產業園區的開發與運營管理
講(jiang)師：薄根(gen)荷 瀏覽次數：2709
課(ke)程描述INTRODUCTION
產(chan)業園區的(de)開發與運營培訓(xun)
培訓講師：薄根荷
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產業園區的開發與運營培訓
課(ke)程大綱
Day 1 上午
1.產業園區發展歷程(cheng)
1.11.0版：工業（集(ji)中）區
1.22.0版(ban)：高(gao)新區
1.3共(gong)同(tong)特征：單一、割裂“人-城-產”關系，鐘擺效應、8小時園區；
1.43.0版：產城融合(he)的綜(zong)合(he)性產業園區(qu)
2.市(shi)場格局(ju)與標桿企業(ye)：建立自己(ji)的第二曲線
2.1*合作(zuo)項目：蘇州工業園區（SIP）、中新天津生態城；
2.2政府主導：上海張江-金橋-臨港新城；
2.3官助(zhu)民辦(ban)模式：大連軟件園-億達；
2.4產(chan)(chan)業地產(chan)(chan)商：華(hua)(hua)夏(xia)幸福、清(qing)華(hua)(hua)啟迪、天(tian)安；
2.5地(di)產(chan)商轉型：萬科產(chan)城模(mo)式；地(di)產(chan)開發模(mo)式：香港(gang)數碼港(gang)”；
2.6創(chuang)新地產商：瑞安綜合性“知識社區”-上海(hai)創(chuang)智(zhi)天地、大連天地；
3.產業園區的盈(ying)利(li)模式與發(fa)展前景：行業大(da)洗牌(pai)與格局重(zhong)構
3.1“勾地”與(yu)傳統的租售收入
3.2運營與(yu)服務(wu)收入(ru)
3.3孵化(hua)投(tou)資收(shou)益
3.4資本(ben)(ben)杠桿(gan)+開(kai)發持有(you)+運營提升(sheng)+金融退出（資產證券化(hua)）：租金回(hui)報率是(shi)關鍵指標(biao)，成本(ben)(ben)控制比傳統房地產企業要求更高
4.產業(ye)園區定(ding)位
4.1“政府(fu)政策傾(qing)向(xiang)+當地(di)優勢產業(ye)+發展商產業(ye)資源(yuan)優勢”三結合(he)
4.2產(chan)業(ye)(ye)聚(ju)焦+產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)深耕策略：2-3個(ge)產(chan)業(ye)(ye)為主導
4.2.1聚焦策略、多樣性、抗風險
4.2.2主導(dao)產業與非主導(dao)產業的2-8原(yuan)則：主導(dao)與多元
4.3主(zhu)導產業(ye)定位
4.3.1當地政府政策研究與(yu)探討：政策傾向(xiang)、優惠鼓勵(li)產業(ye)、新興產業(ye)探討
4.3.2市場和行(xing)業調研(yan)：市場競(jing)品、目標客(ke)戶訪(fang)談(tan)、主(zhu)要目標行(xing)業分(fen)(fen)析、目標行(xing)業的(de)選(xuan)擇、目標行(xing)業上下游產業鏈分(fen)(fen)析、行(xing)業專家(jia)訪(fang)談(tan)
5.總體(ti)規劃-園(yuan)區的框架和(he)骨骼
5.1廣場(chang)-大馬路-車行(xing)為(wei)(wei)主的規劃體系：以*臨港新城(cheng)為(wei)(wei)例
5.2功能分區明(ming)確的規(gui)劃理念(nian)：以*張江-金橋為例
5.3“人(ren)”為(wei)本，建設15分鐘(zhong)工作-生活-消(xiao)費圈
5.4 綜合(he)案例分享：*蘇州工(gong)業園區（SIP）如(ru)何實現產城融合(he)？
6.如何以產(chan)業生態創新(xin)體系進行招商引資？
6.1聚焦2-3個主導產業；
6.2從主導產業(ye)(ye)中的行業(ye)(ye)龍頭企業(ye)(ye)入手，通過帶頭大哥(ge)來(lai)吸(xi)引產業(ye)(ye)上下游的中小微(wei)企業(ye)(ye)，建立共同的產業(ye)(ye)鏈(lian)生態系統；
6.3與政府合作制(zhi)定針對(dui)性的(de)招商(shang)引資(zi)一攬子政策，吸引行(xing)業龍頭落(luo)地(di)；
6.4大(da)數據與智能園(yuan)區招商：如企查(cha)查(cha)的行(xing)業大(da)數據系統(tong)
6.5配套(tao)、服務與賦能，搭建園區生態系統：人(ren)無我有、人(ren)有我優
7.產業園區(qu)運營服(fu)務模(mo)式創新探索(suo)和實(shi)踐
7.1園區傳統運營服務(wu)體(ti)系：租賃、市場推廣(guang)/活動策(ce)劃、物業管(guan)理、配套(tao)服務(wu)
7.2建立獨特的(de)園區生態系(xi)統Eco-System
7.3Work工作-Live生活-Play餐飲娛樂/第三空間-Learn學習(xi)-Sports運動(dong)
7.4園區如何賦(fu)能企業？
7.4.1研發創(chuang)新賦(fu)能產業鏈、價值鏈
7.4.2孵化(hua)-加速-聯合辦公的鯰魚效應及(ji)產(chan)業價值鏈(lian)賦(fu)能
7.4.3公共(gong)服(fu)務平臺(tai)(tai)-研發實(shi)驗(yan)測試服(fu)務平臺(tai)(tai)、公共(gong)會(hui)議服(fu)務中心、一站式政策服(fu)務平臺(tai)(tai)、增值服(fu)務、產業基金/風投基金及投融(rong)資對接、論壇/活動
Day 1 下午實戰(zhan)案例*上(shang)海創智(zhi)天(tian)地15+年(nian)打造大型綜合性(xing)知識社區（園區）
創(chuang)智天地占地49公頃，總(zong)建(jian)面近80萬(wan)m，*SOM公司總(zong)體規劃設(she)計；項(xiang)(xiang)目(mu)總(zong)投資逾100億元(yuan)，涵蓋房地產全品類產品，已開發運營超15年。創(chuang)智天地項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)就：地標性項(xiang)(xiang)目(mu)，上海(hai)重要的知識(shi)高地和(he)創(chuang)新園區(qu)、國家創(chuang)新型試點城區(qu)建(jian)設(she)重大功(gong)能性項(xiang)(xiang)目(mu)；LEED多項(xiang)(xiang)金(jin)(jin)級和(he)白金(jin)(jin)級認證；2013年第25次上海(hai)市長國際企業家咨(zi)詢會活動和(he)指定參(can)觀(guan)場(chang)地；2019年獲*土(tu)地協會“亞太卓越項(xiang)(xiang)目(mu)大獎。
1． 什么是知識社區（Knowledge Community）模(mo)式(shi)？
2.創智天地的(de)初心和出發(fa)點（總體(ti)定(ding)位和設想）：將硅谷科技創新精神和巴黎左岸(an)創意(yi)文化(hua)完美(mei)融(rong)(rong)合(he)(he)，以(yi)科技、文化(hua)、研發(fa)及(ji)創業為基礎(chu)，園區(qu)-社(she)(she)區(qu)-校(xiao)區(qu)“三區(qu)融(rong)(rong)合(he)(he)、聯動發(fa)展”的(de)大型綜(zong)合(he)(he)性知識型社(she)(she)區(qu)；
3.SOM總體規劃(hua)詳解、如何(he)融(rong)入硅谷(gu)理(li)念？總體規劃(hua)實施及(ji)其優劣勢(shi)；
3.1**硅谷(gu)及舊金山SOMA-以色列(lie)-臺灣新竹
4.項目分期開(kai)發策略(lve)及復盤：大型項目分期開(kai)發策略(lve)是項目成功(gong)的關鍵；
5.產(chan)業及園區：
5.1產(chan)業定位、聚焦(jiao)及(ji)產(chan)業鏈(lian)策略；
5.2產業招商(shang)及(ji)園區(qu)運營(ying)；
5.3政府的支持政策；
5.4園區(qu)生(sheng)態系統：如何(he)打造(zao)？如何(he)與大學校(xiao)區(qu)、社區(qu)互動(dong)？
6.創新創業(ye)創投
6.1創業咖啡—IPO Club
6.2孵化器—InnoSpace/InnoSpring和創(chuang)投基(ji)金設立、與硅谷和灣區的互動？
6.2.1**YC創(chuang)業(ye)營介紹
6.2.2創業咖啡-孵化器:*中關村創業大街
6.2.3 聯合辦公(gong)：*WeWork、U Work、NakedHub裸心(xin)社
6.3運(yun)營(ying)和(he)活動：創業營(ying)、創業比賽(sai)、Demo Day、黑(hei)客馬拉松及(ji)創客嘉年華
7.商(shang)業(ye)-大學路商(shang)業(ye)街區：上海*小資(zi)情調的(de)商(shang)業(ye)街
7.1定位；與五角場副中(zhong)心的(de)錯位及互補
7.2招商及運營(ying)；
7.3大(da)學路升(sheng)級改造(zao)及持續(xu)迭代之路；
8.居住：早期(qi)loft（工作(zuo)室/生活）概念引入、住宅社區(qu)(qu)與園區(qu)(qu)融合、互(hu)動(dong)；
9.運動：“遠(yuan)東*體育場--江灣體育場如何修舊如舊？定位調整(zheng)及日常運營；
10.營銷推廣：如(ru)何打造創(chuang)新型知識(shi)社區品牌形象？
“創智贏家(jia)”創業選(xuan)秀電視(shi)節目；Countdown 年(nian)底倒計時；創客(ke)嘉(jia)年(nian)華(hua)
11.項目遇到的危機和挑戰復盤；
12.資產(chan)管理及投融管退資本化(hua)運作經驗分享
Day 2 上午實戰案例(li)--*大連(lian)天地產業新(xin)城(cheng)12+年(nian)開(kai)發(fa)運營經(jing)驗分享
大連天地(di)位于大連旅順南路軟件產業帶，東西綿延12.5 km、總規劃26.5km、總建面(mian)350萬(wan)m，總投入300億元(yuan)的超級新城(cheng)，建成(cheng)后居(ju)住及辦公人口將達30萬(wan)。
1．大連天(tian)地(di)的出發(fa)點和初心：總(zong)體(ti)定(ding)位(wei)和設(she)想；各(ge)地(di)塊如何定(ding)位(wei)及錯位(wei)發(fa)展？
2．總體規劃：方(fang)案詳解、實(shi)施及其優劣勢；
3．分期(qi)開(kai)發策(ce)略：如何進行分期(qi)開(kai)發決策(ce)、決策(ce)失誤(wu)及復(fu)盤？
4．產業及園區
4.1ITO/BPO軟件外包和服務(wu)外包產業發展；
4.2國(guo)際案(an)例分享-*印度班加羅爾；
4.3產業定位：如(ru)何打造(zao)中國*的(de)ITO/BPO中心(xin)？
4.4招商挑戰(zhan)、重(zhong)點企(qi)業IBM引入及影響
4.5園區運營及(ji)挑戰？園區班車、交通(tong)運營經驗？
4.6園區生態系統(tong)打造；
5．住宅(zhai)社區及(ji)商業(ye)：開發策略(lve)；如何(he)在(zai)產業(ye)園區打(da)造商業(ye)配套(tao)？ITTD智慧天(tian)地商業(ye)街的(de)經驗教(jiao)訓分享；不(bu)同(tong)地塊商業(ye)定位及(ji)實施；
6．政府配(pei)套的挑(tiao)戰（輕軌、水、電(dian)、污水處理、暖氣等）；
7．項(xiang)目現金流及(ji)財(cai)務回報挑(tiao)戰；
8．項目投(tou)融管退資本(ben)化運作：與策略合作伙伴(ban)三(san)井不動產(chan)合作歷程分享；整體股權(quan)出讓、瑞(rui)安(an)退出及(ji)億達全(quan)面接(jie)盤、億達轉讓住宅地塊；項目復盤及(ji)經驗(yan)教訓總結。
Day 2 下午
1.1傳統地產商轉型探(tan)討：*萬科產城(cheng)（浪(lang)花WAV）
1.2*清華啟迪的產業園發(fa)展之路
1.3*億達軟(ruan)件園及其輕資(zi)產模式
1.4國際(ji)標桿企(qi)業：*新(xin)加坡Ascendas騰(teng)飛
1.5智(zhi)能園區管控(kong)運營(ying)服務平臺(tai)
1.6小(xiao)組實戰(zhan)案例(li)分享
課程(cheng)適合對象：
（1）所有房(fang)地產(chan)(chan)企業(ye)，園區(qu)開發(fa)商(shang)/運營商(shang)/投資商(shang)，房(fang)地產(chan)(chan)行業(ye)咨詢服(fu)務顧問(wen)及其他從業(ye)者；（2）各級(ji)政(zheng)府(fu)的園區(qu)管理部門(men)/管委會、政(zheng)府(fu)投資開發(fa)平臺、招商(shang)局等政(zheng)府(fu)相關部門(men)；（3）對園區(qu)開發(fa)運營、城市更(geng)新(xin)有興趣的大學(xue)生(sheng)、研究生(sheng)及其他行業(ye)從業(ye)人(ren)員；
課程安排：2天(tian)，或多種靈活安排。
產業園區的開發與運營培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230816.html
已(yi)開課時間Have start time
- 薄根荷
[僅限會員]
戰略規劃內訓
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- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春(chun)濤
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷(lei)
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
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- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國(guo)慶