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企業成本控制培訓課

<課程簡介>
對于企業來說，成本似乎是利潤的天敵！絕大部分中小企業把失敗的原因總結為“成本太高”。而成功企業的經驗之一，就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術！
為什么會有如此截然不同的結果？如何打造一個長久不敗的企業？這就是本課程的目的和精髓所在。
<課程目標>
1.建立對成本的嶄新，全面的認識
2.了解成本管理的基本規律和方式
3.認清成本管理中最常見的幾種誤區及其后果
4.掌握成本控制和削減(jian)的九大平(ping)臺和相關技巧

〈課程大綱〉
第一部分  企業生存和發展的基石
一，不識廬山真面目，只緣身在“此山”中。
關于成本的各種理解及各自的局限性
(一)狹義的成本---企業生產營運過程中的看得見，能計算*的合理的開支（顯性成本）
十大類狹義成本的詳細解析
十大類狹義成本對企業利潤的直接影響
企業對于狹義成本的五大理解誤區及后果
(二)廣義的成本---企業存在過程中，每時每刻都在發生的一切合理及不合理的開支和損失（顯性成本和隱性成本）
1.身邊的五大類隱性成本
2.隱性成本對企業生存和發展的深遠影響
3.如何管控(kong)隱性成本

二，高屋建瓴看成本
(一)現代企業成本管理的宏觀視角
(二)ERP中的成本管理
(三)不同成本管理體系模(mo)式的(de)優缺(que)點比較

第二部分  全面掌控企業成本
船行千里終平安---企業平穩運營的基本保證
一，傳統成本管理的三大基本方法
二，全新的五大成本管理方式
三，中，美成本管理比較及啟示
四，戰略成本動因與企業的成本決策---統帥的智慧
五，成本管理的關鍵在于人
微利時代企業家應具備的正確成本觀
(沉沒成本，機會成本，戰略成本)
企業各層次員工應具備的觀念---全員管理成本
選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅
企業日常人力成本的五個管理死穴
怎樣減少員工的犯錯成本
六，把握成本管理過程中的“軟和硬”
（一）如何正確建立成本管理制度
（二）如何有效進行成本中的人性管理

第三部分  企業起死回生的不二絕技----削減成本
一，削減成本，意識先行
（一）為何要削減成本？
為了在最艱苦的環境中生存下去，必須*限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者為王！
把成本降到底，把價值加到頂，讓資金轉起來――利潤超級增長的秘密！
（二）怎樣的成本是*不能削減的？
（三）削減成本的三大認識誤區及危害性
以下這些都是企業家的第一反映。先別忙著做，靜5秒后再考慮考慮：
削減成本是企業面臨困境時的應急措施？
削減成本首先是裁減人員開支和人數？
削減成本是企業老板決定的事情？
二，削減成本的九大切入平臺----打蛇打七寸
三，削減成本的十種刀法-----刀刀封喉，手(shou)到(dao)病除

四，建立日常成本控制的良性機制
（一）產品純成本分析和控制
（二）質量成本控制
（三）效率成本控制
（四）銷售地區或者客戶成本
（五）風險控制與成本
（六）全面采購成本控制
（七）資金占用成本控制
（八）人力資源成本控制
（九）環保成本控制
（十）安全成本控制

第四部分  成本管理經典案例分析
一、歐美兩大成功案例分享
二、亞(ya)洲三大失敗案例剖析

第五部分 課程知識要點精彩回顧

企業成本控制培訓課