中層領導力與管理技能提升
講師：高萬(wan)忠 瀏覽(lan)次數：2553
課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
中層領導(dao)力與(yu)管理技能培(pei)訓
培訓講師：高萬(wan)忠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中層領導力與管理技能培訓
培訓綱要：
第一講 中層(ceng)經(jing)理的(de)管理角色
一(yi)、中層經(jing)理的角(jiao)色認知
1、是(shi)“夾心餅(bing)”，更(geng)是(shi)棟梁
2、有(you)大境界才有(you)大發展
3、要(yao)當(dang)好(hao)管理(li)者，先當(dang)好(hao)被管理(li)者
4、不忍辱，怎能負重
5、永(yong)遠不當(dang)“三拍干部(bu)”
6、承擔是發展的加速器(qi)
二、中層(ceng)經(jing)理的自我管理
1、中層的第一門必修課：學會自我管理
2、追求自我修(xiu)煉(lian)的(de)最高(gao)境界
3、優(you)秀中層(ceng)決不做的(de)七件事(shi)
第(di)一(yi)件：不負責任
第二(er)件：不求上(shang)進
第(di)三件：不當家作(zuo)主
第四件：不(bu)為公司(si)說話
第五件：不可一世
第六(liu)件：不善于管理
第七件：不把經理(li)當回事(shi)
三、中層經理角色(se)定位
1、經營者替身——作為下屬
2、管理(li)者、教練、績效伙伴(ban)、領導者、變革者——作為(wei)上司
3、互(hu)為內(nei)部客(ke)戶(hu)——作為平級
第二(er)講 中(zhong)層經理的管理技能
四、中層領導如何打造*團隊
1、發(fa)揮團隊的優勢
2、建立(li)團隊合作態度
3、團隊合作(zuo)藝(yi)術
4、團隊制度和文化(hua)
5、如何處(chu)理團隊(dui)沖突
五(wu)、中層(ceng)領導如何有(you)效(xiao)授權(quan)
1、授權原則
2、授權的四種(zhong)方法
3、授權的十大要點
4、授權應講(jiang)究(jiu)技巧
5、防止授(shou)權失控的(de)辦法
6、如何做到成(cheng)功授權
六、中層(ceng)領導如(ru)何激勵下屬
1、激勵(li)是一項重要的管理手段(duan)
2、激勵是努力工作的(de)動力源泉
3、中層領導(dao)激勵下屬的(de)原則
4、中層(ceng)領導激勵下屬的方法
5、中層(ceng)領導獎勵(li)下屬的策(ce)略
6、中層(ceng)領導激勵下屬(shu)的操作要則(ze)
七、中層(ceng)領(ling)導如何高效溝通
1、中(zhong)層領導(dao)與(yu)上級溝通的藝術
——思維要與(yu)領導同步(bu)
——中層(ceng)領導與上級(ji)溝通的(de)方法
——上級領導滿意(yi)的匯報(bao)方法
——向(xiang)上(shang)級(ji)匯報(bao)工作的技巧(qiao)
——真誠地贊(zan)美(mei)上司
2、中層領導與同(tong)級溝通的藝術(shu)
——水(shui)平溝通為什(shen)么這(zhe)么難
——與(yu)同級領導溝通(tong)的一(yi)般原(yuan)則
——與同級(ji)領導相(xiang)處(chu)的(de)語言(yan)藝術(shu)
——與同級領導溝通的(de)注意事項(xiang)
3、中層領導與下級溝通(tong)的藝術
——中(zhong)層領導(dao)與下級溝(gou)通的內容
——中層(ceng)領導與下級溝通的原則
——中層領導批評下屬的藝術
——中層領(ling)導批評(ping)下屬(shu)的禁忌(ji)
——中層領導(dao)贊揚(yang)下屬的語言(yan)藝術(shu)
——中層領(ling)導與下級有(you)效談話(hua)的方法(fa)
——中層領導處理下(xia)屬(shu)匯報(bao)的藝術
八(ba)、正副(fu)職(zhi)的相處藝術
1、正(zheng)職怎樣配合副職的工作
2、副職(zhi)(zhi)怎樣配合(he)正職(zhi)(zhi)的工作(zuo)
3、副職的行權藝術
4、副(fu)職的做(zuo)人藝術(shu)
第三講 中層(ceng)經理的經驗借鑒
九、從世(shi)界發展看中層差距
1、人才爭奪——君(jun)擇臣(chen)，臣(chen)亦(yi)擇君(jun)
2、工作輪換、導師制度
3、360度反饋評價
十、經驗(yan)借(jie)鑒(jian)——500強企(qi)業如何培訓(xun)中層
1.朗訊：管教(jiao)一體
2.GE：培養全(quan)球化的職業經理人
3.Intel：培養(yang)管人經(jing)理
4.惠普：向(xiang)日葵計劃
中層領導力與管理技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234950.html
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