戰略供應鏈
講師：顧聞知 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2579
課程描(miao)述INTRODUCTION
如何定制供應鏈戰略
培訓講師：顧聞知
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
如何定制供(gong)應鏈戰略
課程大(da)綱
第一(yi)講:為什么越來越多的企業(ye)開始重視起(qi)供(gong)應鏈管理？
決勝之道(dao)是什么？
競(jing)爭(zheng)核心的(de)(de)資源掌握或(huo)產品策略的(de)(de)制定
新鮮加上快速(su)的定義(yi)及成(cheng)功企業(ye)的運用
五個環發展及(ji)望(wang)遠鏡(jing)加(jia)上下手地的改(gai)造
如何把(ba)產品戰(zhan)(zhan)略(lve)與供應鏈戰(zhan)(zhan)略(lve)結合？
產品層(ceng)級分(fen)級分(fen)類的技(ji)法(fa)及其應用之道
CMM的(de)向外擴展技法及產(chan)品外協之道
銷售(shou)中(zhong)的銷一補(bu)一策(ce)略(lve)及(ji)聯合管理應用
什么(me)叫采購與(yu)供(gong)應鏈卓(zhuo)越運營管理(li)？
上(shang)游(you)供應商(shang)分級分類技法及其(qi)應用(yong)之道(dao)
供應(ying)商感知模型的(de)(de)應(ying)用與VE的(de)(de)建設
聯合管理庫(ku)存體系(xi)的(de)建(jian)制(zhi)與JM3I+MA
第二講:了解你的供應(ying)鏈
不同的行業的供(gong)應鏈應該(gai)具備(bei)什么特點？
庫存(cun)合理(li)化的集(ji)中(zhong)管理(li)及(ji)物流資源利用(yong)
啞鈴型(xing)供應鏈迷(mi)思與改革(ge)破局破冰之(zhi)道(dao)
神經末(mo)梢搭接客戶賣相(xiang)及供(gong)應商的庫存
為什么它(ta)是你企業新興(xing)的競爭力
上下(xia)游快(kuai)速反應平臺的建設與資(zi)源共享(xiang)
ERP+建設需(xu)要外掛的模塊及其操(cao)作重點
流程加表單-改(gai)進(jin)改(gai)善(shan)改(gai)革與領先的規劃
豐田汽車(che)比歐美汽車(che)公司少打了(le)幾個螺絲？
省力省功(gong)省人(ren)化(hua)的改造-人(ren)字邊的自動(dong)化(hua)(働)
工程技術銜(xian)接到制造的優化-3工的組建
提案改善的重視與(yu)自主檢驗的策略實施
為(wei)什(shen)么(me)豐(feng)田(tian)的效率如(ru)此高？成本如(ru)此低(di)？
庫存聯合管理的運用及看板(ban)體系的建制
物流移動(dong)抓(zhua)住市場終(zhong)端的(de)信(xin)息同步(bu)反饋
與物流商供(gong)應(ying)商同步并行的實施供(gong)應(ying)鏈
如何借鑒現(xian)今(jin)的供應(ying)鏈管理模式
借鏡富士(shi)康流程表單改造與物流的整合
沃爾瑪的物(wu)流鏈提(ti)升與科技運用的借(jie)鏡
近域邊(bian)境(jing)化聯合(he)管理庫存體系(xi)成功模(mo)式(shi)
行業研究：汽車制(zhi)造、電子通訊(xun)、石油化工、房(fang)地產(chan)、快速消(xiao)費品
JIT供應(ying)鏈(lian)在(zai)汽(qi)車及電子行業的改造重點
ERP化供應鏈在石化及快消品行業的精益化再(zai)改造(zao)
開發商/建筑(zhu)商/家裝商的供應鏈融(rong)合及未來改(gai)造(zao)特色
第三(san)講:供應鏈決(jue)策經歷(li)的階(jie)段
供應鏈優化(hua)分為哪些決策階(jie)段？
企業(ye)改(gai)(gai)造=改(gai)(gai)進+改(gai)(gai)善+改(gai)(gai)革+領(ling)先=3改(gai)(gai)1先的時程設計
Leve0改進+3個月內完成
Leve1改(gai)善+6個月內(nei)完成
Leve2改革(ge)+一年以(yi)內完成
Leve3領(ling)先+三年(nian)以內完成
每個(ge)階段(duan)你決定做(zuo)什(shen)么？
Leve0改進+3個月內完成
流程智慧化-設計(ji)警示提醒體系(xi)…
表(biao)單欄(lan)位優化或T-Code畫面邏輯化-責任交接最省力化…
外掛MRP滾動式安全庫(ku)存(cun)體系…
JMI體系推動-物權分級分類…
組(zu)織職能與流程搭(da)配改進-ERP化(hua)(hua)的組(zu)織結構優(you)化(hua)(hua)…
Leve1改善+6個月內(nei)完成
神經末(mo)端搭(da)接(jie)客(ke)戶收料臺(tai)…
人(ren)單物倉信五合一(yi)落(luo)實…
物料標(biao)準(zhun)化-條碼(ma)標(biao)簽標(biao)準(zhun)化…
物(wu)流標準(zhun)化(hua)(hua)-動線載具標準(zhun)化(hua)(hua)…
庫存(cun)3天2周節拍平衡(heng)體系(xi)建制…
規劃完成二三級(ji)城市(shi)中(zhong)轉(zhuan)庫(ku)房(fang)作(zuo)業標準化-3PL合作(zuo)…
Leve2改革+一年以內完(wan)成
接手客戶庫房作業-實際銷貨(huo)提貨(huo)SR體(ti)系建(jian)制(zhi)…
產(chan)銷平衡預測體系建制完成(cheng)…
智(zhi)能化TMS車調(diao)中心(xin)建制…
JMI體系建制-代(dai)替供應商包(bao)裝(zhuang)代(dai)管其成品庫房…
二三級中轉庫(ku)流程作業完整鏈接-信息體系自管…
Leve3領先+三年以內完成
與3PL合作建制RDC或(huo)空港海港中轉化體系建制…
GSP國家標準申請-制定電信行(xing)業物流標準經費申請…
到府安裝(zhuang)物流強化(hua)-類(lei)同行服務項(xiang)目擴大…
JMI體(ti)系擴大(da)-接(jie)單運作(zuo)類同行的(de)物(wu)流(liu)-脫胎(tai)作(zuo)企業物(wu)流(liu)…
第四講:驅動(dong)供應鏈優化的要素
如何著手優化你的供應(ying)鏈？那些要素你應(ying)該抓住？
人機料節拍(pai)平(ping)衡與物流移動(dong)節拍(pai)的平(ping)衡
庫存移動的(de)同步并行平衡與中轉的(de)建(jian)制
客(ke)戶市場信(xin)息同(tong)步與供應商的并行供料
早(zao)期策(ce)劃與供應鏈優化
項目成功關鍵(jian)與成立推(tui)動(dong)組織ABCDTeam
網(wang)絡拓(tuo)展的規劃
推行電(dian)子商(shang)務的規劃
運(yun)營一體化的(de)規劃
智慧供應鏈構建的規(gui)劃(hua)
業務模式創新的(de)規劃
價值(zhi)鏈完善(shan)的規劃
第五講:阻礙供應鏈優(you)化的(de)要(yao)素
在供應鏈(lian)優化(hua)中最主要的障礙是什么(me)？
組織運行(xing)一體化的(de)改(gai)造(zao)
流程表單的簡(jian)化與邏輯化
客戶商家與我司(si)的三方(fang)協談(tan)
什么是你(ni)可(ke)以避免的(de)？
多頭(tou)馬車(che)與2in1的(de)策略(lve)
單一ERP平臺與(yu)外掛模塊的搭建
庫(ku)存單一各(ge)管與聯合管理體系
什么是你必須面對的？
預測計劃穩定性(xing)與彈(dan)性(xing)保障的(de)積極協談
物料標準(zhun)化與物流標準(zhun)化的建制
信息(xi)科技的利(li)用與適當的IT投資建設(she)
第六講:供應鏈戰略的(de)制定
為什(shen)么供應(ying)鏈首先是戰略上的事情？
三方合(he)作戰略諒解備忘錄的(de)簽放-庫存保障要求
內部組(zu)織結(jie)構(gou)的(de)優化-流程(cheng)保障要求(qiu)
ERP模塊結(jie)構的選(xuan)定-信息(xi)同(tong)步(bu)并行(xing)的保(bao)障(zhang)要求
什么樣的供應鏈(lian)戰(zhan)略能最好的服務你的企業競爭戰(zhan)略
整包裝物流運輸節拍(pai)搭配生產制造節拍(pai)
快速反應緩沖區的建立(li)與市場預測(ce)節拍(pai)
物流配送中(zhong)心硬件第三方(fang)化的優勢利用
行業研究：汽車制造、電子(zi)通(tong)訊、石油化工、房地產、快速消費品(pin)
汽車制造-共同(tong)(tong)(tong)設計共同(tong)(tong)(tong)開(kai)發JIT同(tong)(tong)(tong)步生產
電子(zi)通訊-零件模組化標準(zhun)共享庫存共享
石油化工-庫存集中配送調撥合理化
房地產-集(ji)中采購集(ji)中物流配(pei)送
快速(su)消(xiao)費(fei)品-POS與(yu)銷一(yi)(yi)補一(yi)(yi)體系掛鉤(gou)
第七講:實施你的供應(ying)鏈(lian)戰略
供應鏈戰(zhan)(zhan)略同其他職能部門(men)戰(zhan)(zhan)略的關系
采購VRM---每(mei)日(ri)生產計劃
采購VRM---每日出(chu)貨(huo)計劃
制(zhi)造(zao)SFC/MES-車間工令管理
制造SFC/MES-原物料周轉率
銷售CRM---市場預測計劃(hua)
銷(xiao)售CRM---客戶實(shi)際銷(xiao)貨
如何將(jiang)戰(zhan)略(lve)匹配拓(tuo)展到你的(de)供應鏈上
*采購(gou)與(yu)*物流的建制執行
*JMI組(zu)織的建制(zhi)執行
經管(guan)體系的(de)成(cheng)立管(guan)制成(cheng)本利潤
文化的(de)力量
激(ji)勵與績效掛鉤
2in1雙角色團隊
融合優良外腦團隊的智慧(hui)經驗
第八講:采購成本(ben)管(guan)理戰略(lve)與資本(ben)運營
深度解析物料隱藏利潤透視殺(sha)價技(ji)巧
應對關鍵型(xing)供(gong)應商-3角貿易(yi)的推行
打(da)不過(guo)敵(di)人(ren)的戰(zhan)略與應用在采(cai)購規避價格(ge)的高級操作技法
應對瓶頸型與內交型供應商-材料清表(biao)報價法則
四季降價(jia)法原則與演繹案例(li)
應對常(chang)規型供應商(shang)-3段式報價比價法則
三段物流(liu)遠輸成(cheng)本(ben)分析破局
供(gong)應商會收額外的價(jia)格是在啥情況
供應商會(hui)報價很低是在啥情況
供應商感知領會(配套認同)模型的4個象限
采購(gou)應對供應商報價(jia)比價(jia)雙循環歸納(na)分析
固定成本(ben)與(yu)總價法(fa)經驗法(fa)則
JMI說服(fu)技巧演繹-如(ru)何使庫存(cun)在財報(bao)中消失
如何定制供應鏈戰(zhan)略
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2321.html
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- 顧聞知
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