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項目領導力培訓班

【課程背景】
*《財富》雜志預測，項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)將成為21世紀(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*職(zhi)業。隨著項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)方法在(zai)各(ge)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)及(ji)、在(zai)企(qi)業內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擴(kuo)展，項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成敗(bai)(bai)很大(da)(da)程(cheng)度(du)上決定(ding)著企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成敗(bai)(bai)，由此對項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求也越來(lai)越高。陳永霞老師從項(xiang)(xiang)目化管(guan)(guan)理(li)(li)研究、企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)實戰(zhan)和(he)企(qi)業*實踐(jian)總結(jie)發現，真正(zheng)決定(ding)一(yi)(yi)個項(xiang)(xiang)目成敗(bai)(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)往往不是技術(shu)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，而是人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題。由于中國(guo)大(da)(da)量(liang)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)從技術(shu)轉型(xing)過來(lai)，如何帶領整個項(xiang)(xiang)目團隊，就(jiu)成為一(yi)(yi)個巨大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)。本課程(cheng)教會(hui)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)為更有效地(di)領導(dao)項(xiang)(xiang)目團隊而改善他們能力所必(bi)須的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為技能。本課程(cheng)在(zai)國(guo)內(nei)多(duo)(duo)年(nian)，得到(dao)了強(qiang)烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)響(xiang)，我們愿意將這種成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目開發及(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念與更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)內(nei)客戶(hu)分享(xiang)。

【課程收獲】
.培訓目標1：學習項目管理模型國際上*的項目管理實用工具，按照國際標準構架并優化自身的項目管理體系；
.培訓目標2：學習如何從項目概念開發、計劃并付諸實施，通過實戰案例演練以提升公司項目的整體表現和績效 ；
.培訓目標3：掌握項目管理中領導力的精髓，以推動整個項目順利開展；
.培訓目標4：領導一個團隊以滿足對發揮生產力和效力潛能的要求；
.培(pei)訓目(mu)標(biao)5：項目(mu)管理(li)應用模型(xing)及團(tuan)隊角(jiao)色(se)定義。

【課程特色】
.課程特色 1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；
.課程特色 2：全程沙盤式教學，通過實際操作了解項目管理精髓；
.課程特(te)色 3：理論講(jiang)解、角色模擬、案例討論、問卷測試(shi)、情景演練、小組(zu)討論等(deng)。

【課程大綱】
第一模塊 項目領導力概論
1.1 項目管理概念
1.2 項目組織結構
1.3項目生命周期
1.4 項目成功與失敗的原因探悉
1.5 領導力的發展與項目的挑戰
1.6 項目領導力的定義
1.7 項目領導者獨特思維
案例討論：新任項(xiang)目經理的領導力難題

第二模塊 項目概念階段的領導力
2.1 項目概念階段的決策分析
2.1.1 項目聲明與項目章程
2.1.2 項目需求與項目目標
2.1.3 項目經理愿景領導
2.2 項目啟動要訣項目聲明
2.2.1 項目聲明的定義
2.2.2 項目聲明的特征
2.2.3 項目管理三角形優先矩陣
2.2.4 沙盤模擬：你的目標在哪里
2.3 項目啟動要訣項目聲明
2.3.1 項目干系人利益分析
2.3.2 項目干系人的需求和期望
2.3.3 項目經理如何影響項目干系人
2.4 項目經理勝任力模型
2.4.1 IPMA關于項目經理能力的設定
2.4.2 項目經理的三件事
2.4.3 項目經理管理團隊的降龍十八掌
2.4.4 案例分析：
2.5 項目團隊建立要點
2.5.1 項目團隊的特征
2.4.2 項目團隊生命周期
2.4.3 項目成員的工作職責與素質要求
2.4.4 經典項目團隊分析
2.6 項目范圍分解
2.6.1項目范圍概念
2.6.2項目范圍單元評價標準
2.6.2里程碑設立準則
2.6.3 范圍分解后的授權
2.6.4沙盤模擬(ni)：項目范圍分解(jie)實戰

第三模塊 項目規劃階段
3.1項目細分技術
3.1.1項目中的墨菲定律
3.1.2 WBS概念
3.1.3 WBS分解原則
3.1.4 WBS層次結構與邏輯
3.1.5沙盤模擬：項目WBS實戰
3.1.6 制定計劃中的團隊溝通
3.2 網絡圖
3.2.1 前導圖法
3.2.2 四種依賴關系
3.2.3 關鍵路徑法CPM
3.3 甘特圖技術
3.4 資源分析（人員與預算）
3.5 優化限制（趕工與快速跟進）
3.6 風險評估
3.6.1項目風險概論
3.6.2項目風險分類
3.6.3項目風險應對
3.6.4沙盤(pan)模(mo)擬：風險開發

第四模塊 項目實施及收尾階段
4.1 項目實施環境
4.1.1 項目中的溝通管理
4.1.2 沖突管理
4.1.3 團隊成為的行為傾向判斷
4.1.4 營造尊重差異的團隊文化
4.1.5 判斷下屬準備度的能力
4.1.6 工作行為與關系行為的分析
4.1.7 領導風格與被領導者狀態的對應分析
4.2 項目實施中的時間管理
4.2.1 計劃實施
4.2.2 授權與監督
4.2.3 關鍵考核點跟蹤
4.2.4 案例分析
4.3 項目中的跟蹤分析技術掙值
4.4 項目跟蹤與偏差分析
4.5 項目偏差修正
4.6 項目中的變更管理與流程
4.7 項目首尾要點
4.7.1 管理性收尾與合同性收尾
4.7.2 項目收尾過程的意義?
4.7.3 合同收尾
4.7.4 管理收尾與項目評價
4.7.5 項目收尾的(de)輸出

項目領導力培訓班