企業戰略管理與年度經營計劃制訂實務
講師：鄧博 瀏覽次數：2542
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
戰略管理的培訓課
培訓講師：鄧(deng)博
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
戰略管理的培訓課
【課程時長】 2天（估計每天6小時）
【課程對象】董事長，總經理，部門總監，其他各級經理和主管
【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。采取小組互動式教學，學員人數不可超過35人。
【課程提綱】：
第一部分：企業戰略規劃和管理實務
一、戰略規劃和管理意義
導入：如何用一句話介紹公司
戰略的定義和相關知識
企業經營的本質和五層架構
企業發展的“*”
案例：華為的持續成功源自對戰略和經營的精細計劃
戰略規劃靠年度經營計劃來落地
二、戰略規劃方法
業務領先模型BLM的應用
戰略規劃的流程與步驟
商業模式創新
愿景、使命和價值觀
戰略規劃的主要方法和9個工具
定位和競爭優勢
三、戰略規劃注意事項
戰略規劃的三個核心
從產品到生態：戰略的演進
新技術重構傳統行業
多一些互聯網思維
第二部分：戰略落地 - 企業年度經營計劃
一、公司年度經營計劃的流程、方法和工具
年度經營計劃工作的常見問題和原則
經營計劃的簡單邏輯：華為的五看三定一執行
年度經營計劃的四個主要內容：目標-措施-資源-績效
目標設定的主要方法：數值（歷史加成等），來源（戰略，對標差距，問題等）
關鍵工具：用OGSM制訂年度經營計劃
年度經營計劃制訂的天龍八步法（策略中重點介紹KSF方法）
年度經營機會分析及其他工具
二、制訂公司年度經營地圖
把經營計劃轉化為系統的經營地圖
經營地圖
經營機會地圖
產品地圖的核心思想與模板
客戶畫像與客戶地圖
營銷沙盤的核心與模板
資源配置地圖
營銷策略工具
重點項目計劃地圖
項目行動方案的設計與模板
組織保障：架構與激勵辦法
三、公司年度經營計劃分解
部門制訂年度工作計劃的七步法
業務部門和職能部門工作計劃的異同
用OGSMT工具將公司經營計劃層層分解
部門目標設定原則
用KSF等方法制訂工作策略
部門工作衡量標準和KPI之間的關系
將工作進行項目化管理
資源需求矩陣
經營目標分解過程中的跨部門協同
第三部分：戰略落地 - 目標與績效管理實務
一、績效管理的作用與內涵
目標達成需要績效管理來保障
績效管理閉環
績效計劃與承諾（PBC）
績效考核與績效指標
OKR和KPI的關系
二、績效指標（KPI）設計實務
績效指標和績效標準的區別
績效指標的選擇標準
績效指標的設計思想
四個標尺
部門崗位的三類績效指標
關鍵績效指標、績效標準與考核評估的關系
量化考核指標的三個步驟
量化考核指標的兩個方法
三、績效管理技巧
識人用人是重點
行動計劃分解與檢核表
工作部署方法
過程檢查技巧
提高員工績效的GROW方法
制訂出臺績效管理辦法
第四部分：戰略落地與年度經營計劃工作的組織和形式
不同層級的角色意識與相關工作重點（華為的高層、中層和基層）
戰略研討會
激發團隊，挑戰目標
應用創新思維方法
年度工作計劃報告撰寫與表達技巧（框架和重點項目）
年度工作會議與績效承諾
戰略管理的培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233019.html
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