職業素養提升與執行力塑造
講師(shi)：王澤仁(ren) 瀏覽次數：2548
課程描述INTRODUCTION
職業素養提升與執行力培訓
培訓講師：王澤仁
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業素養提升與執行力培訓
【課程前(qian)言】
職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)是(shi)職場人(ren)士的(de)(de)綜合性修煉科目，其(qi)(qi)內涵指的(de)(de)是(shi)一(yi)種工(gong)作狀(zhuang)態的(de)(de)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)、規范(fan)化(hua)(hua)(hua)和制度化(hua)(hua)(hua)，即要求人(ren)們(men)把(ba)組織交(jiao)代下來(lai)的(de)(de)崗(gang)位職責，專業(ye)(ye)地完成(cheng)到*，準確扮演(yan)好自己的(de)(de)工(gong)作角色(se)；其(qi)(qi)外(wai)延(yan)包(bao)含(han)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)素養、職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)行為(wei)規范(fan)和職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)技能。其(qi)(qi)層級包(bao)含(han)個人(ren)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)、團(tuan)(tuan)隊職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)和管理職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)。觀其(qi)(qi)小者(zhe)，一(yi)言一(yi)行無不(bu)體現一(yi)個人(ren)的(de)(de)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)水平(ping)；觀其(qi)(qi)大者(zhe)，則公司之形象(xiang)、團(tuan)(tuan)隊之面(mian)貌、文化(hua)(hua)(hua)之踐行無不(bu)彰(zhang)顯一(yi)個組織的(de)(de)職業(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)程度。
每個企(qi)業都有(you)戰略(lve)(lve)、愿景(jing)與目(mu)標(biao)，但(dan)有(you)些(xie)企(qi)業卻無(wu)法實現既定的(de)戰略(lve)(lve)、愿景(jing)和目(mu)標(biao)。這(zhe)到底是哪里出了問題呢(ni)？企(qi)業能(neng)否在持續發(fa)展中獲得成功，不(bu)僅取決(jue)(jue)于(yu)正確的(de)戰略(lve)(lve)、戰術，也在很大程度上取決(jue)(jue)于(yu)執行能(neng)力(li)的(de)高低。執行力(li)是職(zhi)業化最直接的(de)體現，一個組(zu)(zu)織只有(you)具備一批擁有(you)結果(guo)導向思維(wei)和客戶價值為一體的(de)職(zhi)業化人才(cai)，這(zhe)個組(zu)(zu)織在市(shi)場(chang)競爭的(de)浪潮中，才(cai)能(neng)*的(de)立(li)于(yu)不(bu)敗之地。
本(ben)課(ke)程將結合心理學、管理學與自身的實踐感悟，并以古圣先賢的優(you)良(liang)文化為(wei)營養，為(wei)學員朋友們分享一場(chang)(chang)別開生面的《職業素養提升(sheng)與執行力(li)塑造》課(ke)程，力(li)求從(cong)心靈價值層面到行為(wei)塑造層面，為(wei)學員朋友們打開職場(chang)(chang)幸(xing)福之(zhi)門！開拓職場(chang)(chang)幸(xing)福之(zhi)道！
【課程特色】
.快速見效:所教授技巧及練(lian)習，經過實踐驗證均能實時(shi)帶來改變
.互(hu)動(dong)體驗(yan):通過互(hu)動(dong)式學習(xi)，引發學員深刻感悟，倍(bei)增學習(xi)成效
.實(shi)戰(zhan)演(yan)練:通過演(yan)示和輔導(dao)，讓學(xue)員即(ji)學(xue)即(ji)用，實(shi)戰(zhan)演(yan)練成習慣
.課(ke)后跟進:協(xie)助學員組(zu)成“學習小組(zu)”,并課(ke)后幫助學員成果實踐
【課程收益】
.幫(bang)助學(xue)員(yuan)(yuan)塑造職業化的心態(tai)，提升(sheng)學(xue)員(yuan)(yuan)人生(sheng)格局
.提升(sheng)學員的自(zi)我(wo)管(guan)理(li)、時(shi)間管(guan)理(li)與目標管(guan)理(li)的能力
.提升(sheng)學員的職場溝(gou)通能力與團隊協作意識
.幫(bang)助企業通過投資整個團隊(dui)來(lai)實現團隊(dui)執行力(li)的提(ti)升，從(cong)而達到業績的提(ti)升
.幫助企業培(pei)養(yang)一批(pi)具有結果思維(wei)和客戶價值為一體(ti)的執行人才
.將學員(yuan)打造成(cheng)為職業、專(zhuan)業、敬業的(de)職業化人才
【課(ke)程形式】
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例(li)分析+工具演(yan)練+精彩點評
【課程天數】
1-2天
【課程對象】
企業全(quan)員
【課程(cheng)內(nei)容(rong)】
第一講：職業化心態力——職業人的精神食糧
一、職場五(wu)毒心態
1、怨：傷脾(pi)
2、恨(hen)：傷心(xin)
3、惱：傷肺
4、怒：傷肝(gan)
5、煩：傷腎
二、職場五(wu)美(mei)心態
1、陽(yang)光心態：每(mei)個(ge)人都有選(xuan)擇快(kuai)樂的權利
2、共贏心態：個人完(wan)不成(cheng)的事業，團隊可以完(wan)成(cheng)
3、空杯心態：只有(you)把水倒出來(lai)，才能裝更多的(de)水
4、老板心態：把老板的錢(qian)當(dang)成自己的錢(qian)，把老板的事(shi)當(dang)成自己的事(shi)
5、感(gan)恩心態：對(dui)別人時(shi)懷(huai)感(gan)激，對(dui)周圍的一切時(shi)懷(huai)感(gan)激
第(di)二講：職(zhi)業化(hua)時控力(li)——職(zhi)業人(ren)的(de)第(di)二生(sheng)命
一(yi)、目標管理的重要(yao)性
1、兩個80/20原則：區分四種目標(biao)管理者
2、神(shen)奇的3%：有執(zhi)行(xing)與(yu)沒執(zhi)行(xing)的區別
3、執行矩陣(zhen)模型(xing)：有效分辨執行層級(ji)
二、目標(biao)設定的SMART原則
1、SMART原則工具(ju)分析
2、SMART原(yuan)則工具應用
三、目標成果(guo)的(de)執行方法
1、目標實施倒(dao)推法
2、目(mu)標實施分解法(fa)
3、目標實施關鍵節(jie)點控制法
四(si)、時(shi)間管理(li)是自我(wo)管理(li)的第一要務(wu)
1、時間管(guan)理(li)四象限(xian)工具(ju)應用(yong)
1)區分四象限(xian)事務
2)四象限事務不同(tong)的處(chu)理方法
2、時間管理(li)兩大法寶(bao)
3)逆勢操作(zuo)：羅盤(pan)原(yuan)理
4)彈性原則：應對突發事件
第(di)三講：職業化執行力——職業人的立(li)身之本(ben)
一、執行力概述
1、承諾(nuo)底(di)線：說到(dao)(dao)就要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)
2、堅守結果底(di)線：沒有(you)了(le)結果，執行將(jiang)是空(kong)談(tan)
3、結(jie)果價值(zhi)判斷(duan)：有價值(zhi)，才是結(jie)果
4、客戶價值：團隊的執行信仰
二、八大執行法則
1、服從(cong)(cong)法則：以服從(cong)(cong)為天職
2、目(mu)標法則：盯準一只野兔
3、*法則：做自己(ji)擅長的，上帝助你成功
4、細(xi)節法則：細(xi)節決定(ding)成(cheng)敗
5、時(shi)間(jian)法則：聚(ju)焦重要不緊急工作
6、現在法則：立(li)刻馬(ma)上去做
7、團(tuan)隊(dui)法則：利他就(jiu)是利己
8、裸奔法則：沒有(you)退路就是出路
三、執行力36字方針(zhen)
1、勇擔當、守(shou)承諾，不(bu)抱怨(yuan)
2、寫(xie)下來，問清楚，說(shuo)明白(bai)
3、勤準(zhun)備，多預防，重檢查
4、必(bi)復(fu)命，要(yao)反思，定(ding)流程
四、落實嚴格的追責機制(zhi)
1、擁(yong)抱責任(ren)：責任(ren)勝于能力(li)
2、擔(dan)當責任：勇于擔(dan)當、吃虧是福
3、落實(shi)責任：一(yi)對一(yi)的責任鎖定
第四講：職(zhi)業(ye)化人際力——職(zhi)業(ye)人的事(shi)業(ye)之基
一、人際關系的(de)六種模(mo)式
1、人輸我贏
2、人贏我輸(shu)
3、人贏我贏
4、人輸(shu)我輸(shu)
5、不輸不贏
6、孤芳(fang)自賞
二、情感(gan)賬(zhang)戶(hu)——每個(ge)人心靈中都有個(ge)情感(gan)銀行賬(zhang)戶(hu)
1、情感資(zi)產——存款
2、情感負債——取款
三、人(ren)際關系的儒家(jia)原則(ze)
1、忠恕之道
2、絜矩之道
3、中庸之道
四、煉就同理心(xin)——相互關懷、理解，才(cai)能融洽
1、用(yong)心傾聽
2、同(tong)理對換
3、情感共鳴
五、溝通的人性解碼(ma)
1、孔雀(que)型
2、考拉型(xing)
3、老虎型
4、貓(mao)頭鷹型
5、變色龍型
第五(wu)講：職(zhi)業化團結力——職(zhi)業人的(de)發展之道
一(yi)、四種不同的團隊
1、三國團隊
2、紅樓團(tuan)隊
3、水(shui)滸(hu)團隊
4、西游團(tuan)隊
二(er)、團隊中(zhong)四種不同的成(cheng)員
1、毒品(pin)
2、精(jing)品
3、廢品(pin)
4、半成品
三、高效團(tuan)隊兩大前提
1、共贏思維
2、協(xie)作精(jing)神
四(si)、高效團隊的五大特(te)征
1、天下為公
2、向心凝聚
3、榮辱與共
4、責任(ren)奉獻
5、制度執行(xing)
課程(cheng)結尾：我的下一步……
現場答疑：對(dui)所學知識點(dian)回顧(gu)總結，對(dui)學員(yuan)的疑問解答
學員分享：學員分享收(shou)獲點，總結(jie)對自己的啟(qi)發
行動計(ji)劃：學員下一步行動計(ji)劃，承諾實踐(jian)并如何執行
職業素養提升與執行力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234976.html
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