領導養成計劃
講(jiang)師：李禹成 瀏覽(lan)次數：2539
課程描述(shu)INTRODUCTION
領導培訓課
培訓講師：李禹成
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
領導培訓課
為什(shen)么參加本課(ke)程：
古人云：下(xia)君(jun)盡(jin)己之力，中(zhong)君(jun)盡(jin)人之能，上(shang)君(jun)盡(jin)人之智。沒(mei)有(you)完(wan)美的(de)個人，只有(you)完(wan)美的(de)團隊。隨著市場競爭的(de)日益(yi)激烈，現代企業(ye)更加強調發揮(hui)團隊精神(shen)，建(jian)立(li)群體共識，快速適應(ying)顧(gu)客需求，提升工作效率。那么(me)團隊究竟(jing)是什么(me)？為什么(me)團隊如此盛(sheng)行？在組建(jian)團隊的(de)過程中(zhong)有(you)哪些問題？如何引導和帶領(ling)不同階(jie)段的(de)團隊？怎(zen)樣培育團隊精神(shen)？如何打造高績效的(de)團隊？
適合(he)對象：
銷售(shou)經理及(ji)中層(ceng)主管人員，團隊領導者
學習目的：
現在(zai)已經不是個(ge)人英雄主(zhu)義(yi)的時代(dai)，而是集體英雄主(zhu)義(yi)的時代(dai)，一個(ge)團(tuan)(tuan)隊的競爭力在(zai)于核心團(tuan)(tuan)隊的實力，本課程(cheng)從如(ru)何(he)定戰略，建班子(zi)，帶隊伍三(san)個(ge)方面闡明了如(ru)何(he)抱團(tuan)(tuan)打天下(xia)。
內容簡介：
一、必(bi)須具(ju)備訂定(ding)年度(du)目(mu)標(biao)及計劃的(de)能(neng)力
春、夏、秋、冬醞釀(niang)養成法
布局，造勢，擺平
目標(biao)，計劃(hua)，執行，檢討
確定(ding)核心目標(biao)，目標(biao)刻(ke)在(zai)鋼(gang)板上,計劃寫在(zai)沙灘上
二、具(ju)備訂定競賽目標(biao)及(ji)計劃的能力(li)
組織的內在動力(li)競爭哲學
投入(ru)才會深入(ru)，付出才會杰出
為何而戰，不斷(duan)地(di)激勵士氣
設(she)定競賽計(ji)劃(hua)
三、必須具(ju)備排定(ding)炒作周目(mu)標及(ji)排定(ding)每(mei)天行程的能力
設定每周(zhou)的主題(ti)，每周(zhou)的課表
人(ren)都喜歡別人(ren)幫他下決定
把目標、計劃規劃到(dao)最小的單位(wei)、每(mei)天早上(shang)都有課表。
四、必須讓干部(bu)有十足(zu)的安全感
君(jun)臨天下，威嚴，氣魄；看到(dao)你就覺得很安全
信心(xin)會融化一切
五、必須能夠(gou)每個(ge)月(yue)維持一個(ge)30%的增長率
人有七(qi)分力要干十分活。
只有(you)更努力(li)，沒有(you)最努力(li)
人生(sheng)若是不冒險(xian)，就會一無所獲(huo)
業績要穩定成長，適者生存
六、必須具(ju)備隨時可以跳下來做個人業(ye)績(ji)及CLOSE的能(neng)力
身(shen)先(xian)士(shi)卒,必(bi)須能夠沖在業務的第一線
必須維持(chi)業績穩定的成長
有信心，沒(mei)問題(ti)，沒(mei)信心輸到底(di)
運用精神感召
戰(zhan)勝挫(cuo)折,繼續出發
七、非常的自律
EQ情緒(xu)控制，情商
重時(shi)間
重(zhong)承諾(nuo)
顧全(quan)大局
非常嚴格的操(cao)練與自我(wo)操(cao)練
八、有效時間管理
每天當中(zhong)的四件事(shi)
做最有生產力的事
三同時間法則(ze)
有(you)效的授權
潛意識催眠
每天晚上六件事
生活(huo)中(zhong)的三(san)天
九、系統思考：
1）哲學，系統的全面(mian)的發(fa)展的聯系的觀點
馬克思(si)主義毛澤(ze)東思(si)想鄧小(xiao)平(ping)理論(lun)
一0、必須(xu)具備舉辦訓(xun)練課程，激勵課程以及組訓(xun)的能力。
教育(yu)是態度和方法的共同作(zuo)用(yong)
必須做精準的決策及明確的指令。
預演(yan)，沙盤模擬
理念的宣導，令民(min)與上同(tong)意
組訓，把藝術變成(cheng)科學
一一、必須能夠扛起責任，隨時能做危機處理的擔當。
一(yi)開始就找到你所要培養的(de)接班人
隨時能了解形勢，要(yao)有(you)預見危機(ji)來臨(lin)的能力
善于解(jie)決(jue)問題(ti)
良藥：業績治百病(bing)
揚善(shan)于公(gong)堂，歸(gui)過于私時
做業(ye)績就是今天雖(sui)然(ran)不(bu)好，但明天永遠有(you)希望
一二(er)、必須要有豐富的(de)魅力及具強(qiang)力激勵效果的(de)訓勉演說(shuo)力。
男人最重要(yao)就是有魅力
眾志成(cheng)城，團隊經營的哲學
如何處理好合作的關系
集體(ti)英(ying)雄(xiong)主義(yi)
一(yi)三、必須(xu)具備良好的(de)溝通協(xie)調的(de)能力(li)。必須(xu)有耐心(xin)做心(xin)理輔(fu)導的(de)能力(li)。必須(xu)懂得真誠地(di)關心(xin)員工和(he)他(ta)的(de)家人。
把眾人擺對(dui)位置，根據(ju)色彩性格將業務員分類
關心員工，士為知己者死
人事問(wen)題，把(ba)人變成資產
不穩定的性格(ge)沒(mei)辦法成(cheng)為領導(dao)者
一四(si)、必須(xu)具備特種(zhong)兵(bing)的能力。
領導者要具備移動(dong)性(xing)，填(tian)充性(xing)，穩定性(xing)；
要具(ju)備有恢復力
把眾(zhong)人(ren)擺對(dui)位置
合群性高的人，能夠(gou)融(rong)入團隊
立刻上戰場(chang)的人
可塑性(xing)、抗壓力AQ，IQ，EQ
一五(wu)、必須具(ju)備*的企劃(hua)能力
關心的(de)小卡片(pian)顧客服務周
考試自己的組員，增員及面談話術招干部(bu)的成長
行銷系統和(he)教戰手冊
市場營銷計劃
復制(zhi)人才的能力，教育(yu)改變(bian)(bian)思考模式，訓練改變(bian)(bian)行為(wei)模式
識才(cai)(cai)，選才(cai)(cai)，育(yu)才(cai)(cai)，用(yong)才(cai)(cai)，留才(cai)(cai)
一六(liu)、必須能夠創造增(zeng)員(yuan)和(he)挖角可以(yi)吸(xi)引人才的環境
新(xin)人(ren)刺激老人(ren)，老人(ren)教(jiao)育(yu)新(xin)人(ren)
放下身段不斷的(de)學習(xi)
提(ti)防年羹(geng)堯(yao)陣后曲
保(bao)持良好的品性(xing)操(cao)守
保(bao)持上下級之間(jian)的倫理
要注重形象(xiang)
一七、最(zui)有用最(zui)棒(bang)的必(bi)須要能(neng)隨時(shi)配合以及支(zhi)(zhi)援(yuan)總部及適時(shi)請求(qiu)總部支(zhi)(zhi)援(yuan)。
審讀及查閱公(gong)司(si)業(ye)務(wu)報(bao)表及財務(wu)報(bao)表的能(neng)力
活用(yong)獎金發放及因材(cai)施教的能力
領導培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234584.html
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- 李禹成
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