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近幾年來，為鼓勵社會辦醫，國家從頂層開始不斷發力，逐步放開政策限制。由此，民營醫療逐漸興盛，民營醫院得到了大力發展，同時也出現了許多新興的醫療業態，包括醫生出來單干形成的“醫生集團”，還有從醫院獨立出來的“第三方獨立醫療機構”，還有依托互聯網等新技術形成的“互聯網醫院”等等。這些新業態的出現，為我國醫療衛生事業注入了活力，讓整個醫療生態日臻完善。

2019年，國家繼續沿用以往方針，放開增量市場，鼓勵社會辦醫。2019年4月13日，*政府工作報告中，涉及醫藥板塊的第一條就是“鼓勵社會辦醫”。近幾年從醫療許可備案制，到將民辦醫療機構列為國家整點任務。可以看出民營醫院是填補目前國家醫療體制下急需的社會需求。也是緩解醫療改革遇到的壓力。但根據目前市場情況來看，全國民營醫院經營情況不容樂觀，市場競爭格局，病源渠道、傳媒模式的轉變等問題，民營醫院發展也遇到了新問題，新情況，如果不能在新形勢下突破傳統思維，升級運營模式那么發展將受制，本課程從民營醫院發展趨勢到經營管理新理念，新手段給予建議性的分享，對于行業的風險控制給予相關應對策略。

受益群體：民營醫療機構；中高層管理人員。

培訓模式：課程講解、案例分享、互動問答，實戰演練。

培訓課時：1天（6小時）。

核心解決問題：

1、民營醫院發展趨勢，政策解讀，針對行業目前遇到的問題、發展瓶頸等問題給予解答；。

2、 分享*的民營醫院的管理手段，運營模式、針對當下民營醫院困境突破進行培訓；

3、 民營醫院風險預警，案例分享民營醫院涉及風險，對風險控制手段及處置手段。

 

相關政策對行業影響解讀

公立醫院改革對民營醫院影響

“醫保局”將社會辦醫納入醫保定點范圍

醫生“多點執業”對行業影響

“醫聯體”的趨勢及影響

“DRGs”醫保付費方式變革

“4+7”帶量采購，民營醫院影響

互動：請學員回答對民營醫院未來政策走向！（3人）

民營醫院現狀及趨勢

全國民營醫療機構現狀

民營醫院十大危機

四類違規嚴查下的危機

營銷途徑變革行業瓶頸

高水平的民營醫院未來

案例分享：從單體醫院到集團化運營經驗分享（國內*民營醫院）

 

民營醫院經營分析

民營醫院經營分析概念及意義

民營醫院外部環境分析

民營醫院行業環境分析

民營醫院內部資源分析

民營醫院利益相關者分析

民營醫院競爭戰略分析

民營醫院財務報告分析

民營醫院成長和發展分析

民營醫院的風險分析

提問：學員根據自身情況，對自己醫院內部資源進行分析。（3人）

民營醫院經營管理實踐

經營管理概念

經濟管理流程圖

民營醫院成本綜述

民營醫院成本分類

民營醫院成本控制關鍵點

學員分享：你對醫院成本控制主要關注點！（3人）

民營醫院醫療風險管理實踐

醫療風險管理概述

1、 醫療風險含義

2、 醫療風險成因

3、 醫療風險的防范

醫療事故處理

1、 醫療事故分級

2、 醫療事故處理途徑

3、 醫療事故的鑒定

4、 醫療事故的賠償

5、 醫療事故的預防

醫患糾紛管理

民營醫院危機管理

分享：風險可控、可處置是有預案流程的！

 

傳播途徑改變病源營銷

短視頻平臺的利用

內容營銷精準定位

移動端病源營銷關鍵點

公益行動助力品牌

事件營銷的威力

案例分享：新營銷改變世界

AC社群營銷民營醫院應用

AC社群營銷概念

民營醫院社群建設

民營醫院社群營銷裂變

民營醫院社群營銷管理

民營醫院社群營銷拓展

闡述觀點：民營醫院核心是高水平運營！