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結構(gou)化(hua)思(si)維能力提升培訓(xun)

課程背景：
清晰的書面和口頭表達、精準出彩的公眾講話，高效快速的分析問題過程，有效的溝通，是每一個企業、每一位員工都希望達到的狀態。但是經常遇到的問題恰恰是：思考不清晰、表達不準確、溝通不通暢，不僅詞不達意，更難讓別人準確地理解我們的言行和方案、計劃。
而具備結構化思維，則可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看，結構化是世界從混沌向文明進化的必然之路，一切皆可結構化。
從全球500強和中國近年來的管理實踐來看，結構化思維和結構化思考方式，已經成為企業管理人員及專業人員都應當掌握的“標配”能力，《結構化思維》讓“思考清晰、表達有力、溝通更順暢、工作更高效”。
在(zai)企業內(nei)部推(tui)廣并(bing)全員普及(ji)，更可(ke)以(yi)統一(yi)思維標準(zhun)，提升(sheng)整個組(zu)織的管理效率(lv)！

課程收益：
● 提升結構思維能力：實現*思維，做到邏輯清楚，想得明白；
● 提升工作溝通能力：以受眾為中心，重點突出，表達清晰，溝通效果極大提升；
● 提升職場表達能力：結構清晰、總結匯報、公眾講話等重點突出、風格獨具；
● 提升解決(jue)問題能力：通過嚴(yan)謹(jin)的結構化，高效分析(xi)問題、解決(jue)問題

課(ke)程(cheng)對(dui)象：企業(ye)各級管理(li)人員(yuan)、企業(ye)骨干員(yuan)工(gong)

課程大綱
第一講：結構化思維的特點與原則
一、結構化的力量
1、結構化為萬物之本
2、結構化：熵減的策略
3、結構化的三大價值
二、結構化與金字塔原理
1、金字塔原理
1）結構化基本結構—金字塔結構
2）金字塔結構的特征
2、金字塔思維的作用
1）思考方面
2）表達方面
三、結構化思維的四大原則
原則一：結論先行原則
策略1：先重要后次要，先全局后細節
策略2：先總結后具體，先論點后論據
研討：如何提煉結論
原則二：以上統下原則
1、意義：上一級內容是下一級的概括；下一級內容是上一級的支撐
2、以上統下的應用
演練案例：總結報告
原則三：分類歸組原則
1）同類合并，并非*
2）通過結論檢驗分類的正確性
辨析：錯誤的PPT匯報呈現
原則四：邏輯遞進原則
1）邏輯三要素
2）兩種常見的邏輯關系
a演繹推理與其誤區
b歸納推理與其誤區
3）如何應用演繹和歸納形成結構
演練：一份報告的整理

第二講：結構化思考能力訓練
一、結構化思考的特點
1、借鑒：麥肯錫咨詢顧問是怎樣進行結構化思考的
情境模擬：風雪自救
2、結構化思考的主要特點
3、事件應用：結構化信息整理
1）結構化解決問題
2）碎片化信息的整理
小組討論：如何快速掌握一本書的精華
二、結構化思考的方法
1、一個中心：構建分析框架
1）探路型與導航型思維
2）分析框架的兩種構建方式
方式1：主題明確，自上而下建立結構化
案例分析：如何解決城市交通擁堵
方式2：主題模糊，由下而上建立結構化
案例分析：鄧小平調查藝術視頻賞析
2、兩個基本點
第1點：以假設為先導
案例：從醫生的診斷過程看假設思維
假設基本法：邏輯性、無約束性
第2點：以MECE為標準
原則：不重不漏原則
分析：MECE法則在結構化思考中的價值
應用：MECE法則的應用
3、兩大思考工具
工具1：邏輯樹
案例：利潤翻倍的思考方法
工具2：假設樹
方法：逆向5WHY法
案例(li)：冰(bing)山下面(mian)的(de)分析

第三講：結構化表達能力訓練
案例：關于旋耕刀的調研報告
一、受眾導向
1、受眾是結構化表達效果的評判者
2、如何做到受眾導向
3、受眾導向的高效匯報
1）四步構思法
2）實踐應用
二、結構嚴密
1、結構化表達的基本原則
1）自上而下表達
2）重要性原則表達
3）遞進性表達
2、結構化的語言表達
1）如何迅速地形成觀點
2）選擇不同的結構
3）組織素材和案例
3、結構化的書面表達
1）書面表達與語言表達的不同
2）如何撰寫工作報告
案例：精彩報告分享
三、序言精彩
1、序言的本質：開場白
1）序言的結構直接與正式結構的論點對接
2）設計完美的序言可以抓住受眾的注意力
2、序言的四個基本要素
1）S：Situation背景
2）C：Complication沖突
3）Q：Question疑問
4）A：Answer回答
3、序言結構的四種模式
四、亮點突出
1、二八原理與表達兩點
1）你想讓別人知道的
2）別人想知道的
2、三種突出兩點的表達結構
1）漢堡包式的表達結構
2）黃金三點表達結構
3）“電梯測驗”中的精煉(lian)結構

結構化思維能力提升培訓