達(da)電器股份(fen)集團（2004年深交所上(shang)市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠(zhu)海*民營(ying)企業）--研究所開發部主管(guan)、技術研發中心部長、高級項目管(guan)理師(shi)
2000-2004 世(shi)界500強華為(wei)集團 研(yan)發(fa)部(bu)項目開發(fa)工(gong)程師
從(cong)事產品技術研發及管理(li)(li)工作18年，善于總結工作中(zhong)遇到的問題(ti)點和解決(jue)方案，課程以企業存(cun)在的實(shi)際問題(ti)為出發點，通過系統思維，制(zhi)定符合企業實(shi)際狀況的解決(jue)方案，注重從(cong)實(shi)際中(zhong)來、落實(shi)到實(shi)際中(zhong)去的授(shou)課理(li)(li)念。
授課(ke)特色：
注重(zhong)(zhong)授(shou)課互動性，重(zhong)(zhong)視(shi)具體(ti)(ti)案例(li)講解(jie)，講課嚴謹而(er)不(bu)失(shi)趣味(wei)。重(zhong)(zhong)視(shi)研(yan)發的系統思維在(zai)實際研(yan)發中的落地，能夠(gou)根據企(qi)業研(yan)發實際情況，針對性進(jin)(jin)行課程二次開發，能夠(gou)引導學(xue)(xue)員結合工作中的具體(ti)(ti)事例(li)進(jin)(jin)行學(xue)(xue)習、思考與分析，使學(xue)(xue)員帶(dai)著問題來、興高采烈學(xue)(xue)、帶(dai)著收獲走，較快達到(dao)授(shou)課目的。
咨詢經歷：
先(xian)后為十幾家企(qi)業做(zuo)了產(chan)品(pin)技術研發及管(guan)理方(fang)面(mian)的咨詢和輔(fu)導(dao)，解決了企(qi)業在產(chan)品(pin)研發方(fang)面(mian)存(cun)在的一些(xie)核(he)心(xin)問(wen)題。
擅長課程：
產(chan)品(pin)(pin)/研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)/項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)：《從市(shi)場需求到產(chan)品(pin)(pin)規劃》《IPD-構建(jian)高(gao)效(xiao)的(de)產(chan)品(pin)(pin)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)》《IPD-構建(jian)高(gao)效(xiao)的(de)產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)》《精益研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)體系(xi)管(guan)(guan)理(li)實戰》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)與(yu)技(ji)術團隊建(jian)設》《DFMEA-設計潛在失效(xiao)模式及后(hou)果分(fen)析(xi)》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)人員績(ji)效(xiao)考核(he)與(yu)激(ji)勵》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)實戰》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)核(he)心(xin)技(ji)能(neng)修煉(lian)》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)多項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)實戰》《工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)實戰》《項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)實戰》《成功塑造(zao)卓越產(chan)品(pin)(pin)經(jing)理(li)》《成功塑造(zao)卓越項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)》《價值工(gong)(gong)程(cheng)及產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)成本(ben)控制》《研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)標準化建(jian)設》《產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)可靠性(xing)管(guan)(guan)理(li)》《產(chan)品(pin)(pin)需求分(fen)析(xi)與(yu)需求管(guan)(guan)理(li)》《工(gong)(gong)業4.0時代(dai)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)創新管(guan)(guan)理(li)如何突圍》
技術管理(li)：《從(cong)技術走向管理(li)》《電子設備的(de)可靠性(xing)設計(ji)》《塑膠件(jian)結構設計(ji)與制造》《面(mian)向可制造性(xing)及裝配的(de)設計(ji)DFX》《流程優化-流程再造（BPR）》
部分客(ke)戶(hu)見證:
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