時間管理GPDCA實戰模擬
講師：易際漲(zhang) 瀏(liu)覽次數：2565
課程描述INTRODUCTION
時間管(guan)理實戰培(pei)訓(xun)
培訓講師：易際漲
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
時間管理實戰培訓
課程目(mu)標
此項(xiang)培訓旨(zhi)在幫助強(qiang)化員工及管理人員的(de)(de)時(shi)間意(yi)識， 提(ti)升時(shi)間管理能力(li)，提(ti)高工程(cheng)項(xiang)目的(de)(de)工作效率(lv)， 提(ti)高會(hui)議效率(lv)。
課程大綱
第一章.導入
一.時間很難管理？有可能(neng)被管理嗎？
情境(jing)體驗：不可(ke)能(neng)(neng)完成的任務（導出：一切皆有可(ke)能(neng)(neng)，問(wen)題是我能(neng)(neng)嗎？）
二(er).何為有效(xiao)的時間管理(li)？即在一定時限內完(wan)成(cheng)預期(qi)的目(mu)標(biao)，可見時間的重要性，一年的工程合同用兩年時間完(wan)成(cheng)，客戶(hu)會付我們錢嗎？
三.時間(jian)管理圣經：“GPDCA循環”，目標(biao)——計劃——執行——檢查——應用。
情境體驗(yan)：建造成功(gong)大廈（用所提供的道具在一定時限內完(wan)成“客戶”的訂單(dan)，如何(he)有效理解(jie)客戶的需求，以確(que)立目(mu)標(biao)，如何(he)開展項目(mu)……）
第二章(zhang).為何管理不(bu)好(hao)時間(jian)？
一.時(shi)間(jian)浪費的主要(yao)內部因素：動機不夠，能力不夠
二.時間(jian)浪費的主(zhu)要(yao)外部因(yin)素：干擾(rao)因(yin)素較多，好管閑事
三(san).個人(ren)時間資本分析：不要做時間的傭人(ren)
第三(san)章.走出你(ni)的(de)舒適區
一.習慣與舒適區(qu)的(de)關系
二(er).習慣(guan)造成的時(shi)間陷阱(jing)
三.走出你的舒(shu)適(shi)區
第四章.如何成為自己(ji)時間(jian)的主人
一.明確自(zi)己的目標
1.方向比方式(shi)更(geng)重要(yao)
2.善待高回報率工作(zuo)，效(xiao)(xiao)率與效(xiao)(xiao)益的(de)區別
3.設(she)立目標三原則：
麥肯錫方法：以假設(she)為(wei)前提，以事實為(wei)根據，嚴(yan)格的(de)結構化
4.為實現(xian)目標的(de)時(shi)間計(ji)劃(hua)，書面(mian)化的(de)計(ji)劃(hua)原(yuan)則
如何制定(ding)及使用(yong)日計(ji)劃表
時間計(ji)(ji)劃手冊(ce)的(de)種類及應(ying)用(yong)，成功的(de)時間經理人工具----時間計(ji)(ji)劃手冊(ce)
確認優先順序，簡化(hua)及授權的(de)可能(neng)性；追蹤檢查----轉載記錄未完成(cheng)之事 ;
二.計(ji)劃(hua)分(fen)解目標
1.優先管(guan)理策略：時間的四個(ge)象(xiang)限，如何(he)投資二象(xiang)限，改變傳統的思(si)維觀念
2.針對可支(zhi)配資源進行計(ji)劃分工(gong)
三.執行過程中的檢查與授權
1.授權對時(shi)間管(guan)理的影(ying)響
2.如何授權以(yi)更好地管理我的(de)時間
四.總(zong)結(jie)提升
1.目標計劃完成全(quan)過程的三個優(you)點
2.目(mu)標計劃完(wan)成全過(guo)程的三個機會
五(wu).麥肯(ken)錫高(gao)效(xiao)會議技巧
1.如何(he)有效(xiao)組織會議
2.會議的目(mu)的和模式
3.高效會(hui)議三要素：
議(yi)題，不(bu)要想把(ba)整(zheng)個海洋煮沸，每次會議(yi)議(yi)題不(bu)要太(tai)多，原則上(shang)不(bu)超(chao)過三(san)(san)(san)個主持人，會議(yi)進度的掌控者(zhe)，控制(zhi)討論的方向，只(zhi)有(you)(you)主持人有(you)(you)打(da)斷別(bie)人的權利時(shi)限，麥(mai)肯錫認為，原定于三(san)(san)(san)個小時(shi)的會議(yi)，若無結果，三(san)(san)(san)天也不(bu)會有(you)(you)結果。
第(di)五章.時間管理實踐
一.有效理解客戶需求
二(er).團隊(dui)有效溝通，確立目標并達成共識
三.項目實戰
情境體驗。
時間管理實戰培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234203.html
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