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財務管理及稅收籌劃培訓

【課程介紹】
大多數財務人員都想通過財務管理的方式給企業做稅收籌劃，這樣既可以幫企業合理降低稅收負擔，同時也可以提升自己對企業的價值貢獻。但對于很多企業的財務人員來說，在企業日常工作還停留在核算會計的“小財務”管理上，通過本次課程的學習研究，使得小財務向“大財務”轉型，科學的財務管理方法加上專業的稅收籌劃的手段，使得企業財務人員從原來日常工作還留在原始的成本、費用的發票缺項上，向大數據時代下的財務管理稅收籌劃的“技術”和“藝術”的統一轉型，大數據財務管理是“技術”，稅收籌劃落地則是一門實操的“藝術”。通過了解企業的商業模式、盈利模式、涉稅架構等情況，為企業量身定制最為合適的財務戰略。
【課程收益】
1、從入門到精通，從企業戰略到預算管理，從商業模式到盈利模式，系統掌握大數據時代下的財務管理及稅籌方法。輕松做到懂財稅、善實戰、精政策、可執行。
2、得到一套完整的財務數據分析模型，收入、成本、稅負分析模型
3、得到一份稅務籌劃報告書
4、得到一份企業財務戰略報告書
【課程對象】
企業(ye)董事長、總裁、財務(wu)(wu)總監、財務(wu)(wu)經理(li)、稅務(wu)(wu)經理(li)（主管）、財務(wu)(wu)人(ren)員。

【課程大綱】
第一章 企業經營要有業財一體化思維——思路決定出路，理念決定財富
一、了解企業商業模式——做好盈利模式預測
二、財務思維解讀企業戰略——讓企業發展每個階段發展價值*化
三、全面預算——預則立，不預則廢
四(si)、人(ren)性化的(de)績(ji)效考核(he)——支持企業戰略發展有效實施

第二章 財務管理——數字經濟下“大財務”
一、現金管理——管好企業的“錢袋子”
二、 應收賬款——到賬的才是錢
三、存貨管理——管好企業的“后院”
四、成本管理—盈利的起點
五、資金時間價值——讓時間為你賺錢
六、融資策略——用別人的金錢，賺取自己的財富
七、投資策略 ——喚醒沉睡的金錢
八、收益與風險的權衡——資本天平的兩端
九、避稅方略——合理避稅就是創造利潤
十(shi)、內(nei)部控制 ——財務管理的新式武器

第三章 稅務稽查那些事——應對及風險防范
一、稅務稽查程序及風險防范
二、稅務處理（處罰）分析
三、稅務稽查的常用方法
四、稅務查賬中的常見問題
五、正確(que)處理依法維權與協調溝通的(de)關系(xi)

【課程訓練內容設計】（一般2天課程設計8個訓練比較合適）
永輝超市和騰訊合作“新零售”行業下的成本籌劃方案
案例背景介紹：
騰訊戰略機構入股
2017年12月17日，永輝超市發布公告，公司實際控制人張軒松、張軒寧擬以每股8.81元、總計約42.16億元的價格，將5%的股權轉讓給林芝騰訊。此外，騰訊擬對永輝云創增資至持股15%，永輝云創為公司旗下業務創新平臺，包括永輝生活會員店、超級物種、會員電商等業務板塊。
永輝超市合伙人制度推出的背景
整(zheng)個(ge)超市業(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)大問題是(shi)，一(yi)(yi)線(xian)員工干著最臟、最累(lei)的(de)(de)(de)活(huo)，卻拿著*微的(de)(de)(de)薪水，整(zheng)個(ge)行業(ye)員工的(de)(de)(de)流動性更是(shi)高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)命。永(yong)輝超市董事(shi)長張(zhang)軒松曾在一(yi)(yi)次進店調研中發現，當(dang)一(yi)(yi)名(ming)一(yi)(yi)線(xian)員工每個(ge)月只有2000多元的(de)(de)(de)收入時，他們可(ke)能剛剛溫飽，根本就沒有什么干勁，每天上班(ban)事(shi)實(shi)上就是(shi)“當(dang)一(yi)(yi)天和(he)尚敲一(yi)(yi)天鐘”而已(yi)。顧客(ke)幾(ji)乎很難從他們的(de)(de)(de)臉上看到(dao)笑容，這對于網絡沖擊(ji)下的(de)(de)(de)實(shi)體(ti)零(ling)售業(ye)來說(shuo)，更是(shi)一(yi)(yi)個(ge)巨大的(de)(de)(de)問題。

訓練一：永輝超市發展瓶頸期和騰訊合作戰略轉型原因？
思考問題：
1、從永輝超市近三年的財報中可以發現什么數據指標不合理問題？
2、從數據模型分析中可以找到哪些企業發展瓶頸問題？
3、成本過高部分該如何籌劃？
4、從哪些政策解讀中可以找到依據？
訓練二：永輝超市內部合伙人產生的原因？
思考問題：
1、什么是合伙人
2、稅務籌劃與合伙人有何關系，聯系，政策，都是如何銜接在一起的？
3、成本模型中哪些科目是可以籌劃的？

訓練三：如何籌劃稅籌全盤方案框架？
思考問題：
1、企業內部組織結構如何調整？
2、薪酬績效核算方式如何梳理？
3、稅優地的選擇前期準備什么資料？
4、政策解讀和實際運用之間如何做到有效結合？
訓練四：成本優化方案報告
實操流程：
1、永輝超市整改過程
2、數據模型運用
3、成本優化方案報告初稿框架
4、后續事宜

龍文教育人力成本優化方案
案例背景介紹：
2019年1月1日新個人所得稅法開始執行，2019年5月1日起社保入稅，金稅三期大數據比對爬蟲技術對企業員工社保的瞞報、漏報、少報的情況一目了然。以往很多企業都是按*基數交的社保，一旦社保入稅之后，社保基數明顯提高，企業人力成本負擔加重40%，在2019年經濟下行的外界環境下，企業如何發展，如何籌劃成本，成了2019年頭等大事？
訓練一：財務人員該怎么做到懂業務，通過財務報表如何讀懂一家企業的業務發展模式？
思考問題：
1、同行分析是從哪些數據開始思考的？
2、如何構建自己獨特的數據分析模型？
3、從哪些財務信息中解讀企業業務內容？
訓練二：行業的政策如何籌劃？
思考問題：
1、國家稅務總局政策查找思路？
2、教育行業戰略發展出路在哪里？
3、企業財報中人力成本數據如何解讀？
4、人(ren)力成(cheng)本從哪些企(qi)業(ye)經(jing)營層(ceng)面轉變？

訓練三：人力成本稅籌優化方案底稿
思考問題：
1、數據模型編制和使用
2、政策文件框架底稿
3、企業成本問題梳理
4、方案初稿業務部門反饋之后二次修改
訓練四：實操流程閉環梳理
思考問題：
1、從薪稅師的角度看龍文教育戰略發展
2、業財一體化中看龍文教育組織結構整改思考思路
3、從稅籌政策中發現人力成本優化的方向
4、如何制定人力成本優化方案框架
5、工作流程
6、數據模型運用
7、人力成本優化方案報告初稿框架
8、后續事宜

【學員得到的具體成果】
1、得到一套完整的財務數據分析模型
2、得到一套完整的收入、成本、稅負分析模型
3、得到一份稅務籌劃報告書
4、得到一份人(ren)力成本籌(chou)劃(hua)報告書(shu)

財務管理及稅收籌劃培訓