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房地產中高層管理能力提升培訓

課程大綱:
注：閔新聞老師可以根據房地產企業的具體情況重新設計大綱，一切為提升業績服務
（領導開訓:強調學習的意義和紀律）
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴(bao)：您(nin)碰(peng)到哪些關于房地產(chan)中高層管(guan)理(li)能力遇到的(de)各種(zhong)問(wen)題？每人提(ti)一兩個問(wen)題， 閔老師將這些問(wen)題作為案例在(zai)整(zheng)個課程中巧妙地穿插，分析。

第一單元：中高層管理的一個“認知”、五個“意識”
一、房地產中高層管理者角色認知
1、職業人的使命、目標、愿景
2、生活與管理角色
3、心理角色認知
4、自我能力價值識別
5、隨時角色的互換和更替（下級、同級、上級角色)
二、房地產中高層管理者全局意識
1、365天的全局溝通意識
2、團隊與部門間配合協作
3、全局付出奉獻精神
三、房地產中高層責任擔當意識
1、擔當責任和把握機會
2、擔當責任4大誤區
3、擔當責任3大能力
4、擔當責任0.1秒行動
四、房地產中高層干部市場競爭危機意識
1、巨頭房地產企業的巨大挑戰
2、本土蛇頭企業的巨大廝殺
3、新中層如何應對房地產企業發展的瓶頸
4.、“中層危機”：當前中國房地產企業的痛楚
5、集中體現：可怕的房地產人才斷層
五、房地產中高層干部自我提升意識
1、自我學習管理提升意識
2、自我時間管理和能力提升意識
3、自我發展和規劃管理
六、房地產中高層干部培養下屬意識
1、正確認識自己作為導師的角色
2、培養下屬與接班人的誤解和必要性
3、培養下屬的三種有效途徑
4、績效管理在培養下屬中的應用
-----案例分析討論：
通過萬(wan)達(da)地產寧波分公司的(de)營(ying)銷部總(zong)監(jian)王(wang)總(zong)監(jian)案例故事對我(wo)們有(you)什么(me)啟發，我(wo)們平時是(shi)否關注自身角色(se)和(he)5大意識？以及未來工作中我(wo)們如何(he)提(ti)升我(wo)們的(de)角色(se)認(ren)知和(he)提(ti)高我(wo)們5大意識？閔老師就(jiu)此(ci)問題進(jin)行(xing)引(yin)導和(he)延伸探討。

第二單元：房地產中高層管理技能4大修煉
一、房地產中高層管理目標計劃管理技能
1、中高層干部目標意識和素養
2、設定合理具體目標7大步驟
3、目標體系建立與管理
4、目標管理實施六步法
5、制定行之有效目標執行計劃
6、計劃實施過程中的控制和應用
.案例分析討論：
華潤地產杭州分公司營銷(xiao)部劉(liu)總(zong)監是如何進(jin)行目標與計劃(hua)管理？自我(wo)察覺本案例對自己在平時目標與計劃(hua)管理中有哪(na)些啟示？以(yi)及未來自身如何制定工作目標和制定有效的(de)可執行的(de)計劃(hua)？閔老師就(jiu)此問題進(jin)行引導(dao)和延伸探討。

二、房地產中高層管理制度和流程建設技能
1、制度與團隊的匹配
2、制度的6大要素
3、制度創建的3種方法
4、保障制度執行的兩大必殺技
5、制度執行的3個原則
6、流程設計的原理與運用
7、哪些事應該流程化
8、流(liu)程與自由裁量權的邊(bian)界

三、房地產中高層管理團隊管理技能
1、團隊激勵
2、權利領導
3、教練塑造行為
4、授權與執行
5、良好的執行力
6、團隊發展
7、如(ru)何處理(li)團(tuan)隊沖突

四、房地產中高層管理人才管理技能
1、房地產那企業中管理者面臨人才的巨大挑戰
2、房地產那企業中管理者選才秘笈
3、房地產中高層管理人員的育人秘笈
4、房地產中高層管理人員的用人秘笈
5、房地產中高層管理人員的留人秘笈
.案例分析討論：
華(hua)潤地產(chan)杭州分公司(si)營銷部劉總監是如何進行(xing)中高層(ceng)管理(li)者(zhe)四(si)大(da)技能的修(xiu)(xiu)煉(lian)(lian)？自(zi)我(wo)察覺本案(an)例對自(zi)己(ji)在平時四(si)大(da)技能的修(xiu)(xiu)煉(lian)(lian)有哪些啟示(shi)？以及未來自(zi)身(shen)如何提升四(si)大(da)技能的修(xiu)(xiu)煉(lian)(lian)？閔老師就此(ci)問(wen)題進行(xing)引導和(he)延(yan)伸探討。

第三單元：房地產中高層管理者必備十大優秀職業心態
一、積極陽光心態
二、正面思考心態
三、學習提升心態
四、認真負責心態
五、勇于承擔心態
六、真誠用心心態
七、團隊協作心態
八、企業當家心態
九、全力以赴心態
十、忠誠感恩心態
.案例分析(xi)討論：這(zhe)十大(da)職業心(xin)態(tai)自身擁有哪(na)些，還缺失(shi)哪(na)些？以(yi)及為(wei)什么要這(zhe)十大(da)心(xin)態(tai)，？在未來工作和職場中又如何(he)提升(sheng)這(zhe)十大(da)職業心(xin)態(tai)？閔老師(shi)就此問題(ti)進(jin)行引導和延伸探討。

第四單元：房地產中高層管理者如何向管理要效益十大機制？
一、用對人，出效益；
二、多檢查，出效益；
三、降成本，出效益；
四、優化流程出效益；
五、扁平結構出效益；
六、設計好薪酬福利出效益；
七、管理好績效出效益；
八、發好獎金出效益；
九、真情關愛出效益；
十、運用好激勵機制出效益
.案例分享：龍湖置業重慶分公司許總在管理中，如何向管理要績效的？以及自身未來在管理中如何向管理更好的要效益？閔老師就此問題進行引導和延伸探討。
房地(di)產中(zhong)高層管理能力提升(sheng)訓(xun)練課程回(hui)顧與現場解答

房地產中高層管理能力提升培訓