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財務分析與決策培訓課

時間：2天導入+4天主題+1天沙龍
課程對象：CEO（總經理）、CFO（財務總監）
課程背景：
本課程是在李欣老師《透過報(bao)表(biao)看風(feng)險》2天課程的基(ji)礎上開發的實戰(zhan)應(ying)用性深化課程，旨在幫助學(xue)員應(ying)用財務分(fen)析的技術(shu)和工(gong)具，進行企(qi)業運營(ying)的管(guan)理與決策(ce)，活學(xue)活用，提高實際(ji)運營(ying)管(guan)理中的分(fen)析與決策(ce)能力(li)！

導入課程：（2天）透過報表看風險
模塊一：報表入門
1.哈佛財務分析框架
2.財務分析的經典方法簡述
3.財務分析的黃金法則
4.財務報表與戰略分析
5.影響會計質量的因素
6.財務報表分析的步驟
模塊二：解讀資產負債表
1.什么是資產負債表
2.資產負債表能為我們提供哪些有用的信息
3.資產負債表財務風險分析
（1）資產負債表要素構成分析
（2）資產構成狀況分析
（3）資產價值質量分析
（4）資本構成分析
（5）資產流動性分析
（6）資產負債(zhai)表變化趨勢分(fen)析

模塊三：解讀損益表
1.損益表的主要內容有哪些？
2.損益表為我們提供哪些有用的信息？
3.損益表經營風險分析
.損益表構成分析
.盈利能力分析
.盈利質量分析
.數據變化趨勢分析
.財務數據異動趨勢分析
模塊四：解讀現金流量報表
1.現金流量表概述
2.現金流量表分析的主要內容
3.現金流量風險的成因分析
4.現金流量的類別分析
5.現(xian)金流量的趨勢分析

第一天：精細化財務分析
模塊一：財務分析的內容框架體系
1.財務分析的內容
2.財務分析的方法
3.財務分析的程序
4.財務分析的資料
模塊二：財務分析方法案例演練
（1）企業償債能力分析
（2）企業運營能力分析
（3）企業獲利能力分析
（4）企業財務狀況綜合分析
模塊三：財務預警案例演練
（1）財務失敗的內涵與原因
（2）財務預警方法
（3）財務預警指標設(she)計

第二天：職能化財務分析
模塊一：利潤中心業務單元的財務分析
1.經營財務分析的主體：責任中心
2.利潤中心的管理利潤表結構與盈利性分析
3.作業成本管理在盈利分析中的應用
4.利潤中心營運資本效率分析
5.行業特定分析指標
模塊二：制造業單元的財務指標分析
1.更具個性化的制造單元管理利潤表
2.標準成本框架下的生產成本分析
3.工廠運營資本效率分析
4.固定資產與資本性支出分析
模塊三：專題項目財務分析
1.內部投資項目分析
2.新產品于引進項目分析
3.市場(chang)營(ying)銷(xiao)活動項目分析(xi)

第三天：看清未來～持續與發展分析
1.持續經營分析的時空限制問題
（1）企業經營環境分析
（2）行業分析
（3）企業經營戰略分析
2.企業自身發展能力分析相
（1）發展能力分析思路
（2）發展能力分析指標模型
3.非財務角度發展能力分析
（1）企業文化分析
（2）管理職能分析
（3）營銷系統分析
（4）生產運營分析
（5）研究開發分析
（6）信息系統分析
4.驅動成長因素分析
（1）收入成長驅動因素分析
（2）利潤成長驅動因素分析
（3）資產增長驅動因素分析
（4）資本積累驅動因素分析

第四天：財務分析與決策
1.運營者如何解讀財務報表
（1）財務報表的戰略意義
（2）解讀財務報表之間的關系
（3）協調發展與可持續增長
2.營運資本管理與決策
（1）現代營運資本管理核心—“三控政策”
（2）現代營運資本管理與現金管理
（3）案例分析
3.投資分析與決策
（1）投資項目的可行性研究、論證和管理
（2）資本成本和貨幣時間價值
（3）投資項目的財務報表編制和財務效益與風險評價
（4）投資項目財務效益評價的若干實踐問題
4.負債管理
（1）負債管理的理論問題
（2）負債管理的實踐問題
（3）財務困境的分析與預測
5.如何編制和匯報您的財務分析報告
（1）財務分析報告的組成框架
（2）財務分析報告編制要點
（3）如何進行財務(wu)分析報告的(de)口(kou)述匯報

沙龍：（1天）學員演練分享會
1.學員進行分析報告設計（一個月）
2.選取6份質量較高的設計方案進行現場學員分享
3.學員點評
4.講師點評

財務分析與決策培訓課