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標桿房企運營管理培訓

【課程背景】
白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地產業里的關鍵詞。早些年，“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一線先機，如何根據房地產業的新形勢從運營出發，從管理發力，防范項目運作過程中的風險，提升企業的綜合效率，是值得業界人士深思的問題。
本課程聚焦地產百強企業中的管理與成長標桿，深入地產企業的一線，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉出可供直接參考、借用的房地產運營管理模式。
運營管理是一種整體管理體系，圍繞企(qi)業的(de)經營計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，分(fen)級計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)協同、監控(kong)、考核等多個(ge)維度分(fen)別展(zhan)開分(fen)析，對于計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)從(cong)事房地(di)產運營管理的(de)團隊，具有落地(di)實操價(jia)值。

【項目案例】萬科、碧桂園、萬達、恒大、保利等20強房企實戰案例精選
【課程對象】
集團公司董事長、董事、監事、總裁、副總裁；
子公司董事(shi)長、董事(shi)、監事(shi)、總裁等中高管(guan)；

課程大綱
第一章 項目運營：如何成為規模發動機與利潤監控者？
第一節 為什么需要項目運營管理
一、內憂外患，項目運營管理提速勢在必行
二、新銳房企暗度陳倉，運營管理碩果累累
三、運營管理：規模發動機與利潤監控者
第二節 項目運營管理是什么
一、房地產項目運營管理的發展歷程
二、房地產項目運營管理的基本定義
三、房地產項目運營管理的真正內涵
第三節 項目運營管理怎么做
一、理論篇：PMBOK項目知識管理九大體系
二、體系篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體系
三、落地(di)篇：構建(jian)“144”項目(mu)運營管理平臺

第二章 白銀時代，如何選擇與管控房地產項目組織模式？
第一節 房企集團管控模式選擇
一、解讀房地產行業的集團管控模式
二、房企集團管控模式構建思路
第二節 房企項目組織模式匹配
一、常見的三種項目組織模式
二、房企項目組織模(mo)式選擇與典型比較(jiao)

第三章 如何開展項目投資收益跟蹤管理？
第一節 行業進入“白銀時代”，企業管理底座已發生變化
一、利潤率逐年下滑，告別暴利時代，回歸社會平均水平
二、更加重視人的能動性，項目跟投與事業合伙人制開始盛行
第二節 房地產項目投資收益管理的亂象
一、“西瓜”變“芝麻”
二、數出多門、自說自話
三、“表哥表姐”團團轉
第三節 房地產項目投資收益管理提升建議
一、企業認知升級
二、著手體系構建
三、固化業務支撐
四、信息工具應用

第四章 如何組織房地產項目計劃管理？
第一節 計劃管理決定項目運營的效率
一、計劃協同：縱向合理分工，橫向相互承諾
二、分級聚焦：抓大放小、層層聚焦且權責清晰
三、動態管理：會議動態回顧和成果控制工作質量
第二節 關鍵節點：保障企業經營目標的達成
一、聚焦經營要點的關鍵節點設定原則
二、關鍵節點的過程管理手段
第三節 主項計劃：實現縱向與橫向的業務協同
一、主項計劃是計劃基準，確保項目協同
二、主項計劃應避免精細化，側重目標管理
三、落實主項計劃六要素，提升工作效率和效果
四、會議與報(bao)告是主(zhu)項計(ji)劃協(xie)同的重(zhong)要手段(duan)

第四節 專項計劃：聚焦落地，實現工作執行指導
一、專項計劃“漸進明細”實現主項的細化
二、專項計劃是工作任務的步驟級細化
三、專項計劃的過程管理機制
第五節 部門計劃：聚焦承諾，承接項目計劃的橋梁
一、讓項目計劃成為部門計劃*
二、橫向檢查機制讓部門工作真正落實項目計劃
第六節 階段性成果：評估工作質量的標尺
一、階段性成果管理及其作用與目標
二、階段性成果管理機制的建立
第七節 項目計劃管理實踐案例
一、【案例】X企計劃管理
二、【案例】W企計劃管理
三、【案例】R企業的計劃執行協同
四、【案(an)例】J集團(tuan)的計(ji)劃(hua)執行協(xie)同

第五章 如何做房地產項目運營會議決策管理？
第一節 借助會議提升運營決策效率和質量
一、合理、高效的會議決策對項目運營非常重要
二、項目運營決策管理現狀急需改進
三、會議決策粗放的原因分析
第二節 如何構建高效的會議決策體系
一、開什么會：合理規劃，從體系上解決會議低效
二、怎么開好會：量體裁衣，善用“報告”“會議卡片”等管理工具
第三節 運營會議實踐案例
一、案例：從運營會議看B企的神速開發模式
二、起步型企業會議規劃：從無到有，廣覆蓋，控風險
三、成長型企業會議規劃：從有到優，抓關鍵，優效果
四、成熟型企(qi)業(ye)會議規劃(hua)：從(cong)優(you)到(dao)簡(jian)，做簡(jian)化，提效率(lv)

第六章 房地產成本管理，怎么做才是恰當的？
第一節 “成本策劃論”引領成本管理風向標
一、房地產成本管理的發展演變
二、房企成本管理常見癥狀分析
三、成本策劃引領成本管理的風向標
第二節 成本三問，探尋成本管理“命門”
一、項目總投入是多少？產品單方是多少？預計目標利潤是多少？
二、成本如何管控，才能實現目標利潤？
三、成本考核應該抓哪幾個關鍵指標？
第三節 構建項目全生命周期成本管理體系
一、成本的全生命周期管理
二、基于控制的成本管理體系
三、成本管理的組織保障
第四節 成本管理實踐案例
一、F企業管理背景
二、成本控制體系
三、成本(ben)管理策略

第七章 如何做房地產項目營銷管控體系？
第一節 “白銀時代”下的房地產營銷面臨六大難題
一、項目定位不準，導致產品同質化嚴重
二、定價策略僵化，無法順應外部形勢以創新應變
三、推廣模式陳舊，沿襲廣告流量思維，性價比日益下降
四、渠道亂象泛濫，渠道管理和拓客經營急需規范與創新
五、外拓管理失控，靠天看人和效果黑箱已成行業常態
六、案場管理粗放，轉化率低下，浪費大量客戶資源
第二節 如何實現房企營銷管控體系的升級換代
一、思維創新——改變項目團隊的思維底座，積極創新，擁抱變革
二、頂層設計——構建銷售管控的三類指標體系
三、過程管控——實現規范化的過程管控
四、業務標準——實現標準化的業務指導
五、數據運維——通過平臺工具，讓數據發揮更大的營銷價值
第三節 房企營銷運營體系的升級換代
一、營銷組織的變化
二、業務流程的變化重組
三、績效考核模式的(de)變化(hua)

第八章 如何實施房地產項目運營績效管理？
第一節 項目運營績效管理的現狀與問題
第二節 構建高效項目運營績效管理的三個關鍵
一、項目績效指標要契合管理目標
二、崗位績效指標要適合具體崗位
三、績效目標要與項目計劃聯動
第三節 快速構建高效項目運營績效管理的六個步驟
一、設定項目績效指標
二、設定崗位績效指標
三、構建計劃績效聯動體系
四、工作任務的雙維度評定
五、選擇績效考核應用模式
六、項目績效管理組織保障
第四節 項目運營績效案例
一、百億房企A如何構建部門考核型項目績效體系
二、跨區域發展的B房企如何構建崗位考核型項目績效體系
第五節 運營管理激勵落地案例
一、運營管理激勵新趨勢
二、成長型房企如何設置簡單而有效的項目獎
三、成熟型房企如何基于戰略導向精細化設計項目獎
四、龍頭(tou)房企如何探(tan)索合伙人激勵機制

標桿房企運營管理培訓