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現場管理實務培訓

經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)過程是(shi)(shi)常有(you)(you)變(bian)(bian)(bian)動(dong)的(de)(de)(de)，正(zheng)是(shi)(shi)應(ying)(ying)對那種變(bian)(bian)(bian)化才是(shi)(shi)經(jing)營(ying)或管理。為此就需(xu)要(yao)在實踐中(zhong)形(xing)成(cheng)企業的(de)(de)(de)應(ying)(ying)對變(bian)(bian)(bian)化的(de)(de)(de)能力，要(yao)抓住變(bian)(bian)(bian)動(dong)中(zhong)什么是(shi)(shi)異常情況，什么是(shi)(shi)重(zhong)點，并在現場中(zhong)進行實際看得見的(de)(de)(de)管理。不要(yao)隱藏問題(ti)和無益的(de)(de)(de)東西，把它挖(wa)掘出來(lai)放到表(biao)面，特別(bie)是(shi)(shi)要(yao)排除(chu)由于(yu)浪費(fei)而(er)產(chan)生的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)隱患(huan)，越(yue)過這些(xie)隱患(huan)去(qu)發展企業是(shi)(shi)企業經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)罪惡。正(zheng)是(shi)(shi)外界嚴峻的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，才鍛煉(lian)了企業的(de)(de)(de)現場應(ying)(ying)變(bian)(bian)(bian)能力，才有(you)(you)可(ke)能不去(qu)最求表(biao)面的(de)(de)(de)效率而(er)真正(zheng)地(di)降低(di)成(cheng)本。同時，只有(you)(you)實現與附加價值相關的(de)(de)(de)“*限(xian)度的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)”，才是(shi)(shi)對人的(de)(de)(de)尊(zun)重(zhong)。

課程目標：掌握先進的現場管理理念，快速改善現場六大業務品質、成本、交期、效率、安全、士氣；
培訓形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發表； 
課程對象：現場的管理者，如拉長、班組長、課長、主管、經理等；
課程時間：2天/12小時

課程內容:
一、*現場管理
1、構筑*現場管理的兩大工作；
2、正確的現場管理意識與基本理念；
3、管理的定義與現場管理的目標；
4、現場管理的要素與管理的五大功能；
5、現(xian)場管理者的(de)工作職責與(yu)角色；

二、管理的核心是人-如何解決人的問題
1、人員之甄選與試用之管理；
2、員工行為態度的改變；
3、員工(gong)教育訓練管理與(yu)OJT指(zhi)導(dao)技巧；

三、現場管理兩大支柱與常用的5大工具
1、兩大支柱:5S運動與目視管理法；
2、常用(yong)的5大工具：紅牌(pai)作戰/定點攝影(ying)/ SOP作業標(biao)準/目(mu)視管理(li)/管理(li)看板(ban)；

四、現場管理之：品質管理
1、僅靠ISO9000系列能造就*品質嗎？
2、何為“有效”對策；
3、“無意識差錯”的產生及防止與自動識別；
4、如何進行過程控制確保優良品質；
5、運(yun)用QC—STORY解決(jue)品質(zhi)問題；

五、現場管理之：如何提高產量、效率與生產計劃、交期管理
如何提高產量、提升效率
1、如何計算效率;
2、標準工時的運用;
3、稼動率分析與改善;
4、作業能率提升技巧;
5、常用管理工具的應用;
生產計劃、交期管理
1、 現場的生產計劃管理真的很難嗎？
2、 豐田生產方式不完全適合一般企業
3、生產計劃重要性與生產計劃步驟;
4、適宜的進度控制的方法和核心;
5、計劃變更的對策;
進度落后與交期延誤的(de)處置(zhi);

六、現場管理之：設備管理
1、故障發生的真正原因是人！
2、設備保全
1）人體的預防醫學與設備的預防保全
2）自然劣化與人為劣化
3）五種典型的設備損失
4）計劃保全
5）運(yun)行指標管理 

七、現場管理之：降低成本與工作改善 
1、成本變與不變的學問； 
2、浪費：成本之賊-浪費無處不在；
3、降低成本的方法；
4、工作改善的技巧與方法；
改善是一種經營理念/發現問題的能力不是天生的/日常維持與改善/經常保持思考的習慣
發掘金礦的鑰匙：推行改善提案活動
5、誰有資格(ge)打“價格(ge)戰” ；

八、現場管理之：工業安全管理
1、意外事故發生原因與防止；
2、安全生產責任制建立；
3、安全訓練與安全常識；
4、安全檢查與安全事故處理；
5、開展(zhan)百(bai)日安全活動與(yu)安全知識(shi)問(wen)答；

九、如何成為出色的現場管理者
1、如何輔佐你的上司；
2、現場干部應有的行為特質；
3、管理者面臨的挑戰；

十、綜合討論與問題解答、考試。

現場管理實務培訓