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非財務人員的財務管理培訓

課程特色：
1、用事實說話，用案例作證，讓知識為管理服務，實戰、實踐、有效是課程的宗旨。
2、用簡單幽默的語言，表述財務管理復雜的概念，讓您輕松看懂報表，掌控財務。
3、用咨詢服務作為課程后盾，學了后，讓您知道如何解決財務問題
4、用資本服務作為課程的支撐，為您解決企業資金緊張的問題。
5、企業(ye)管(guan)理者與(yu)財務(wu)人(ren)員同期聽課，降低高層溝通成本，提(ti)供企業(ye)運營效(xiao)率

培訓收益：
1、讓您能看懂報表
2、能掌握報表數據變化的秘密
3、能從報表中看出管理的問題
4、能從財務角度分析企業管理的問題
5、能更好的閱讀報表為經營決策服務
6、掌握成本控制及降低的方法
7、掌握目標成本的確定方法并能將成本管理與供應鏈管理相結合
8、掌握如何規避稅務處罰風險的方法
9、知道如何將戰略與預算管理相結合
10、掌握預算管理的基本流程及管理思路
11、掌握能把預算落實到位的方法
12、掌握建立內控管理的關鍵因素
13、掌握建立(li)完善內控需要做(zuo)的(de)事情

課程大綱：
模塊一  能讀懂報表，就能讀懂企業——從報表的角度解決管理的問題
1.如何從報表看出企業管理的問題：
2.如何突破企業盈利？——利潤表該如何分析，如何管理
3.企業沒錢為什么，錢去了哪里？——現金該如何管理
4.企業資產結構合理嗎？——如何搭配資產的結構，才能使得企業運行效率最快
5.沉淀企業資金的應收賬款如何管理
6.吃企業錢的存貨如何變成錢
7.如何籌劃企業的報表——籌劃報表就是籌劃企業的未來
8.【案例】：從承德露露與深深寶的財報看他們的盈利能力、資產管理能力
9.【案例】：從(cong)萬科與(yu)保利地(di)產的(de)財報看他們的(de)結構效率

模塊二 有目標，才有方向——成本降低從確定目標成本開始
1.如何才能持續有效的降低成本：
【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰略及成本管理模式的
2.成本降低的主要策略及案例分析：
3.采購成本降低策略及案例分析
4.生產成本降低策略及案例分析
5.銷售成本降低策略及案例分析
6.物流成本降低策略及案例分析
7.降低成本的過程，其實是改造企業價值鏈的過程，要從流程上降低成本。。
【案(an)例】從(cong)利豐集(ji)團看供(gong)應鏈管理對成(cheng)本降低的貢(gong)獻

模塊三 全面預算管理——事前規劃好，事后監督好
1.全面預算管理能解決什么問題？
2.如何做好全面預算？
3.如何將戰略目標通過預算的方式進行分解
4.如果通過預算讓每個人行動起來
5.如何將預算與績效考核聯系起來
6.如(ru)何做好預算的總(zong)結分析(xi)與檢查

模塊四 企業內控與風險管理——內控從構架組織架構開始，風險管理從每個人肯負責開始
1.什么是內控？
1)內部控制的五要素是什么？
2)如何設計及完善內控體系
2.什么是風險？
1)誰又是讓公司有風險的人？
2)如何構建風險管理體系
3)什么樣的制度是最有效的
【案例(li)】從(cong)德勝洋樓來看內控(kong)到底(di)如(ru)何做？

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