快速打造中高層管理領導魅力
講師(shi)：何(he)靜波(bo) 瀏覽次數：2547
課程描述(shu)INTRODUCTION
打造中高層管理領導魅力(li)培訓
培訓講師：何靜波
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
打造中高層管理領導魅力培訓
培訓對象
企業各(ge)部(bu)門經理、主管、廠長、各(ge)部(bu)門工程(cheng)師(shi)及現場管理與(yu)督導人員。
課(ke)程收獲
提(ti)升中(zhong)高層管(guan)理人員(yuan)溝通能力(li)
.幫助您提升中層干(gan)部(bu)的綜(zong)合(he)管(guan)理能力(li)
.讓您的團隊更有激情與團隊凝聚力
.掌握有效引(yin)導授權下屬的(de)管(guan)理方法
.如何有效激勵您(nin)部(bu)屬是一項重(zhong)要的(de)工(gong)作
.提升自己與下屬的目(mu)標執行力(li)
.打造(zao)制造(zao)型企業(ye)真正需要的魅力型中(zhong)堅(jian)干部
課程大(da)綱
精華模塊(kuai)一、溝(gou)通力決定勝(sheng)任(ren)力
亮點：溝通質量決(jue)定您的工作(zuo)質量
1、溯源篇-溝通障礙(ai)克服
2、技(ji)巧篇-常規高效溝通(tong)的技(ji)法
3、高效溝通語言PAC技術
4、特技篇(pian)--職(zhi)場溝通(tong)技法
5、與上(shang)司(si)溝通(tong)技法
6、與同事溝通技(ji)法
7、與下屬溝通(tong)技法
8、跨部(bu)門溝通(tong)解(jie)決之道(dao)
9、案例PK：公(gong)司旅行安排案例
精華模塊二、快速(su)打造您的理想(xiang)團隊(dui)
亮點：團隊力量大于一切
1、你的概念中如何理解(jie)團隊
2、你的團隊現狀(zhuang)理(li)想嗎?
3、團和(he)隊分開了嗎(ma)?
4、有(you)效團隊的構(gou)成要素
5、小(xiao)組互(hu)動：有效團隊(dui)組建練(lian)習
6、高效優秀(xiu)團隊必須具備的六大要(yao)點
A、自主 B、獨立 C、思(si)考;
D、信任(ren) D、合作 E、忠誠;
7、認識團(tuan)隊中的真團(tuan)隊與假團(tuan)隊
8、中國式團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)關鍵——團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)者
10、案例：團隊精(jing)神的激(ji)發
11、分析：團隊文化(hua)的塑造與(yu)向(xiang)心力
精(jing)華模塊三、激勵是中高層干部的軟肋
亮(liang)點：激勵不一定是花錢才最有效果
1、何為激勵?
2、人的需求(qiu)五層次理論及解讀
3、共(gong)同愿景(jing)的激勵
4、危機激(ji)勵、信心(xin)激(ji)勵、榜(bang)樣(yang)激(ji)勵、競爭(zheng)激(ji)勵、示范激(ji)勵、贊美(mei)激(ji)勵
5、激勵(li)的誤區：以錢為本的激勵(li)、重才輕德、大鍋飯激勵(li)、
6、人性(xing)化管(guan)理與員工(gong)授(shou)權激勵
7、人(ren)性化管理與目標激勵(li)
8、職業(ye)生涯規劃與(yu)企(qi)業(ye)文化激勵(li)
9、分享(xiang)：某公(gong)司黃馬甲的管理啟(qi)示
10、案例：現場(chang)展示(shi)激勵的技(ji)法
精華模塊(kuai)四、如何讀懂授權管理
亮點：金蟬脫殼，讓您從老黃牛(niu)到幕后英雄
1、何為授權?
2、授(shou)權(quan)中的怪圈
A.擔心授權多了收(shou)不回來
B.授權(quan)多了(le)自己無(wu)立足之(zhi)地(di)
C.授權下屬沒有(you)自己(ji)做(zuo)放心
3、授權的意義及重(zhong)要性
4、合理(li)授權讓(rang)自(zi)己工作更(geng)輕松(song)
5、有效授權的(de)三個要素(su)
6、有效授權用(yong)人的五(wu)個原(yuan)則
7、授權過程中的(de)三導(dao)原則
8、成功授權讓自己勝任(ren)職(zhi)位(wei)更高勝任(ren)力更強
9、案例互動：授權游戲分享(xiang)，小組PK
精華模塊(kuai)五、落實目(mu)標管理與修煉領導力
亮點：目標(biao)推(tui)動(dong)執行力，影響力決定領導力
1、哈佛大學的著名調查(cha)結果
2、目標管理制(zhi)度之“P-D-C-A”
3、部屬本身如何執(zhi)行目標
4、主管如(ru)何協助部屬落實目標
5、沒有目(mu)標的人經常幫助別人完成(cheng)目(mu)標
6、高超出色的(de)領導(dao)能力
7、如何(he)由管理者向領導者轉變
8、領導者的威信從何而來
9、領(ling)導者的三大能力修(xiu)煉
10、領導(dao)者(zhe)的風格(ge)及運用
11、實現他人(ren)目(mu)標與修(xiu)煉個(ge)人(ren)領導(dao)魅力(li)
12、案例：李(li)科長升(sheng)職經(jing)理的(de)啟示
課程(cheng)評估答(da)疑(yi)與(yu)老(lao)師合(he)影(ying)
打造中高層管理領導魅力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232913.html
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- 何靜波
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