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中國企業培訓講師
年度經營計劃與全面預算管理
 
講師:劉青 瀏覽(lan)次數:2632

課程描(miao)述INTRODUCTION

年度經營計劃與全面預算管理培訓班

· 中層領導

培訓講師:劉青    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

年度經營計劃與全面預算管理培訓班

課程背景:
今(jin)年(nian)(nian)即將過去,明年(nian)(nian)撲面(mian)而來(lai)!做好明年(nian)(nian)年(nian)(nian)度的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)計劃與預(yu)算(suan)(suan),對(dui)明年(nian)(nian)的(de)(de)管理(li)和(he)(he)業(ye)績至關重(zhong)要(yao);經(jing)(jing)濟(ji)形(xing)勢風云變幻,經(jing)(jing)濟(ji)環境競爭加劇(ju)(ju);如何在加劇(ju)(ju)的(de)(de)競爭中保(bao)持優勢,如何制定(ding)可行(xing)的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)和(he)(he)預(yu)算(suan)(suan),對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展,十分關鍵(jian);企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)是著重(zhong)抓效益(yi)。每個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都要(yao)以最少的(de)(de)費用,爭取創造最多的(de)(de)利潤。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)年(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標(biao)和(he)(he)預(yu)算(suan)(suan)如何做,是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)面(mian)臨(lin)的(de)(de)重(zhong)要(yao)課題,是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家和(he)(he)高層管理(li)人員的(de)(de)必修課。

課程收益:
.掌握企業經營計劃和預算的歷史數據的分析及系統,準確的掌握企業經營狀況,為年度經營計劃決策提供依據;
.掌握如何分析公司的競爭態勢和競爭策略,如何確定公司戰略,以及公司的可行的年度經營目標;
.掌握以全面預算管理及經營目標經營考核的方法,為公司戰略目標落地,并結合績效管理,提升企業效益;
.掌握公司戰略及經營目標制(zhi)定和預算編(bian)制(zhi)的概念(nian)、工具(ju)和方法(fa),從而在實際經營工作(zuo)中,增強經營意識(shi),加(jia)強 管理,提升(sheng)效益。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業中高層管理人員、基層業務骨干
課程方式:講解+案例(li)分析+互動+研討(tao)+作業

課程大綱
導入:統計數據:企業高管多數不懂財務、看不懂財務報表
討論:企業管理人員需要了解哪些財務數據?
討論:為什么在(zai)制定經營(ying)規(gui)劃和(he)預算前要進行經營(ying)和(he)財(cai)務分析(xi)?

第一講:年度經營計劃制定的歷史數據分析
一、如何讀懂財務報表
1. 三大財務報表
1)資產負債表各項內容及相關分析
2)利潤表各項內容及相關分析
3)現金流量表各項內容及相關分析
4)三大報表之間的勾稽關系
2. 財務經營信息六大指標
1)盈利性指標
2)安全性指標
3)流動性指標
4)生產性指標
5)成長性指標
6)現金流指標

二、財務經營分析
系統理論:管理人員和財務人員如何運用數據進行分析?
1. 財務指標分析四大法
1)趨勢分析法
2)對比分析法
3)比率分析法
4)雷達圖分析法
2. 財務經營分析的四大法
1)5WH2法
2)5WHY法
3)魚骨圖法
4)決策樹法
3. 財務分析與業務分析的關系:業財融合情況
案例(li):某上市(shi)公司財報(bao)分(fen)析(xi)報(bao)告

第二講:財務與經營盈利系統
研討:企業如何盈利?
一、三大杠桿——融合實現企業盈利系統
1. 經營杠桿
2. 財務杠桿
3. 市場杠桿
分析:企業實現盈利的*
二、如何評價公司經營者的業績
案例:比武招親,誰的賺錢能力強?
1. 經濟增加值的概念及計算公式
2. 經濟增加值的意(yi)義

第三講:企業戰略及經營目標制定
實戰研討:企業經營計劃源于哪里?
1. 如何讓企業戰略落地
系統理論:企業戰略和競爭分析的八大方法
案例:競爭分析方法應用
系統理論:什么的經營目標才是有效可行的?
2. 平衡計分卡
1)平衡計分卡與戰略地圖
2)經營目標和KPI是如何有效制定的?
案例:某(mou)電力(li)公司的戰略地圖和KPI制定

第四講:企業全面預算與績效管理
實戰研討:企業預算的作用何在?
研討:三種預算方法,是否正確?
一、全面預算管理的認知
二、企業全面預算如何編制
1. 全面預算包括的內容
實戰研討:出現預算編制時公司與部門博弈現象,如何處理?
2. 價值型預算指標的制定
3. 預算目標編制方法
4. 預(yu)算編制時應注意的前提條件

三、企業全面預算如何落實并得到有效執行?
1. 預算的組織保障和領導保障
2. 預算指標與經營計劃、經營方案
3. 預算的執行管理
4. 預算執行情況分析
四、預算的考核及調整
1. 預算執行情況的考核
2. 預算工作的考核
3. 預算調(diao)整的前提條(tiao)件和步驟

五、績效管理
1. 預算與績效管理的關系
2. 做好預算與績效管理的結合
3. OKR卓越績效管理與預算管理
實戰研討:做好全面預算管理的條件和保障措施?
1)做好全面預算的條件和保障措施
2)企業文化對于預算管理的意義
3)風控管理是預算有效實施的條件之一
案例:某集團做好全面預算管理、取得實效的經驗
總結+答疑

年度經營計劃與全面預算管理培訓班


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