企業年度經營計劃實務及全面預算分解暨預算實戰演練
講(jiang)師：許愿 瀏(liu)覽次數(shu)：2551
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業年(nian)度經營計劃 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業年度經營計劃 課程
【課程收益】：
在經營計(ji)劃(hua)與全面預算工作中(zhong)問(wen)題(ti)多(duo)多(duo)：市場變換莫(mo)測，編制經營計(ji)劃(hua)時，總(zong)逃(tao)不脫(tuo)拍腦袋現(xian)象，缺乏系統科學的方法指導；預算就(jiu)是預算，是不得不定期(qi)完成的任務，跟(gen)實際工作關系不大(da)……..
本課程(cheng)系統介(jie)紹年度經營計劃(hua)的(de)編(bian)制(zhi)(zhi)方(fang)法，深度打造(zao)發展戰(zhan)略(lve)與年度經營計劃(hua)的(de)關聯性；通過對全面預算管理體(ti)(ti)系的(de)系統介(jie)紹和(he)各(ge)環(huan)節要點解析(xi)(xi)，配合大量的(de)實(shi)務案例，為(wei)學員搭(da)建(jian)系統的(de)、科(ke)學的(de)全面預算管理體(ti)(ti)系，達到戰(zhan)略(lve)目(mu)標——經營計劃(hua)——目(mu)標平衡——預算編(bian)制(zhi)(zhi)——-執行監控——分(fen)析(xi)(xi)反饋——預算改進的(de)良性循環(huan)。
【培訓對象】：
企業主、高(gao)管、財(cai)務總監、財(cai)務經理、預算崗位、中層管理人(ren)員
【培訓時間】：
2天（上(shang)午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱(gang)】：
引(yin)子（含案例）
第一節 解(jie)剖企業(ye)年(nian)度(du)經營計劃與預(yu)算管理的“癥結”
一(yi)、“上(shang)梁不正下梁歪(wai)”與發展戰略脫(tuo)節
二、“越俎代庖，數字游戲”與業務脫(tuo)節
三、無(wu)法有效(xiao)規劃行動與資(zi)源浪費(fei)顯示(shi)方法與工(gong)具不系統
四、未成閉環(huan)下的預算(suan)執行監(jian)控與考核(he)缺乏
五(wu)、收效甚(shen)微下(xia)的基礎管理水平低下(xia)
第二節 經營計(ji)劃&全(quan)面預(yu)算如(ru)何打造(zao)戰(zhan)略執行(xing)力
一(yi)、經營計劃(hua)與預算如何體現企業(ye)管控(kong)體系(xi)支柱功能
二、經營計(ji)劃(hua)與預算(suan)管理的流程(cheng)循環(huan)
三、基于業(ye)務(wu)與(yu)管理模式(shi)的全面預(yu)算管理模式(shi)
四、經營計劃與預算管理的(de)組(zu)織體系
案例(li)：年度經營計劃(hua)和預算管理(li)導(dao)入前后(hou)的轉變
第(di)三節 有效的(de)流程與工具制定年度(du)經營(ying)計(ji)劃
一(yi)、有效制定年度經營計劃的流程
二、梳理與分解戰略確定(ding)經營計劃(hua)制定(ding)的起點(dian)
三、企業(ye)前端經(jing)營計(ji)劃(hua)如何制定
四、企業后端經營計劃如何制定
第(di)四節 如何抓住要點與(yu)工(gong)具合理編制預算
一、企(qi)業全面預算編(bian)制的邏輯與流程
二、預算與(yu)年度經(jing)營(ying)計(ji)劃緊(jin)密關聯的起點是什么
三(san)、企業預算編制方法與適用范(fan)圍解析(xi)
1、零(ling)基預算編(bian)制方法與(yu)適用范圍解析(xi)
2、靜態預算&彈性預算編制(zhi)方法(fa)與適用范(fan)圍解(jie)析(xi)
3、滾動(dong)預(yu)算編制方法與適(shi)用范圍解析(xi)
4、作業基礎預算編制方法與適用范圍解(jie)析(xi)
5、概率預算編(bian)制方法與適用范(fan)圍解析
6、項(xiang)目預算等編制方法(fa)與適(shi)用范圍解析
四、企業業務與財(cai)務預(yu)算的(de)編制實務
1、銷售預(yu)算的編制要點及案例(li)分(fen)享
2、生產(chan)預算的編制要點及案例(li)分享
3、采購(gou)預算的編(bian)制要點及案例分享
4、研發預(yu)算(suan)的編制要點及案(an)例(li)分享
5、費用(yong)預(yu)算的編(bian)制要點及案例分享
6、資本預算的編制要(yao)點與案(an)例分享
7、財務(wu)與(yu)資金預算編制要點
五、企業全面預算審核重難點與問題(ti)解析
六、如(ru)何提升企(qi)業預算編制工作(zuo)的有效性
1、預算編(bian)制(zhi)職責劃分
2、如何建(jian)立預算編(bian)制中的部門溝通(tong)與(yu)協調機制
3、預算編(bian)制(zhi)重難點技(ji)術問題(ti)研(yan)討
案例分(fen)享:生產制造企業(ye)預算
第五節、企業如何推進預算的執(zhi)行與實施監控
一(yi)、企(qi)業(ye)的預算(suan)與執行為何(he)脫節(jie)
二、預算執行控制重難點解析
1、執行控制(zhi)的深(shen)度與解析
2、執行控制的(de)周期(qi)與解析
3、執行控(kong)制(zhi)的對象與解(jie)析
三、如何確保預算(suan)有(you)效(xiao)執行的(de)制度流(liu)程工具和方法解析
1、如(ru)何通(tong)過制度、流程管理減(jian)少預算外項目(mu)的(de)發生
2、外部經(jing)濟環(huan)境(jing)發生重大變化，如何及時調整行動
3、如何整合預算執行控(kong)制與(yu)業務環節內控(kong)
第六節 企(qi)業如何推進預算的跟蹤分析與價值考核
一(yi)、企業如何(he)建立有效(xiao)的預算跟蹤分析體系
1、企業(ye)預算跟蹤與分(fen)析機(ji)制
2、企業管(guan)理如何對待預算(suan)差異？
3、企業(ye)預算差異分(fen)析的重(zhong)點(dian)和方法
4、企業(ye)預算跟(gen)蹤分析與工(gong)具
二、企(qi)業的預算如何(he)考核
1、企業預算工(gong)作與考核如何銜接
2、企業(ye)預算目(mu)標與考核如何銜接
第(di)七節 企業全面預(yu)算編制與管理實戰沙(sha)盤演練
總結
后附：
許愿老師介紹
---資本、投資、財務及(ji)稅務“四棲”實戰(zhan)專家講師(shi)&咨詢師(shi)
【資歷閱(yue)歷】
◆資(zi)本(ben)、投資(zi)、財(cai)務及稅務“四棲”實戰(zhan)專家講師&咨詢師
◆25年在(zai)大(da)型央企、房(fang)地產(chan)集(ji)團公司(si)，世界500強及制(zhi)造業(ye)上市(shi)公司(si)歷任(ren)財經高管
◆馬(ma)云（中國）財商實戰研(yan)究院首(shou)席專家(jia)講師(shi)咨(zi)詢師(shi)
◆中國國際稅(shui)務咨詢公(gong)司（國稅(shui)總(zong)局(ju)下屬）財稅(shui)專(zhuan)家講(jiang)師
◆阿(a)里巴(ba)巴(ba)培(pei)訓之(zhi)家特約財經專(zhuan)家講師&咨(zi)詢師
◆國家稅(shui)務總局稅(shui)務專家庫知名講(jiang)師
◆“十三五”國(guo)企(qi)改革與城鎮化之政府顧問導師
◆中國(guo)十大優秀財稅管理講師
◆北大清華(hua)財(cai)大廈(sha)大中大等(deng)EMBA財(cai)商課程(cheng)客座教授
◆100多(duo)家企業財稅資本落地(di)輔導經驗
◆5000多家(jia)財務非(fei)財務與(yu)資本培訓經驗
◆300000多人次財(cai)務非財(cai)務與資本商務培訓講師經驗
◆近20家(jia)上(shang)市公司（含新三(san)板(ban)）財商輔導案例
◆近10家(jia)國企改革與城(cheng)鎮化(hua)輔導案例
【工作經歷】
許愿老師曾在千億級大(da)型央(yang)企(qi)(qi)、中(zhong)(zhong)國前三甲房地(di)產企(qi)(qi)業、世(shi)界500強中(zhong)(zhong)的上市公司從(cong)事財務(wu)管(guan)理、預算管(guan)理、資(zi)本運作(zuo)、投資(zi)融資(zi)以及(ji)(ji)發(fa)展戰略等工作(zuo)25年，并(bing)有5家(jia)上市前籌備、上市過(guo)程(cheng)及(ji)(ji)上市后（含掛牌新三板）管(guan)理等親身(shen)經歷，是國內(nei)極少數主講課(ke)程(cheng)及(ji)(ji)咨詢項目能(neng)涉及(ji)(ji)央(yang)企(qi)(qi)、中(zhong)(zhong)外合(he)資(zi)企(qi)(qi)業以及(ji)(ji)民營企(qi)(qi)業的高(gao)端綜合(he)型老師。
許愿老師，在(zai)企(qi)業的(de)財(cai)務管(guan)(guan)理(li)、非財(cai)務管(guan)(guan)理(li)、成(cheng)本(ben)控制(zhi)、預算管(guan)(guan)理(li)、稅務籌(chou)劃，國內外(wai)上市(shi)與掛牌(pai)新(xin)三板輔導(dao)、投資融資、資本(ben)運作等方面(mian)特別擅長，并具有豐富(fu)的(de)實戰(zhan)經驗，是(shi)為數極少(shao)的(de)實戰(zhan)咨詢及落地專家。
【授(shou)課(ke)風(feng)格】
充滿激情(qing) 幽默風趣 案例豐富 實戰(zhan)演練(lian) 通俗(su)易懂
【課程(cheng)領(ling)域(yu)】
財(cai)務管(guan)理(li)、預算管(guan)理(li)、成本控制、稅務籌劃(hua)、資(zi)本股權、投(tou)融資(zi)、新三(san)板、IPO、國企改制等(deng)領域
【品牌(pai)課程(cheng)】
系列01：財(cai)務分(fen)析管理(li)類
01.01《財(cai)務大數據分析與(yu)企業價(jia)值(zhi)管理》課程
01.02《企業集團財務運營與(yu)精準(zhun)化管(guan)理》課程
01.03《行業非財(cai)高(gao)管之財(cai)務運營管理》課程(cheng)
01.04《企業成本(ben)管理與(yu)精細化控制實務》課程
01.05《企業財務報表分析與(yu)技能(neng)提升(sheng)》課(ke)程
01.07《企(qi)業財務管理優化暨提升企(qi)業價值》課程
01.08《超級全(quan)面預算編制與管理實務》課程(cheng)
01.09《企(qi)業財務分析(xi)與(yu)風險防范(fan)》課程
01.10《行(xing)業財務報(bao)表閱讀與分析報(bao)告編制》課(ke)程
01.11《企業運營(ying)資金之全(quan)價值鏈管理》課程
01.12《管理會計在企業中的應用與案例分析》課程
01.13《資(zi)產運營(ying)中的成(cheng)本控制與稅務籌劃》課(ke)程
01.14《內部審(shen)計(ji)程序與方法暨實施(shi)技巧(qiao)》課程
01.15《企(qi)業資本運營與資金管(guan)理(li)模(mo)式暨節稅技巧》課程
01.16《營改增背(bei)景下的匯算(suan)清繳》課(ke)程
01.17《建設項目(mu)竣工(gong)決算編制實務暨營(ying)改增》課程
0118《工(gong)程(cheng)及作業(ye)概預算*編制與實務處理》課程(cheng)
……
系列02：稅(shui)務(wu)籌(chou)劃(hua)與稽查應對類
02.01《營改增后企業(ye)稅務籌劃(hua)與稽查應(ying)對》課程
02.02 《后營改(gai)增(zeng)政(zheng)策(ce)利用與實務應對暨管(guan)理轉(zhuan)型》
02.03《營改(gai)增后行業稅(shui)務稽查與風險化解(jie)》課程
02.04《營(ying)改增后(hou)行業稅務籌劃與(yu)合理節稅技巧》課程
02.05《海外移(yi)民和稅務規(gui)劃暨投資財(cai)富*化》課程
02.06《營改增后跨行業(ye)稅(shui)務籌劃與合理節稅(shui)技巧(qiao)》課程
02.07《海外移民和稅務規劃暨投(tou)資財(cai)富*化》課程
02.08《PPP項目稅(shui)務管理與稅(shui)務籌劃》課(ke)程
02.09《 *稅制下的各稅種(zhong)解析及稅務風險防(fang)范》課(ke)程
02.10《 營改增后企業(ye)財(cai)務稅務風險識別與防范》課程
02.11《2016*稅務(wu)熱點政策解(jie)析與稅務(wu)策劃》課程
……
系列03：投資(zi)金融股權(quan)類
03.01《投資項目分(fen)析(xi)管理(li)與(yu)案(an)例分(fen)享》課程
03.02《電(dian)力項(xiang)目投資評估與資產管理(li)》課程
03.03《“馬(ma)云”式合伙人制暨股權架構實務》課程
03.04《股權(quan)激勵與基于價(jia)值創造的合伙人制度》課程
03.05《構建企(qi)業股權激(ji)勵體系及(ji)節稅籌劃》課程
03.06《PPP政策(ce)操作流程(cheng)及實戰案例分析(xi)》課程(cheng)
03.07《構建商業地產資產管理暨增值體系(xi)》課程
03.08《資產評(ping)估實務操作與案例分析》課程(cheng)
03.09《新型城(cheng)鎮化之舊城(cheng)改造(zao)融(rong)資(zi)與創新實務》課程(cheng)
03.10《財(cai)務公司如何構(gou)建產業鏈金(jin)融體(ti)系》課程
03.11《資產評估實務操作與案例分析》課程
03.12《構建集團公司供應(ying)鏈增值體系》課(ke)程(cheng)
03.13《融資租(zu)賃的(de)基礎與操作實務》課綱
03.14《科技投資項目評估分析與管理》課程
03.15 《股(gu)權轉讓與實務操作》課程
03.16《商業(ye)銀行的供應鏈金融實務》課程
03.17《互聯網+供應鏈金(jin)融》課程
……
系列04：上市(shi)掛牌資本(ben)運(yun)作(zuo)類
04.01《企業(ye)掛牌新(xin)三板(ban)實務暨財(cai)稅體系(xi)》課程(cheng)
04.02《新三板公司(si)市值管(guan)理(li)秘密特訓(xun)營》課(ke)程
04.03《上(shang)市公司信息披露(lu)實務與風險應對》課(ke)程
04.04《注冊制下(xia)公司IPO上市(shi)操(cao)作實(shi)務》課(ke)程(cheng)
04.05《上市公司治理與規(gui)范運作實務》課程
04.06《公司治理結構(gou)案例分析與思考》課程
04.07《公司并購(gou)實(shi)務操作(zuo)與(yu)風(feng)險防控》課程
04.08《資本運作(zuo)策略暨投融資操(cao)作(zuo)實務》課(ke)程
04.09《上市掛牌(pai)新三(san)板與上海Q板E版實務操作(zuo)》課程(cheng)
……
系列05：國(guo)企及其他類
05.01《國(guo)企混改政(zheng)策和法人治(zhi)理案例與思考》課程(cheng)
05.02《國有(you)企業混和所(suo)有(you)制改(gai)革政(zheng)策(ce)解讀》課程
05.03《國企混合所有制改(gai)制與資本(ben)運(yun)營實務》課程
05.04《國企(qi)混合所有制改制與上市實務》課程
05.05《國企改制實務(wu)與上市股權激(ji)勵(li)》課程
05.07《項(xiang)目投資分(fen)析與混合所有制暨IPO上市》課程
05.08《國(guo)有資本投資與運(yun)營公司運(yun)作(zuo)實務》課程
05.09《國有企業(ye)股權收購實務與風險防控》課程
……
【咨詢項(xiang)目】
◆中廣核集團公(gong)(gong)司收(shou)購擬上市的某(mou)水務公(gong)(gong)司股權的咨(zi)詢(xun)與輔導(dao)項目(mu)
◆河南某金(jin)融(rong)投資(zi)公(gong)(gong)司（央企）收購擬(ni)上市某金(jin)礦公(gong)(gong)司股(gu)權咨的詢與輔導項目(mu)
◆浙(zhe)江交通(tong)投資(zi)集團IPO上市(shi)前(qian)的咨詢(xun)與前(qian)期輔(fu)導整理(li)項(xiang)目
◆中國核能(neng)集團公司西安公司股權改制及股權激勵的咨詢與輔導項(xiang)目
◆佛山(shan)水務(wu)集(ji)團公(gong)司某水務(wu)投資(zi)咨(zi)詢與輔導項目
◆葛洲壩集團公(gong)司某PPP項目咨詢與稅務(wu)籌劃(hua)項目
◆廣州公(gong)用集團公(gong)司某固體(ti)廢物投資咨詢與輔導(dao)項(xiang)目
◆深(shen)圳(zhen)創優達(da)公司掛牌(pai)新三板財務準(zhun)備與股權(quan)激勵項目
◆美的地(di)產公司(si)十(shi)年(nian)發(fa)展戰略(lve)及(ji)資本(ben)運作咨詢與輔(fu)導項目
◆廣州(zhou)松林集團企業戰略發展與內部管理提升優化(hua)項目
………
【授課企業(ye)】
●大型制造業(ye)、房地產企(qi)業(ye)：
長(chang)虹股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、TCL股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、格力股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、美的股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、東(dong)寶電器(qi)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)電運通股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、萬達股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、萬科股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、綠地股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)、恒大地產(chan)公(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)州(zhou)本田(tian)(tian)汽車有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)州(zhou)豐田(tian)(tian)汽車有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、重慶長(chang)安汽車股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、
●世界500強及知(zhi)名外企：
海南(nan)航空集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、普華永道會計師事(shi)務所、中(zhong)國銀行(xing)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國建設銀行(xing)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、民生銀行(xing)股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、廣(guang)州發展股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)、南(nan)方(fang)航空集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)、華為(wei)科技有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)
●大(da)型國有(you)企業(ye)/央企：
中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)力建(jian)(jian)設集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)能(neng)源建(jian)(jian)設集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)建(jian)(jian)筑工(gong)(gong)程總公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)廣(guang)核集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)核工(gong)(gong)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)移(yi)動通(tong)信(xin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)網(wang)(wang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)南方(fang)電(dian)網(wang)(wang)有(you)限(xian)責任公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)葛洲壩(ba)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)鐵路工(gong)(gong)程總公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)交通(tong)建(jian)(jian)設集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石油(you)天(tian)然氣(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石油(you)化(hua)工(gong)(gong)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)海(hai)洋石油(you)總公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)聯合網(wang)(wang)絡通(tong)信(xin)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)第一(yi)汽(qi)車集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)東(dong)方(fang)電(dian)氣(qi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)煤能(neng)源集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、河南平高集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)股份公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)
●大(da)學(xue)及總裁班：
北京大(da)學EMBA及(ji)(ji)總(zong)(zong)裁(cai)班(ban)(ban)、清華(hua)大(da)學學EMBA及(ji)(ji)總(zong)(zong)裁(cai)班(ban)(ban)、廈門大(da)學學EMBA及(ji)(ji)總(zong)(zong)裁(cai)班(ban)(ban)、中山大(da)學學EMBA及(ji)(ji)總(zong)(zong)裁(cai)班(ban)(ban)
●其它行業協會(hui)：
工業(ye)(ye)(ye)制造業(ye)(ye)(ye)、商業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)、電(dian)力業(ye)(ye)(ye)、養老與醫療(liao)業(ye)(ye)(ye)、建筑裝飾業(ye)(ye)(ye)、服飾業(ye)(ye)(ye)、物流業(ye)(ye)(ye)等(deng)行業(ye)(ye)(ye)及協會(hui)商會(hui)會(hui)員企業(ye)(ye)(ye)累(lei)計10000多家(jia)企業(ye)(ye)(ye)100000人次
【授后(hou)服務(wu)】
課(ke)后免費非(fei)現場(chang)解決企業實際遇到的問題。
企業年度經營計劃 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/231183.html
已開課時間Have start time
- 許愿
[僅限會員]
預算管理內訓
- 《房地產企業全面預算與事前 侯龍(long)文
- 《企業年度預算執行力分析及 池(chi)東(dong)
- 預算與控制實務講解（企業全 趙紅衛
- 向管理要效益--全面預算管 于洪(hong)成
- 《CEO必須掌握的戰略落地 葉書君
- 預算管理創新——全球500 彭(peng)佳俊
- 《戰略與預算》 王洢銘(ming)
- 全面預算管理與會計核算 于洪成
- 《穿越預算迷霧，引領企業發 唐俐
- 《向管理要業績—全面預算管 趙春國
- 《預算績效管理》 于(yu)洪成
- 市政項目預算解析及工程造價 鞏曰明