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中國企業培訓講師
工業品項目型實戰銷售
 
講師:包賢宗 瀏(liu)覽次數:2537

課程描述INTRODUCTION

工業品銷售培訓班

· 銷售經理

培訓講師:包賢宗(zong)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

 工業品銷售培訓班

【課程背景】
工業品項目型銷售與消費品營銷相差甚遠,工業品項目型銷售具有:客戶組織內部決策角色眾多、客戶整個采購周期較長、單筆銷售金額較大、關系因素必不可少等顯著特征。
且工業品大客戶開發是一項歷時長、花費高、動用人員多的系統工程,只有清晰客戶內部采購流程,明辨客戶內部決策角色,掌握各個角色深層次之需求;前期對整個項目有系統的謀劃,中期對整個項目有清晰的判斷,后期對整個項目有策略的防守,穩扎穩打才能取得最終的成功。
本體系以大型跨國企業多年的實戰銷售經歷為背景,深入的挖掘了國內企業大客戶銷售各環節之精髓,并經過大量國內外成功與失敗案例的研究與提煉,形成了本套在國內工業品行業極具影響力的課程。
 
【課程大綱】
第一章、項目型銷售之“自我認知”篇

第一節、工業品項目型銷售之特征分析
A)一次性銷售金額大;
B)整個銷售周期漫長;
C)客戶內部決策角色眾多;
D)人與產品同等重要;
案例分析:一個銷售老鳥的經典告白
第二節、項目型銷售5大分析工具
A)客戶采購決策組織分析;
B)客戶采購流程分析;
C)客戶組織需求分析;
D)競爭格局與戰爭局勢分析;
E)自我SWOT分析與競爭戰略制定;
案例分析:一個經典的虎口奪單案例
 
第二章、項目型銷售之“找對人”篇
第一節、項目前期如何通過“找對人”工具,讓我們迅速有效的切入?
A)如何找到能夠與我們里應外合的“教練”?
B)真正的“教練”是如何發展來的?
C)如何驗證教練,如何防止教練的兩面三刀?
D)如何使用教練,讓教練發揮其*能量?
E)如何發現并策反競爭對手的教練?
案例分析:鐵哥們做“教練”的失敗案例
第二節、接觸前期之角色認知:
A)客戶組織內部,影響決策的都有那些鬼?那些潛伏者?
B)如何由點到線、由線到面,層層分析大客戶決策圈?
C)如何分析客戶內部錯綜復雜、盤根錯節的政治關系?
D)如何從“職能-級別-角色-政治”等緯度,制定清晰的《做戰圖》?
案例分析:430萬的項目,相互踢皮球,我該怎么辦?
第三節、項目中期如何通過“找對人”工具,避免半路出局呢?
A)如何分析客戶采購流程,讓我們第一時間內找到我們該找的人?
B)如何分析客戶決策權重,讓我們有效分配銷售費用?
C)如何分析客戶內部政治關系,避免成為政治犧牲品?
D)項目到了后期,“找對人”的“15字決”是什么?
案例分析:1000萬的項目,能搞定的幾率如何?
 
第三章、項目型銷售之“說對話”篇
第一節、如何分析客戶采購組織?
A)客戶組織內部,影響決策的都有那些鬼?那些潛伏者?
B)如何由點到線、由線到面,層層分析大客戶決策圈?
C)如何分析客戶內部錯綜復雜、盤根錯節的政治關系?
D)如何從“職能-級別-角色-政治”等緯度,制定清晰的《做戰圖》?
案例分析:我的旗究竟應該插在那些高地?
第二節、如何通過“信任樹法則”,迅速建立客戶組織信任?
A)如何建立客戶宏觀組織信任?
B)如何建立客戶微觀個人信任?
C)如何突破客戶風險防范信任?
案例分析:海爾*空調如何迅速打開西北市場?
第三節、如何延著客戶關系階梯,迅速推進客戶關系提升?
A)如何從剛開始的陌生人到達成共識呢?
B)如何從達成共識到與客戶價值一致呢?
C)如何從價值一致到與客戶“四大死黨”呢?
案例分析:他是如何取得局長的信賴,最終拿到大單的?
第四節、如何實現客戶高層的有效約見?
A)如何迅速建立結盟內部關鍵人的“3U信任”模型?
B)如何運用“四大情報”,打開通往高層的信息通道?
C)如何實施約見高層“4R”策略,讓高層無法拒絕?
案例分析:老式電影的經典故事。
第五節、如何與客戶高層建立信任,升華情感:
A)如何實施與四種不同風格的高層有效溝通?
B)如何清晰識別高層們“贏”的標準,迅速俘虜高層的心?
C)如何按下高層心靈按鈕,實現“買點”與“賣點”平衡?
D)如何最終與高層們實現超越競爭的“四大死黨”之境界?
案例分析:這個錢我是該花還是不該花,如果要花,怎么個花法?
 
第四章、項目型銷售之“做對事”篇
第一節、如何在方案上超越競爭對手?
A)能不能挖掘出客戶需求背后的需求,是能不能做對事的關鍵;
B)如何進行客戶需求排列,找到競爭突圍之核心武器?
C)如何探詢客戶需求背后需求,讓客戶不得不選擇你?
案例分析:某建筑公司為何比競爭對手高出20%的價格拿走項目?
第二節、如何在滿足客戶需求的同時,給競爭對手制造壁壘?
A)如何進行競爭態勢分析,為自己設計*競爭路線?
B)如何進行壁壘制造,將強大對手一開始就排除在外?
C)如何進行壁壘設計,避免后期刺刀見紅的價格競爭?
案例分析:為什么海得馨敢制造“自殺性”壁壘?
第三節、需求引導之四重境界:
A)上兵伐謀:主導客戶決策標準,實現不戰而屈人之兵。
B)其次伐交:縮小選擇范圍,避免與強大對手正面交鋒。
C)其次伐兵:宣傳自己獨特優勢,制造差異化競爭優勢。
D)其下攻城:靠低價拿定單,始終走不出價格競爭旋渦。
案例分析:如何一步步扭轉局面,最終拿到670萬的訂單?
 
第五章、項目型銷售之“用對心”篇
第一節、如何管理客戶的服務期望值?
A)如何正確對待客戶的投訴和抱怨?
B)如何處理客戶的投訴和抱怨,如何將危機轉化成機會?
C)如何創造機會,贏得更多機會,提升客戶滿意?
案例分析:一封來自于客戶的表揚信
第二節、如何提升客戶的滿意度?
A)團隊化服務是提升客戶滿意度的基石;
B)個性化服務是提升客戶滿意的出發點;
C)網絡化服務是提升客戶滿意度的升華;
案例分析:山東工程機械濰坊代理商的案例分享
第三節、如何提升客戶的忠誠度?
A)何謂項目型銷售客戶的忠誠度?
B)如何提升項目型客戶的忠誠度?
C)開展項目型客戶忠誠度管理的策略有那些?
案例分析:老劉如何(he)與客(ke)戶情(qing)同(tong)手足(zu)?

工業品銷售培訓班


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