企業接班人“常春藤計劃”
講師：李程遠(yuan) 瀏(liu)覽(lan)次數：2613
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業(ye)接班人培訓
培訓講師：李程遠
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天(tian)
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
企業接班人培訓
課程收獲
提高中層管理者技能(neng)
課程大綱(gang)
單(dan)元一(yi)、中國企業接班人現狀及(ji)危機
1.中國(guo)企業的接班(ban)難題
2.民企：三(san)種透(tou)支VS達(da)人(ren)富二代(dai)
3.國企：組織指派(pai)VS市場遴選模式
4.企業接(jie)(jie)班人交接(jie)(jie)棒的三(san)種模式
5.如(ru)何防止企業“接班人危機”
6.小組(zu)討論——貴公司接班人(ren)的(de)現狀(zhuang)及危機(ji)
單元二、企(qi)業接班人計劃
1.如何啟(qi)動企業的(de)接班人(ren)計劃？
2.如何(he)選擇企業接班人？
3.怎樣(yang)建立企業(ye)的接班人(ren)梯隊？
4.接(jie)班(ban)人計劃的三個階段及實施步(bu)驟
5.知名企(qi)業(ye)的接班人計劃案例分享
6.小組研(yan)討——貴公司接班(ban)人計劃
單元三(san)、企(qi)業需要什(shen)么樣的(de)未來領(ling)導人
1.傳統領導人(ren)和(he)現代領導人(ren)的區別
2.中國(guo)企業領導人最關(guan)鍵(jian)的(de)10大技能及(ji)四大主題
3.如(ru)何識別(bie)和(he)彌補領(ling)導人的缺(que)陷(xian)和(he)其(qi)他個性特征
4.領導(dao)人的情商如何衡(heng)量？
5.發現領導人(ren)才——評鑒中心(xin)價值及作(zuo)用(yong)
6.小組研討——貴公司需要什么(me)樣的(de)領導(dao)人？
單元四、如何選拔高層領導
1.為什么需要對領導人(ren)進(jin)行評估？
2.需要關注的兩項重要的領(ling)導潛質
3.打造公司(si)獨(du)特的(de)“DNA”：領導人才基因
4.領導人才庫建設(she)要點
5.小組(zu)研討(tao)——如何(he)選拔高層領導？
單(dan)元五、規劃高層(ceng)領導的發(fa)展及培養戰略
1.如(ru)何制定高(gao)層領(ling)導培養戰略？
2.董事會(hui)、高管資源委員會(hui)的角色(se)
3.任職(zhi)、短期體驗、培訓/高管教育(yu)、專業高管輔導(dao)
4.如何培(pei)養領導人的能力？
5.案例——某電氣高層領導(dao)培(pei)養戰略
單元(yuan)六、如何培養高層(ceng)領導
1.破(po)格提(ti)拔，大膽不拘(ju)一格
2.量身(shen)定制(zhi)，規劃成長路(lu)徑
3.清除障礙，鋪就未(wei)來(lai)之路(lu)
4.容(rong)許失敗(bai)，承擔歷(li)練成(cheng)本
5.作為導師(shi)的上級領導如何發(fa)揮關(guan)鍵性(xing)作用？
6.繪制企業領導人才成長路徑圖(tu)
單元(yuan)七(qi)、通過培訓和專業教練成長
1.轉型培訓
2.指(zhi)導型培訓
3.領導人(ren)培養領導人(ren)（一對(dui)一）的培訓(xun)
4.什(shen)么是高管教練？
5.重點突出的加(jia)速輔導
單元八、高層領導(dao)的輪崗(gang)培養新模式(shi)
1.盡(jin)早發掘“千(qian)里馬”
2.輪崗(gang)培養模式(shi)加速領導(dao)人才成長
3.上級(ji)領(ling)導(dao)擔任導(dao)師
4.實施輪(lun)崗模式的挑戰
5.案例分享——某公司輪崗(gang)計(ji)劃(hua)
單(dan)元(yuan)九、如何選拔(ba)培養(yang)CEO或總經理
1.交棒式VS賽馬式
2.成為CEO或總經理需具(ju)備的(de)關(guan)鍵特質(zhi)
3.如何應對撲面而來的各種挑戰？
4.如何做到未雨綢繆(mou)？
5.如何順利度(du)過(guo)過(guo)渡(du)期？
6.董事會(hui)的如何(he)扮演(yan)有效(xiao)的角色？
單元(yuan)十(shi)、如(ru)何空(kong)降CEO或總經理(li)
1.空降CEO或總經(jing)理的意(yi)義
2.外來的和尚好念經
3.最成(cheng)功的空(kong)降案例(li)分(fen)享
4.空降兵的生存之道(dao)
5.空降兵如(ru)何(he)軟著陸？
單元(yuan)十一(yi)、如何留住領導人才
1.構建事業平臺，提(ti)供發展空間
2.為什么(me)說(shuo)股權激勵是(shi)一種留人有效(xiao)方法(fa)？
3.案例分享(xiang)——股權激勵(li)
4.企業文化和情感留人
5.案(an)例(li)分享——情感(gan)留(liu)人
單元十二、討論(lun)/互動(dong)及自檢式(shi)總(zong)結(jie)
1.討(tao)論與(yu)互(hu)動(dong)：（視情況(kuang)分組討(tao)論）
2.自檢式總結
企業接班人培訓
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