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中國企業培訓講師
賦能領導力
 
講師:劉(liu)海民(min) 瀏覽(lan)次數(shu):2619

課程描述INTRODUCTION

賦能領導力的培訓

· 中層領導

培訓講師:劉海民(min)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

賦能領導力的培訓

課程收益:
1、懂得大道至簡,賦能就是復雜問題簡單化核心化
2、認識良知與知行合一,掌握四大問題與四大思維
3、從道德仁義禮的國學智慧中汲取提升領導力的養分
4、正(zheng)好自己(ji)的心態,快樂(le)積(ji)極樂(le)觀(guan)真誠,傳遞正(zheng)能量

本課程提供的管理工具包括(但不限于):
1、領導者需要解決的四大問題圖
2、領導者最需強化的四大思維圖
3、孔明觀人七法
4、孔子的十字修身系統
5、老子的為無為
6、中庸的獲上治下之道
7、釋家的戒定慧三無漏學
8、孫子兵法的三勝策略
9、職場獲得高升的“常”
10、天地君親師
11、說服上司四大要點圖
12、自處的四大心態圖
13、判斷當講不當講的標準
14、老子的天道與人道結論
時間:2天

內容大綱:
第1講 認識賦能

1、全球企業面臨的領導力挑戰
2、什么是賦能
3、王陽明的心學
.心即理,致良知,知行合一
.喚醒良知,堅持走光明正道
4、討論:領導者需要解決的四大問題
5、討論:領導者最需強化的四大思維
6、要用人先識人
.方法:孔明觀人七法
.方法:孔子的觀人法
.案例:唐太宗的(de)用人之道

第2講 國學概述
1、什么是國學
2、中國傳統智慧的精髓
3、做個明白人
.討論:領導應該有為還是無為
.案例:ABS許文龍的簡單管理
4、大學的內圣外王之道
.方法:孔子與王夫之論修身
5、黃石公《素書》原始章

第3講 道與領導力
1、道的涵義與種類
2、道家老莊之道
.老子無為的正解
.老子的四大智慧
.莊子的兩大智慧
.順其自然與蝴蝶效應
3、儒家的五達道
.工具:中庸的獲上治下之道
4、黃石公《素書》正道章
5、方法:釋家的戒定慧三無漏學
6、討論:孫子兵法的三勝策略有什么啟發
7、領導者的決策之道
.視頻賞析:貞觀之治片段
8、意之道:修道者同于道
.為學日益,為道日損
.案例(li):孔子學樂的故事

第4講 德與領導力
1、德的涵義
2、老子論德
.適度:直而不肆,光而不耀
.不分別:大小、難易、無親疏,無貴賤,無利害
.慎終若始
.上善配天
.討論:職場獲得高升的“常”有哪些
3、孔子論崇德
.三達德:智仁勇
.討論:領導者如何做到有德
.討論:如何看待“嚴”
4、釋家的貪嗔癡
.案例:達摩與梁武帝的對話
5、道家的上德不德
6、討論:上善若水有什么啟發
7、黃石公《素書(shu)》本(ben)德(de)宗道章

第5講 仁義與領導力
1、孔子的仁
.四十不惑:為什么迷惑,為什么不迷惑
.吾道一以貫之:一是什么
.閱讀:孔子對仁的多次不同的回答
.仁的內涵到底是什么
2、他處:忠、孝、弟、信
3、他處:縱橫家的說服之道
.討論:如何說服上司
4、自處
.正直、恕、溫良恭儉讓
.行有不得,反求諸己
.討論:修心之四大心態
5、黃石公《素書》求仁之志
6、孔子的義利觀
7、孟子的義
.孔子為什么談仁多而談義少
.討論:判斷當講不當講的標準是什么
8、黃(huang)石公《素書》遵義章

第6講 禮與領導力
1、禮的內涵
2、老子對禮的態度
.討論:我們應當如何看待禮
3、黃石公《素書》安禮章
4、總結:各司其(qi)職,義不容辭

第7講 正心與領導力
1、正心的極端重要性
.案例:水知道答案
2、討論:哪些心態會讓人倍感幸福
3、積極心:掌握快樂的鑰匙
.工具:ABC理論
.案例:孔子論主動性
4、結束語:明白天道與人道
.懂(dong)得付出才(cai)算真正(zheng)改得人(ren)生

賦能領導力的培訓


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    參加課程:賦能領導力

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劉海民
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