突破性領導力工作坊
講師：李哲(zhe)賢 瀏覽次數：2553
課(ke)程描述INTRODUCTION
突破性領導力培訓
培訓講師：李(li)哲賢
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
突破性領導力培訓
課程大綱
《突破(po)性領導力(li)工作坊》--領導角色認知與轉(zhuan)變
第一單元 領導(dao)角色認(ren)識(shi)—基礎部分(fen)
1、角色的(de)(de)定義與角色的(de)(de)發(fa)展
2、人生即(ji)角色的意識與轉(zhuan)變
3、企業(ye)組織體系中的角(jiao)色(se)與角(jiao)色(se)內涵
4、角色意(yi)識的形成(cheng)與角色意(yi)識的提升
5、中層管(guan)理人員具備的六個角色意識
第(di)二單元 方法部分
1、提高角色意識的(de)四個途徑(jing)
2、角色(se)扮演的項目練習
3、快速提升(sheng)角色意識的(de)案(an)例分享
4、管(guan)理者的角色與管(guan)理者行為
5、管理者角(jiao)色(se)的能力提(ti)升五個途徑與方法
第三單(dan)元 提升部分
1、快(kuai)速(su)轉(zhuan)變角色的突破(po)性思(si)考方式
2、快速轉變角色的管理者七問分享
3、中層領(ling)(ling)導的(de)領(ling)(ling)導角色(se)、教練角色(se)、引領(ling)(ling)者(zhe)角色(se)、承(cheng)上啟(qi)下(xia)角色(se)、執行角色(se)的(de)標準要求與能力
4、中層管(guan)理者(zhe)的四(si)個快速角色定位提升訓練
5、角色習慣與自我突破
第四單(dan)元 分享(xiang)與(yu)練習
1、管(guan)理(li)角(jiao)色的練習項(xiang)目
2、扮演角色(se)練(lian)習分享
3、小組研討；別人(ren)眼中(zhong)的我
4、角色意識轉變的練習(xi)項目
5、角色意識轉變的練習的分享、
6、小組研討；從優秀走向卓(zhuo)越的角色(se)
《突破性領導(dao)力(li)工作坊(fang)》--高效(xiao)領導(dao)力(li)
第(di)一單(dan)元 領(ling)導(dao)模式
1、領導模(mo)式發展階段(duan)與概述
2、工業型企(qi)業主管(guan)型領導模式發(fa)展(zhan)
3、中、日(ri)、美、韓電子(zi)工業領域領導模式(shi)
4、發現自己怕(pa)領導模式(shi)項目(mu)練習
5、自我領導模式的反思(si)與探(tan)索
第(di)二單元 領(ling)導能力(li)
1、領導能力的五個(ge)價值觀
2、主管人(ren)員(yuan)的個人(ren)核心領導能(neng)力
3、主管人員的團(tuan)隊、部屬(shu)領導能力
4、主管(guan)人員的(de)時間、溝通、協作的(de)領導(dao)能力
5、主管人(ren)員的效率與績效能力
第三(san)單元 領導方(fang)式(shi)
1、四象限(xian)領(ling)導方(fang)式深度認知
2、三咱前沿領(ling)導方(fang)式學習與練習
3、不同行業與部門的領導方式(shi)
4、不同性格與能力(li)的部屬領導方式
5、練習項目找到(dao)自己的領導方式并探(tan)索(suo)提升
第四單元 領導素(su)質
1、個人素質(zhi)模式(shi)類型與認知
2、快速(su)個(ge)人的方法
3、 責任力素質項(xiang)目體驗
4、協作(zuo)、付(fu)出素(su)質(zhi)改善體驗
5、高素(su)質的36度分析(xi)與探(tan)索
6、體(ti)驗項(xiang)目；自我素(su)質狀態發掘與(yu)提升
《突破性領導力工(gong)作坊(fang)》--部屬激勵與培養
第五單元 基礎篇
1、部屬(shu)培養基本定義
2、有價值的部屬是(shi)靠手工生產(chan)，批量(liang)生產(chan)的一定是(shi)一種(zhong)氛圍
3、改變等(deng)于不(bu)適應、不(bu)舒服的開(kai)始
4、知行(xing)合一管理輔(fu)導(dao)體系構架(jia)
第(di)六單(dan)元 認識篇
1、從個人成(cheng)長看指引輔導(dao)
2、弓團隊成長看(kan)指(zhi)引輔導
3、從(cong)提拔(ba)到(dao)接班看指引輔導
4、全面了解企業管(guan)理中指引輔導模式
第七單元 部屬培養技術(shu)篇
1、部屬培養的核心：效果大(da)于道理的看(kan)法(fa)情緒
2、部屬培(pei)養的方法：激勵與挑戰(zhan)
3、部屬培養工具：邏輯層與四(si)點反應圖(tu)
4、部(bu)屬培養理念：五大輔導理念
第八單元 激勵篇
1、典型(xing)案(an)例，激(ji)情創造價值 2、全面認知激(ji)勵手法；
3、激勵的(de)四個(ge)階(jie)段 4、實景練習：迅速掌握(wo)激勵的(de)三個(ge)方式
《突破性(xing)領導力(li)工(gong)作坊(fang)》--超強溝通力(li)
第一單元 高效溝通(tong)—基礎(chu)部分
1、高(gao)效(xiao)溝通的定義(yi)與高(gao)效(xiao)溝通的特征
2、溝通管理在(zai)全世界的發展與對個人溝通能力的突破的有效方(fang)法
3、高效(xiao)溝通的(de)三(san)個基本模式
4、高效溝通(tong)的三(san)個價值觀(guan)
5、高效(xiao)溝通在企(qi)業、家(jia)庭、社交中的運用(yong)卓越效(xiao)果
第二(er)單元 溝通(tong)模式
1、高效溝通---動力(li)溝通模式(shi)
2、高效溝(gou)通(tong)---工作情景溝(gou)通(tong)模式
3、高效(xiao)溝(gou)通(tong)---對象溝(gou)通(tong)模式
4、全(quan)面練習(xi)與掌握三個溝通模式(shi)技(ji)巧與要義(yi)
第三(san)單元 高效(xiao)溝通---核心(xin)技巧
1、與上級溝通的態度、方法、技巧
2、與同(tong)事(shi)溝通的態度、方(fang)法、技巧
3、與(yu)下(xia)級溝通的態度、方法(fa)、技巧
4、贊美(mei)與批評的方(fang)法與技巧
5、全面(mian)掌握企業溝通模(mo)式的(de)練習
第四單元(yuan) 人際溝通的四種風格(ge)
1、各類型人際風(feng)格的特征與溝(gou)通技(ji)巧
2、分析型人的特(te)征和與其溝(gou)通技巧
3、支(zhi)配(pei)型人的特征(zheng)和與其溝(gou)通技巧
4、表達型人(ren)的特(te)征和與其(qi)溝通技(ji)巧
5、和(he)藹(ai)型人的特征和(he)與其溝(gou)通技巧
《突破性領導力(li)工作(zuo)坊》--優秀團隊管理
第五單元 團隊思維突(tu)破
1、團(tuan)隊思維(wei)模式基本(ben)認知
2、團隊成員深度溝通方式
3、團隊成員信任關系的建(jian)立
4、心(xin)連心(xin)項目體練
5、分(fen)享、整合講座
第六單元 團(tuan)隊愿景
1、團隊共同(tong)愿(yuan)景、共同(tong)文(wen)化、共同(tong)語言
2、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)沖突、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合作、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協(xie)合的(de)根本(ben)成(cheng)因及(ji)改善
3、個人與團隊關系的認知與改善(shan)
4、團隊成(cheng)員關(guan)系認(ren)知(zhi)與改善
第七單元 付出、溝通、擔(dan)當的高效團隊模式(shi)
1、你(ni) 我(wo)=我(wo)們的(de)團隊模式
2、創造(zao)團(tuan)隊(dui)的高效(xiao)凝聚(ju)力的體(ti)驗項目
3、創造付出、責任、溝通擔當的團隊(dui)精(jing)神體驗項目
4、整合、分享
第(di)八單元 團(tuan)隊態度
1、四步改善團隊成員(yuan)的(de)態度
2、改(gai)善團隊(dui)意愿度的方法
3、團隊成員的整體(ti)輔導與個體(ti)輔導方法
4、團隊的協調、溝(gou)通、組織要素與流程導圖
《突破性領導力工作(zuo)坊》--總(zong)結與考(kao)核
第一部(bu)(bu)分 全部(bu)(bu)課程總結
1、導師逐一(yi)重的總結
2、導(dao)師逐一要點問(wen)題分析
3、導師實踐操(cao)作建(jian)議
第二(er)部(bu)分(fen) 學員分(fen)享與提問
1、學員學習分(fen)享(xiang)
2、學員學習(xi)難點(dian)、疑(yi)點(dian)提問
3、導師解(jie)答(da)與(yu)分享
第三部分 學(xue)習(xi)考核
1、考核規則(ze)發布
2、理(li)論(lun)考核
3、實操項目(mu)考核
4、導師(shi)陳述性總結
第四部分(fen) 畢業典(dian)禮
1、學員畢業分享
2、導師寄語
3、頒發畢業證書
4、畢業合影
5、課(ke)程結束
突破性領導力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234166.html
已開課時間Have start time
- 李哲賢
[僅限會員]
領導力內訓
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