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項目型銷售策略和技巧培訓

課程收獲：
.使學員建立起項目性銷售的里程碑管理思維，掌握階段工作任務和標準，掌握實戰銷售策略，迅速提升銷售策略與技巧運用能力，繼而提升銷售業績；
在培訓過程中(zhong)一方面調(diao)動學(xue)員學(xue)習基本理(li)論和(he)課堂(tang)案(an)(an)例，另一方面又引導學(xue)員對自己(ji)親身經歷(li)的案(an)(an)例進行回顧與(yu)分(fen)析，使理(li)論與(yu)實戰(zhan)融會貫通(tong)。

課程特色: 
.本課程專門針對儀表、電氣自動化、暖通空調、機械設備、泵閥、IT集成、汽車及零配件、工程承包、建材等工業品行業量身定制，全部案例采用工業品行業的案例，行業針對性強；
.講師具有多年跨國企業營銷總監的實戰經驗，又有多年項目咨詢總監的背景，理論高屋建瓴，策略博采眾長，實戰性指導性強；
.課程通過實戰案例展開討論，結合實際工作中的問題*限度啟發學員思路，針對項目型銷售過程中最關鍵的幾個問題深入的展開，培訓實效性強。
課程時間: 兩天

課程內容
序言：基本概念
.大客戶采購的特征
.大客戶銷售兩種典型模式
項(xiang)目(mu)性(xing)銷售的定義

第一講：采購流程和銷售流程
.客戶的四大關注點
.項目采購一般流程
.項目銷售流程：里程碑和任務
.舉例：某建材公司銷售流程
.舉例：某電纜企業銷售流程
練習：制定針(zhen)對貴公(gong)司的銷售流程

第二講：項目篩選策略
.項目銷售的三大風險
.項目篩選的目的
.獲得銷售線索的N種方法
.項目評估的三原則
.舉例：某電氣公司項目篩選表
練習(xi)：制定針(zhen)對貴公司的(de)項目篩(shai)選表

第三講：了解客戶組織
.客戶采購組織分析的5個模型：
.客戶角色、立場、內部政治、決策流程、關鍵人
.內線(教練)策略:教練的*人選、教練的作用、教練的保護
.【案例討論】失之交臂的訂單 
.業主不同層級和不同部門的溝通策略
.不同類型設計院的的溝通策略
.不同采購方式下的總包分包的溝通策略
.項目建設程序與決策鏈分析
.分析關鍵決策人的三維度法
【案例討(tao)論】客戶要求你(ni)(ni)站隊，你(ni)(ni)該怎么(me)辦？

第四講：客戶需求和競爭分析
.需求漏斗：隱含需求、明確需求、采購標準
.組織需求分析：客戶不同角色的關注點
.個人需求分析：客戶不同層次的個人需求
.【案例討論】搞砸的拜訪
.競爭對手分析問題清單
.需求匹配差距分析
.練習：競爭力對比分析
互(hu)動游戲(xi)——孤島求生(sheng)

第五講：制定競爭策略和銷售計劃
.客戶的三種類型與競爭策略
.競爭策略選擇:
.先發制人（壁壘）策略和問題清單
.直接競爭（價格）策略和問題清單
.分而治之策略和問題清單
.扭轉局面策略和問題清單
.拖延策略和問題清單
.【案例討論】
.制定行動計劃5W2H
.練習：針對貴公司的優勢制定壁壘策略
如何有(you)效地獲得公司內(nei)部資源支持

第六講:建立客戶關系
.客戶關系切入路徑
.關系三要素：價值、信任、交換
.利益的準確定義：組織利益和個人利益
.關系發展5個層次：好感、價值、信任、交換、同盟
.如何診斷與客戶關系
.如何越過阻擋者與關鍵決策者溝通？
客戶關系小測驗

第七講：展示產品與方案的價值
.價值主張的4個步驟：
.呈現價值的FAB法則
.量化價值的IMPACT法則
.舉例：卡特彼勒裝載機的利益量化
.證實你的價值主張
.故事升華你的價值
.從傳遞價值到創造價值：解決方案式銷售
舉例：工程機械的解(jie)決方案式銷售

第八講：引導客戶需求的溝通技巧
.客戶溝通的三個行為
.提問的兩種方式
.策略性提問的5種類型：
.探索型提問技巧
.問題型提問技巧
.后果型提問技巧
.價值型提問技巧
.確認型提問技巧
.傾聽技巧
.陳述的技巧
策略性提問小測驗(yan)

項目型銷售策略和技巧培訓