課(ke)程描述INTRODUCTION
房地產管理者管理技能提升培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產管理者管理技能提升培訓
1.課程背景
房地產管理(li)者出身于技術能手(shou),但不(bu)(bu)(bu)等于是(shi)理(li)事(shi)高手(shou)。例如,有(you)(you)的(de)管理(li)者不(bu)(bu)(bu)會做切實可行科學合理(li)的(de)計(ji)劃(hua)與(yu)目(mu)標,工作都是(shi)自己親歷親為積(ji)重難返(fan);有(you)(you)的(de)管理(li)者缺乏溝(gou)通意識(shi),部門(men)間摩擦不(bu)(bu)(bu)斷;有(you)(you)的(de)管理(li)者做事(shi)眉毛胡子一把抓,分不(bu)(bu)(bu)清楚(chu)輕重緩急,每天忙忙碌(liu)碌(liu)但業績不(bu)(bu)(bu)佳等等。這就需要我(wo)們管理(li)者重視理(li)事(shi)能力。。。
2.課程目標
.使參訓學員能夠正確認知房地產管理者的角色并準確定位;
.明確房地產管理者的六項核心技能;
.提高房地產管理團隊的凝聚力和向心力;
.掌(zhang)握理事能力的工具方法技(ji)巧(qiao)并可應用(yong)到工作中。
3.課程時間
1-2天
4.課程內容
第一部分:房地產企業管理者的角色認知
1. 頭腦風暴——管理的三個問題
1.1 管理的目的
1.2管理的主體
1.3管(guan)理的(de)本質
2. 管理者的角色定位
2.1 Q12的魅力
2.2 管理者常犯的三個錯誤
2.2.1案例:背猴子的故事
2.2.2案例:“管人和理事”的故事
2.2.3案例:“盲區與誤區”的故事
2.3 做好管理者、建立優秀團隊的5+1項任務
2.4另一個角度看管理者的五個關鍵角色
2.4.1管理者角色一:從I型人到T型人
2.4.2管理者角色二:對上級
2.4.3管理者角色三:對平級
2.4.4管理者角色四:對下級
2.4.5管理者角色(se)五:對客戶
第二部分:房地產企業管理者管理能力自我認知
3. 房地產優秀管理者的五大品質
3.1換位解讀老板的正能量心態
3.2五大優秀管理者自修的品質
3.2.1組織為先
3.2.2仁善為人
3.2.3自信果敢
3.2.4坦誠正直
3.2.5勤奮務實
3.3 經典影片:“為什么(me)是(shi)他”
第三部分:房地產企業管理者理事能力提升
4. 結果思維導向下的理事能力探析
4.1解讀結果思維
4.2結果思維導向下的三個理事結果
5. 理清職責,找準定位
5.1頭腦風暴:房地產各職能部門的價值
5.2職責的解讀
5.2.1 職責的意義
5.2.2職責的定義和發現
5.2.3房地產職能部門(men)職責要求
6.目標設定與計劃管理
6.1 沙盤模擬:沙漠掘金
6.2房地產運營與目標管理
6.2.1房地產運營的兩條主線
6.2.2房地差各級目標設定的技巧
6.2.3互動練習:設定我的目標
6.2.4 目標制定的SAMRT原則
6.2.5 角色扮演:接待奧巴馬
6.3 房地產目標管理體系
6.3.1互動案例:《房地產公司年度經營計劃》的編制
6.3.2互動案例:如何評價業務與職能部門
6.3.3互動案例(li):《某部門職能(neng)年度計(ji)劃》解(jie)析
6.4 承接任務與委派
6.4.1 如何有效地承接上級任務
6.4.2 案例研討:為什么干活認真卻總受批評.
結論:與上級溝通確定任務目標的五個核心步驟
6.4.3. 有效委派的重要性
6.4.4 委派與授權
6.4.5 任務委派的五個(ge)核心步驟
7. 梳理流程,制定標準
7.1 房地產標桿企業流程標準介紹
7.1.1 房地產開發的12個項目里程碑
7.1.2 房地產企業的工作標準
.萬科的設計要求
.龍湖的標準成果體系
.某公司的人員編制標準
7.2復盤思維在流程梳理和標準制定中的體驗
.復盤(pan)體驗——沙漠(mo)掘(jue)金游戲復盤(pan)
8. 時間管理與會議管理
8.1時間管理
8.1.1時間管理的意義
8.1.2時間管理技能提升
.時間管理誤區——時間都去哪了
.時間管理的第一層修煉——時間矩陣
.時間管理的第二層修煉——時間法則
. 時間管理的第三層修煉——時間塊
.時間(jian)管理的第(di)四層(ceng)修煉——時間(jian)韻(yun)律
8.2會議管理
8.2.1 會議管理的意義
8.2.2 會議管理常見誤區及防范措施
.會議管理的事前控制——主題明確
.會議管理的事中控制——過程的有效監控
.會議管理的事(shi)后控制——結(jie)果落地
9. 課程回顧與總結
5.備注說明
(1)課程大綱為基本參考,講師會根據實際課程需要進行局部變化;
(2)所有文字均有知識產權*性,請勿泄(xie)露或提供第三方使用。
房地產管理者管理技能提升培訓
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