龍湖設計管控成果分享---標準化設計管控體系打造和產品核心價值創新策略借鑒
講師：雷鳴(ming) 瀏覽次(ci)數：2558
課程描(miao)述INTRODUCTION
龍(long)湖(hu)設計管控(kong)成果分享課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
龍湖設計管控成果分享課程
【課程背(bei)景】
龍湖(hu)等一線(xian)品牌房(fang)地產(chan)企業(ye)是怎(zen)么劃分(fen)產(chan)品系列的(de)，是如何優質快速開發(fa)的(de)？其他企業(ye)應(ying)從中(zhong)得到哪些啟示，又該如何有(you)差異化開發(fa)模(mo)(mo)式結合標準(zhun)化開發(fa)模(mo)(mo)式，如何建立應(ying)用起標準(zhun)化產(chan)品線(xian)？這(zhe)些問題都(dou)將在本次課(ke)程(cheng)中(zhong)得到明確答案(an)！
本課程通過實戰經驗總結(jie)和(he)案例(li)分享；講(jiang)解龍湖技術標準(zhun)化的(de)主要內容、產(chan)品(pin)(pin)標準(zhun)化建(jian)立(li)思路及產(chan)品(pin)(pin)線、產(chan)品(pin)(pin)建(jian)筑規劃核心價值創(chuang)造(zao)方法；設(she)計標準(zhun)化方面的(de)研究成果與實施路徑；研發設(she)計管(guan)理體系及其應用、實踐和(he)發展(zhan)，15－１8年的(de)各類產(chan)品(pin)(pin)線標桿項(xiang)目解讀！
【課程(cheng)收益】
1、深度解讀龍湖如何(he)促使產(chan)品(pin)溢價的設計管理體(ti)系；
2、深度解(jie)讀(du)龍湖為代表的(de)標桿房企4大標準化(hua)體(ti)系(xi)與三大產品品類標準化(hua)體(ti)系(xi)；
3、深度解讀龍湖產品建筑規劃核(he)心(xin)價值創(chuang)造方法（總圖-戶型-外立面）與多個(ge)案例；
4、深(shen)度(du)揭秘近年的新產品打造思(si)路(lu)；
【主講專家(jia)】雷(lei) 鳴
特約講師(shi)，設(she)計管理(li)顧問。畢業于天(tian)津大學建(jian)筑(zhu)(zhu)系，國家一級注冊建(jian)筑(zhu)(zhu)師(shi)，山地及坡地住(zhu)宅規劃建(jian)筑(zhu)(zhu)設(she)計專家，現任中錦(jin)聯(lian)國際建(jian)筑(zhu)(zhu)設(she)計（北(bei)京）有限公司總經(jing)理(li)；
擁(yong)有(you)甲乙雙(shuang)方的雙(shuang)重實戰經驗。歷任北京(jing)三磊設(she)計公司主創建筑師、龍湖地產研發經理、前景(jing)置業設(she)計總監；龍湖期(qi)間任水晶(jing)酈城，紫都城，西城天街設(she)計負(fu)責(ze)(ze)人(ren)，之后(hou)地產工作期(qi)間擔任重慶同景(jing)國(guo)際城，北京(jing)順義會展(zhan)譽(yu)景(jing)等項(xiang)(xiang)目(mu)設(she)計負(fu)責(ze)(ze)人(ren)；對大型住宅商業綜合社區(qu)，山坡地項(xiang)(xiang)目(mu)方面有(you)豐(feng)富的開(kai)發設(she)計管理經驗。
遠洋地產、京投(tou)銀泰、世(shi)聯地產規劃建筑(zhu)設計顧問；
主要研究課題有：《標(biao)桿房企住(zhu)(zhu)宅產品線建(jian)立和標(biao)準化成果(guo)分享》《高層住(zhu)(zhu)宅產品模塊化的建(jian)立》《山坡地項目開發(fa)建(jian)設經驗分享》等。
近些年(nian)主要服務客戶(hu)：融創地(di)產(chan)、富力地(di)產(chan)集團、遠洋地(di)產(chan)集團、龍湖地(di)產(chan)、北大資(zi)源等。
【主講內容(rong)】
一．產品線標準化體系(xi)，項目需求多元化；
1.新形勢下住宅產(chan)(chan)品(pin)線，標(biao)準(zhun)化體系建立(li)的作用；建立(li)標(biao)準(zhun)流(liu)程，打造產(chan)(chan)品(pin)特(te)質；
2.龍(long)湖，金(jin)地等標桿企業的產(chan)品線矩陣；
產品線建立的(de)宏觀要素(su)論證：土地，產品，客戶(hu)；
微觀要(yao)素論證：售價、綜合品質(zhi)、成本控制；
3.對設計管控的新需(xu)求(qiu)：質量更高，進度(du)更快，成本可(ke)控，應變及(ji)時；
設計線對接(jie)運(yun)營(ying)線，營(ying)銷線，成本(ben)控制線更加緊(jin)密(mi)；
4.更多的(de)公(gong)司有項(xiang)目分級，分平(ping)臺管控的(de)需求；
5.四大標準化支撐體(ti)系(xi)內(nei)容和分解層次：管控體(ti)系(xi)，服務體(ti)系(xi)，技術體(ti)系(xi)，執(zhi)行體(ti)系(xi)；
二．標準(zhun)化體系(xi)框架的內(nei)容(rong)；
1. 四大體系(xi)(xi)之—：管控體系(xi)(xi)；包(bao)括流(liu)程、管理層級、運營指標計(ji)劃、信息平臺體系(xi)(xi)；
案例(li)：典型龍湖項(xiang)目啟動會內容；
2. 四大(da)體(ti)系之二：服務體(ti)系（營銷體(ti)系、物業管理(li)體(ti)系）
2.1、營銷體(ti)系：示范樣(yang)板(ban)區(qu)分級標準(zhun)，典型控制(zhi)要素；
2.2、龍湖，融創等公司(si)樣板區(qu)景觀設計標準(zhun)和典型案例
2.3 案例(li)：13年龍湖湘風原著，17年融創九棠(tang)府(fu)等(deng)示(shi)范樣板區
2.4、售樓(lou)處(chu)方案(an)：標(biao)準(zhun)化(hua)售樓(lou)處(chu)和相關標(biao)準(zhun)等
2.5、樣(yang)板房方案；
對比其他標桿企業的示范樣板區做法；
3.技術體(ti)系；成(cheng)本控制體(ti)系、設計(ji)體(ti)系、標準體(ti)系：
標(biao)準(zhun)體(ti)系：標(biao)準(zhun)化程(cheng)度(du)分(fen)級：強制(zhi)執行標(biao)準(zhun)、選擇執行標(biao)準(zhun)、參考執行標(biao)準(zhun)；
工(gong)程營造標(biao)準、交付標(biao)準、成本標(biao)準等；
建造標準及對應的(de)部品標準化內(nei)容(rong)
案例：某地產(chan)公司產(chan)品線標準；
客(ke)戶視(shi)角的產(chan)品標準和設(she)計導則等內容：金地融(rong)創等公司內容；
設計體系分級內(nei)容：
規(gui)劃(hua)體系：介紹龍(long)湖(hu)等(deng)(deng)標桿公司的項目規(gui)劃(hua)控制原則，對接(jie)運(yun)營(ying)指(zhi)標等(deng)(deng)內(nei)容；
戶(hu)型(xing)(xing)體系：分(fen)為高層洋房類戶(hu)型(xing)(xing)體系；低(di)密度別(bie)墅(shu)類戶(hu)型(xing)(xing)體系；
分享近年主流(liu)戶型和控(kong)制原則，深度解(jie)析(xi)合院類溢價產品的設(she)計原則和代表案例；
立面風格(ge)庫(ku)：市場(chang)主流(liu)立面風格(ge)體(ti)系，成本控(kong)制原則和效果(guo)控(kong)制要點；
景觀和精裝(zhuang)修體(ti)系：對接產品力的主要打造要素，成(cheng)本控制原則(ze)；
地(di)庫體系：共通(tong)的(de)指標控制原(yuan)則；
4.執(zhi)行體系；工程執(zhi)行方面(mian)、材(cai)料(liao)設備采購、合約規劃等對接(jie)內容；
三．實例項(xiang)目的需求：開拓市場(chang)快銷型項(xiang)目：
天(tian)津龍湖天(tian)宸原著項目（2016-2017年(nian)）針對地方(fang)市場，產品力核心價值(zhi)的打(da)造；
四．實例項(xiang)目(mu)的(de)需求：細分市場(chang)，品(pin)質溢價型項(xiang)目(mu)的(de)需求：精細定位客戶研究(jiu)，需求倒推結果；
龍(long)湖(hu)天璞項(xiang)目（2015-2016），龍(long)湖(hu)景粼(lin)原著項(xiang)目（2016-2017年），重(zhong)慶大竹(zhu)林別墅項(xiang)目；
龍湖設計管控成果分享課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230845.html
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