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商業地產招商策劃培訓

課程背景：
商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)成功有(you)三寶：前期定(ding)位、項目(mu)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)、運營(ying)(ying)(ying)管理,商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)、運營(ying)(ying)(ying)是一(yi)項復雜的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)難(nan)、經營(ying)(ying)(ying)管理難(nan)、持續(xu)經營(ying)(ying)(ying)則更(geng)難(nan)，商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)、運營(ying)(ying)(ying)是一(yi)門學(xue)問，只有(you)掌握一(yi)定(ding)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)及運營(ying)(ying)(ying)知識，才(cai)能快速達到招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)目(mu)的(de)(de)(de)，本(ben)課程從商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)基(ji)本(ben)知識、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)策略、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)策劃、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)對象尋找(zhao)篩選評(ping)估選擇、招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)經營(ying)(ying)(ying)管理等板(ban)塊進(jin)行精準剖析以及商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)、運營(ying)(ying)(ying)務實(shi)操作(zuo)策略。

課程收益：
.幫助改進完善商業地產招商體系；
.快速掌握商業地產招商基本知識和業務技能
.運用(yong)商(shang)(shang)業地(di)產(chan)招商(shang)(shang)運營知識提(ti)(ti)高客戶轉化率，從而提(ti)(ti)升商(shang)(shang)戶滿意度

課程時長：2天，6小時/天  共計12小時
授課對象：分管招商領導、招商部全體人員
授課方式：講授+互動+現場演練

課程大綱
第一部分：關于商業地產前期定位
第一講：商業地產項目定位、分析和推廣
一、投資者選擇及定位系統
1、商業地產項目定位思路及定位要素
2、商業地產項目戰略8項定位模式
3、商業地產項目策劃十大關鍵細節
4、招商差異化策略在實戰中的運用
5、商業地產銷售與招商管控和品牌引進策略解析
二、商業地產項目精準分析
1、宏觀市場分析
2、區域市場分析
3、客戶分析
4、消費者分析
5、競爭對手分析
6、未來商業預測分析
7、商業地產項目SWOT分析
三、商業地產項目推廣
1、招商目標
2、推廣原則
3、打動投資者策略
4、價格策略
5、傳播策略
6、招商階段劃分
7、各階段策略與具體執行
8、廣告費用以及分配(pei)

第二講：投資對象的了解、評估和選擇
一、投資者選擇及定位系統
1、投資者招商界定
2、投資者選擇標準和步驟
A、投資者招商的原則和流程
B、招商對象精準分析模板
C、快速獲得招商對象的途徑
D、投資者選擇注意事項
二、投資者分析系統
1、不同客戶精準分析
2、招商對象的困惑
3、提供給投資方的項目內容：
4、投資商對投資項目的評估
5、對客戶（企業）公關的策略
6、怎樣對投資者投其所好？如何給投資者講故事？
三、投資者選擇
1、面對不同類的投資者
2、投資資金的功能定位
3、投資者如何選擇退路
4、怎樣調查投資者？
5、不同(tong)的投資(zi)戰略選擇

第二部分：關于商業地產招商
第三講：關于商業地產招商
一、為什么要招商
招商的好處
二、傳統商業地產招商不成功的原因分析
1、傳統商業地產招商不成功原因
2、傳統商業地產招商的誤區
3、商業地產成功招商的衡量標準
三、招商的應用價值
1、成功招商的程序
2、招商的內容
1）商業地產成功招商的邏輯梳理
2）商業地產成功招商必備的元素
3）招商的核心
討論：如何成功招商(shang)？

第四講：商業地產招商戰略
一、商業地產招商戰略
1、精準的招商定位
1）項目的定位
2）常規的招商模式
3）49大招商方式
2、適合的招商戰略和策略
1）商業地產招商的戰略
2）商業地產招商工作的策略
3）商業地產成功招商的十步法則
二、招商團隊組建
1、招商團隊的組建
2、招商人員必備的素質和知識體系
3、招(zhao)商培訓：談(tan)判技巧、商務禮儀(yi)、成(cheng)交(jiao)技巧

第五講：商業地產招商實戰溝通技巧
1、如何介紹平臺
2、有效地講解項平臺的話術公式
3、報價格和討價的攻心話術
4、體驗平臺過程的攻心話術
5、塑造平臺價值的六大步驟
6、與客戶溝通過程的注意要點
7、與客戶(hu)良(liang)好溝通的“絕招”

第三部分：關于商業地產招商運營
第六講：購物中心的運營管理模式
一、購物中心的運營管理模式
1、購物中心的運營管理模式
2、統一運營的內容
二、統一招商管理的十項基本原則
三、購物中心商業運營管理內容
1、商業運營管理服務內容
2、經營管理方面
3、經營服務方面
4、商業管理機構旗下組織及職能
5、商業管理收費
四、購物中心成功運營的措施與細節
五、商(shang)業中(zhong)心如(ru)何增加客流量 提(ti)升轉化(hua)率

第七講：商業地產租賃和經營管理
一、商業地產的租賃
1、商業地產的租賃原則
2、商業地產的租賃方式
3、商業地產的租賃策略
4、商戶租賃期間的異議處理
二、商業地產的經營管理
1、商業地產運營管理中的瓶頸
2、統一招商管理的十項基本原則
2、商業地產主力店招商步驟
3、商業地產經營主體分類
4、商業地產經營形式
5、商業地產的營銷策略和手段
6、商業項目的統一管理理念
7、經銷商的管理的目的
8、投資者一般會關注的問題
9、投資者分類及應對措施
10、管理方和商戶不同的關注點
11、商戶管理的策略
12、商業(ye)項目不同運營(ying)階段經(jing)營(ying)管理的要點

商業地產招商策劃培訓