變革管理與創新思維
講(jiang)師：潘鴻儒 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2569
課程描(miao)述INTRODUCTION
變革管(guan)理與創(chuang)新思維培訓(xun)
培訓講師：潘(pan)鴻儒
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革管理與創新思維培訓
【課程目標(biao)】
順(shun)勢明道——內圣(sheng)外王——變(bian)革優(you)術。
【課程背景】
什么是(shi)變(bian)革？變(bian)革就(jiu)是(shi)與(yu)時俱(ju)進！改革就(jiu)是(shi)變(bian)革。
我們(men)正處在一個不斷變(bian)革的(de)新經(jing)濟時代。全(quan)球一體化(hua)進(jin)程加劇，世界的(de)腳(jiao)步越來(lai)越快(kuai)，人(ren)們(men)的(de)壓力節節攀(pan)升。變(bian)革、顛覆式技(ji)術創新層出不窮（大數據、云計算、物(wu)聯(lian)網(wang)、人(ren)工(gong)(gong)智能、生物(wu)芯片、基因測序(xu)及重組等(deng)(deng)）公司并購(gou)與重組、領導(dao)班子頻(pin)繁更替等(deng)(deng)等(deng)(deng)，已然成為社會、企業和個人(ren)必須面對的(de)挑戰(zhan)，成為影響人(ren)們(men)工(gong)(gong)作和生活的(de)重要(yao)因素。
如(ru)何(he)(he)在(zai)這瞬息萬變(bian)的(de)(de)世界取得(de)(de)成功？變(bian)革(ge)的(de)(de)核心不僅僅在(zai)于突破(po)以往的(de)(de)思維模式，改變(bian)人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)行為(wei)方式，還更要(yao)關注改變(bian)人(ren)(ren)們(men)心靈。無論個人(ren)(ren)還是組織(zhi)，任何(he)(he)一種變(bian)革(ge)都不可能一蹴而就。在(zai)一個組織(zhi)和機(ji)構中，自滿情緒(xu)隨(sui)處可見，虛假的(de)(de)緊迫(po)感使(shi)人(ren)(ren)們(men)陷入混亂陷阱。如(ru)何(he)(he)幫(bang)助(zhu)組織(zhi)建立真正(zheng)的(de)(de)緊迫(po)感，排(pai)除不必要(yao)的(de)(de)行動(dong)、提升組織(zhi)和個人(ren)(ren)績效(xiao)？如(ru)何(he)(he)在(zai)變(bian)革(ge)中識別機(ji)會、把握機(ji)會、化挑戰(zhan)為(wei)騰飛的(de)(de)跳板？如(ru)何(he)(he)引導員工適應變(bian)革(ge)？如(ru)何(he)(he)幫(bang)助(zhu)組織(zhi)、團隊度過艱難的(de)(de)過渡期，盡快站穩(wen)腳跟，取得(de)(de)成績？
【培訓形式】
體驗式(shi)、教練式(shi)教學。
【培訓(xun)時間】
2天，每(mei)天6課時。
【課程特色】
感性(xing)與理性(xing)完美結合，體(ti)驗與邏輯相得益彰；
潤(run)物(wu)細無聲地在學員心里(li)種上(shang)改(gai)變的種子；
重在思維改變和(he)能力提升，而非知識點灌輸(shu)；
講(jiang)師與(yu)學員共(gong)同創造(zao)，*化培(pei)訓(xun)效果；
講授、情景模擬、案例分(fen)析(xi)、互(hu)動研討、隱喻故事、視頻教(jiao)學等多(duo)種形式靈活運用。
【課程對象】
企業中(zhong)高(gao)層領(ling)導干部
企業(ye)專業(ye)技(ji)術骨干
中青(qing)年后備干部
【課程大綱】
上篇：順勢(shi)明道(dao)
第一講 擁抱變化，推進變革(ge)
1、什么是(shi)變革？變革就(jiu)是(shi)與時俱進！
2、穩定(ding)與變化(hua)：慣性(xing)思維測試
3、企業的三對矛盾與平衡(heng)：
變革(ge)VS穩定(ding)、長期VS短期、效益VS效率
4、PESTCC企業戰略環境分析與變革六(liu)動力
案(an)例研(yan)討(tao)：趨勢不可阻擋——從摩托羅拉(la)到諾(nuo)基亞
第二講 變革需要創新思維
1、互聯網 時(shi)代——五新時(shi)代
2、看不(bu)見(jian)、看不(bu)起、看不(bu)懂(dong)、來不(bu)及
3、創新是有目的、有計劃、有組織的系統工作(zuo)
4、成熟企(qi)業(ye)需要創業(ye)精(jing)神(shen)，新興企(qi)業(ye)需要創新管(guan)理
5、企業（產品）的(de)生(sheng)命(ming)周期模型
6、創新(xin)公司的經(jing)營戰略
案例研(yan)討：微軟公(gong)司一波(bo)三折的商(shang)業模式變革之路
第三(san)講(jiang) 組織(zhi)變革的三(san)個層面
1、全局層面的變革管(guan)理
戰(zhan)略(lve)轉型、商業模式(shi)的變革
2、工作層面的變革管理(li)
運營流程、制(zhi)度體系的變(bian)革
3、個體(ti)層面的變革管理
心智模(mo)式(shi)、認知與行為的改變
案例研討：華為(wei)的冬天(tian)——組織變革的三把刀策略
中篇：內圣外王
第四(si)講 卓有成效的管(guan)理者
1、時間管理
2、貢獻與績效
3、用人所長(chang)
4、要事(shi)優先
5、有效決策
高管視頻：卓有成效的哲學
第五(wu)講 *變革領導力
1、識別和應用*變(bian)革領導力
2、分角(jiao)色演(yan)練各類不同(tong)的(de)*團隊決策力(li)
3、*團隊(dui)領導力的(de)技能應用
4、組織架(jia)構追(zhui)隨組織戰略
4-1 有機組織VS機械組織
4-2 *變革團隊打(da)造(zao)
互動測試(shi)：*變革團隊性格測試(shi)與(yu)角色匹配(pei)
分(fen)組研討：變革領導力情景案例演練
下篇：變革優術
第六講 變革(ge)管理的(de)八(ba)大步(bu)驟
1、制造足夠的變革緊迫感
2、組建強大的變革(ge)領導同盟
3、創建明確的變(bian)革愿景
4、充分宣傳變(bian)革愿景
5、推(tui)動(dong)員工掃(sao)清變(bian)革障礙
6、計劃并獲得短期目標(biao)勝利
7、鞏固成果，深化變(bian)革(ge)
8、將變革成(cheng)果制度化滲入企業文化
案例研討：力(li)挽狂瀾(lan)的(de)富士公司(si)CEO——古(gu)森重隆
第七講 組織變革的(de)落地模型
STPD模型：
See
①搜集情報信息
Think
②分析搜(sou)集的信(xin)息(xi)并(bing)發現(xian)課(ke)題
③制(zhi)定目標
Plan
④策劃完成目(mu)標的計劃
⑤制定具體(ti)的(de)實施方案(an)
Do
⑥果斷付諸實施，貫徹執行(xing)到底
See
⑦反思和總結（反饋(kui)到下一(yi)個(ge)循(xun)環）
案例(li)研討：瑞聲科(ke)技(ji)：商業(ye)模式變革與創新實現業(ye)績三級跳
變革管理與創新思維培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234116.html
已開課時間Have start time
- 潘鴻儒
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