新形勢下戰略創新與變革之道
講師：郭音 瀏覽(lan)次(ci)數：2549
課程描述INTRODUCTION
新形勢下戰略(lve)創新與變(bian)革培訓
培訓講師：郭(guo)音
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
新形勢下戰略創新與變革培訓
【課程背景(jing)】：
通過對不同(tong)行業(ye)、不同(tong)區域、不同(tong)時期企(qi)業(ye)的對比(bi)分析與(yu)(yu)勝敗(bai)研究(jiu)，結合老師自身多年創(chuang)業(ye)實(shi)(shi)踐(jian)與(yu)(yu)投資并(bing)購業(ye)務經驗與(yu)(yu)心得，深(shen)入洞察中國(guo)企(qi)業(ye)當下面臨最嚴峻的內(nei)(nei)外部(bu)挑戰(zhan)、最重(zhong)大的企(qi)業(ye)管理與(yu)(yu)經營風(feng)險，企(qi)業(ye)該如何(he)應對？如何(he)快速做出(chu)調整？如何(he)高(gao)質量解決問(wen)題(ti)？基(ji)于(yu)此，郭音老師針(zhen)對性地開發(fa)并(bing)講(jiang)授(shou)(shou)本課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)；本專題(ti)課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授(shou)(shou)以(yi)后(hou)，深(shen)受(shou)學(xue)(xue)(xue)員的歡(huan)迎和高(gao)度評價；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)關(guan)鍵特點：“課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)、案例豐富(fu)、邏輯(ji)性強(qiang)”。課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)性強(qiang)：所講(jiang)內(nei)(nei)容(rong)能夠在學(xue)(xue)(xue)員內(nei)(nei)心深(shen)處引發(fa)強(qiang)烈共鳴，并(bing)能給學(xue)(xue)(xue)員帶(dai)來務實(shi)(shi)落地的工作啟發(fa)和方法(fa)指(zhi)導；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)案例豐富(fu)：課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)授(shou)(shou)會采用大量的實(shi)(shi)景案例，尤其失敗(bai)企(qi)業(ye)案例的剖析與(yu)(yu)復盤，讓學(xue)(xue)(xue)員的學(xue)(xue)(xue)習(xi)領(ling)悟更加深(shen)入透徹；課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)邏輯(ji)性強(qiang)：基(ji)于(yu)科學(xue)(xue)(xue)的管理技術，課(ke)(ke)程(cheng)(cheng)形(xing)成了邏輯(ji)清晰的理論模型，更簡單(dan)、更系(xi)統、更高(gao)效地指(zhi)導學(xue)(xue)(xue)員將所學(xue)(xue)(xue)內(nei)(nei)容(rong)與(yu)(yu)實(shi)(shi)踐(jian)緊密融合。
【課程價(jia)值(zhi)】：
1、戰略困(kun)局：企業(ye)面臨的挑戰與(yu)風險
2、戰(zhan)略(lve)應對：企業創新變(bian)革的策略(lve)與方(fang)法(fa)
3、戰略工具：企(qi)業創新(xin)變革的工具與應用(yong)
【授課方式】：案例剖析＋系統方法＋工具應用
【課程時長】：1-2天，6小時/天
【課程(cheng)大綱(gang)】
一(yi)、戰略困局：企業面臨的挑(tiao)戰與(yu)風(feng)險
.新形勢下企業面臨的(de)2大(da)嚴峻挑戰
外部環境巨(ju)變形成的巨(ju)大(da)沖擊
企業內(nei)部現存問題(ti)造成的巨大(da)阻力
.外部環境巨變形成的3大原因
新技(ji)術：革命性(xing)新技(ji)術對企(qi)業(ye)巨(ju)大(da)沖擊
新需(xu)求(qiu)：客戶和市場需(xu)求(qiu)轉向帶來的巨(ju)大(da)風險(xian)
新模式(shi)：新商業模式(shi)對行(xing)業競(jing)爭(zheng)結構(gou)帶來的顛(dian)覆
.企業(ye)未來經營的不確定性
不確定性會越來越多、越來越大
不確定性是企業戰略重大威脅之一
戰略變革核(he)心(xin)：盡可(ke)能(neng)把不確定(ding)性變成確定(ding)性
不確(que)定性帶來(lai)風險的同(tong)時，也帶來(lai)了寶(bao)貴(gui)的機遇(yu)
.如何應(ying)對挑戰／打破經營(ying)困局
企業(ye)應對(dui)挑戰法則一：快(kuai)速適應變化，跟上變化的節奏(zou)
企業應對挑戰(zhan)法則二：快速甄(zhen)別(bie)風險和挑戰(zhan)，迅速避開
企業應對挑戰法則(ze)三(san)：快速推進內(nei)部創新變革，夯實內(nei)在實力
.企業突(tu)破困局的關鍵驅(qu)動力：創(chuang)新(xin)變革(ge)
二、戰略應對：企業創(chuang)新變革的策(ce)略與方法
.企業戰略創新變(bian)革“3+2”體(ti)系
企業戰略變革3大原則(ze)
企業戰略變革2大要素(su)體系
熟悉并(bing)掌握企業(ye)創新變(bian)革體系：不犯根本(ben)性性錯誤／不出低(di)級性錯誤
.企(qi)業戰略創新(xin)變革的3個方向
企業(ye)創新變(bian)革(ge)方向一：以現有業(ye)務(wu)為主(zhu)體的連續性創新
企業(ye)創(chuang)新變革方向二：以現有業(ye)務為基礎的(de)突破(po)式創(chuang)新
企業(ye)創新變革方(fang)向三：以現有業(ye)務(wu)為基礎的平臺式創新
.企業戰略創新變(bian)革(ge)3個階段
企業創新(xin)變(bian)革階段一：測試階段
企(qi)業創新(xin)變革階(jie)段二：成型階(jie)段
企業創(chuang)新變革(ge)階段(duan)三：復制階段(duan)
.企業戰略創(chuang)新變(bian)革(ge)機制設(she)計(ji)
企(qi)業創(chuang)新(xin)6大創(chuang)新(xin)策略
企(qi)業創新(xin)核心(xin)模式(shi)：內部(bu)孵化模式(shi)＋外(wai)部(bu)加速模式(shi)
企業(ye)創新核心機制：內(nei)部創新機制＋專業(ye)管理領導小(xiao)組
.企業創新變革(ge)總原則：必須以穩健為前(qian)提
創新變(bian)革(ge)過(guo)程中必須處理好發(fa)展與(yu)穩健(jian)的(de)關系
創(chuang)新變革過程(cheng)中必須處理好風(feng)險消化(hua)的(de)問題
創新變革過程中必須處理(li)好(hao)管(guan)理(li)層與一(yi)線團隊(dui)認知統一(yi)的問題
企業(ye)創新變革不(bu)是短期能(neng)完成的(de)工程
企(qi)業創新變革不是小(xiao)投入就(jiu)能完成的工程
企業(ye)創新變革不(bu)是大(da)概率成功的工程
.企(qi)業(ye)戰略創新變(bian)革路徑圖
企業創新變革關鍵要素體系(xi)
企(qi)業創新(xin)變革實施路徑(jing)體系圖
企(qi)業創新(xin)變革(ge)必須(xu)落實的(de)要素內(nei)容
.課(ke)程觀點：適者生存＝主動求變的能力>外部環(huan)境壓力
案例(li)解析：多行業／失敗成功(gong)／規模小大(da)／多個經典案例(li)深度解析
三、企業戰略創(chuang)新變革(ge)工(gong)具及課(ke)程研討
.工具1：戰略畫布
深刻洞(dong)察客(ke)戶和市場(chang)
分析公司核心能(neng)力(li)和資(zi)源
梳理企(qi)業戰略(lve)畫(hua)布核心要素體系
.工具2：戰略(lve)熱力圖
市場／客戶(hu)痛點深度分析與界定
市場／客戶痛點(dian)分布圖(tu)
基于痛點(dian)重新定義公(gong)司戰(zhan)略(lve)與公(gong)司戰(zhan)略(lve)定位(wei)
課程(cheng)總(zong)結
新形勢下戰略創新與變革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233452.html
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- 郭音
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