班組成本管理
講師：畢春慶 瀏覽次數：2549
課程描述INTRODUCTION
班組成本管(guan)理課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
班組成本管理課程
課程背景
在激烈的(de)市場競爭條(tiao)件下(xia)，如何(he)降低生產經營成本是企(qi)業實現(xian)利益*化的(de)重要(yao)途徑。
成(cheng)功的(de)企(qi)業都(dou)有(you)各自成(cheng)功的(de)秘訣，失敗(bai)的(de)企(qi)業各有(you)各不同(tong)的(de)難處，但有(you)一(yi)點是相同(tong)的(de)，成(cheng)功和失敗(bai)有(you)一(yi)個共(gong)同(tong)的(de)原因：那就(jiu)是成(cheng)本(ben)。不能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)成(cheng)本(ben)*，就(jiu)不能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)價格*。不能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)價格*，就(jiu)不能(neng)(neng)做(zuo)到(dao)全球*。
課程價(jia)值(zhi)
通過學習能夠是管(guan)理者加深對成本管(guan)理工作(zuo)的理解(jie)和(he)認識(shi)，樹立全員成本管(guan)理意識(shi)，
積極開展“增產增效(xiao)，增收節支”的(de)活動，正確認識企業,認識浪費，從(cong)我做(zuo)起，從(cong)小(xiao)事抓
起，提倡節約，力爭(zheng)人(ren)人(ren)節儉，把節儉當成一(yi)種(zhong)企業(ye)文化。同時，可(ke)利(li)用所學(xue)的成本(ben)管
理(li)方法來指導企業生產實踐活動(dong)，從而實現“控(kong)制(zhi)浪(lang)費(fei)、降本(ben)改(gai)善”的成本(ben)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)。
課(ke)程內容(rong)
第一講：成本與費(fei)用(yong)的概念
一、成本費用概念
1、成(cheng)本的概念
2、成本的(de)分類(lei)
3、樹立成本意識(shi)
二、成(cheng)本管理的內容
1、成本核算
2、成本(ben)分析
3、成本控制(zhi)
三、成本(ben)工(gong)作職責(ze)
1、公司的要求
2、管理者(zhe)要做的事(shi)
3、操作者(zhe)要做(zuo)的事
第二講：成本管理的任(ren)務(wu)與措(cuo)施
一、成本管理的(de)任(ren)務
——成(cheng)本(ben)管(guan)理兩大任(ren)務：一是浪費控制；二(er)是降本(ben)改善。
1. 存貨費(fei)用控制
2. 制造費用控制
3. 人工費(fei)用(yong)控制
——各(ge)業務的詳細(xi)說明：
二、成本控制的措施
成(cheng)本控(kong)制的十六字方(fang)針(zhen)：“事(shi)(shi)前(qian)計劃、事(shi)(shi)中控(kong)制、事(shi)(shi)后分析”。
具體措施(shi)：
1、列(lie)出成本清單
2、了(le)解每一(yi)項成(cheng)本的全部
3、找出不(bu)知(zhi)道的成(cheng)本（隱形(xing)成(cheng)本）
4、降低制(zhi)造工時(shi)（設計階段）；
5、設(she)備改造及(ji)工藝(yi)改進(jin)提高產品(pin)加工速度（持續改進(jin)）；
6、減少(shao)準備時間(jian)
三、成本控制的步驟
1、確定成本(ben)標準
2、督察成(cheng)本形成(cheng)
3、糾正成本(ben)差(cha)異
4、進行考核獎(jiang)懲
第(di)三講：成本控(kong)制(zhi)的六大方法
一、基礎(chu)定額(e)控制法
1、原材料消耗定額的制定
2、輔料(liao)消耗定額的制定
3、燃料消(xiao)耗定額(e)的制定
4、動力(li)消(xiao)耗定(ding)額的(de)制定(ding)
5、工(gong)具消耗定(ding)額的(de)制定(ding)
6、物(wu)資消耗定(ding)額的制定(ding)
二、時間成本(ben)控制法
1、勞動定額(e)－標(biao)準(zhun)工時
2、怎樣進行時間(jian)測定(ding)
三、標準成(cheng)本控制法
1、標(biao)準(zhun)成(cheng)本(ben)法的(de)適用(yong)范圍
2、標(biao)準成本資料卡
四(si)、目標(biao)成本控制法(fa)
1、目(mu)標成本的建立(li)
2、目(mu)標(biao)成本(ben)的實現
五、作業(ye)成本(ben)控制法
1、定義業務和成本核算對(dui)象
2、確定(ding)每種業務的成(cheng)本動因(yin)
3、將成本(ben)分配給核算的對象(xiang)
六、質量成本控制法(fa)
1、質(zhi)量(liang)預防成本
2、質量(liang)鑒定成本(ben)
3、內部差錯成本(ben)
4、外部差錯成本
課程總(zong)結
學習成本管理知識，掌握成本控(kong)制(zhi)方法(fa)的根(gen)本目的，就是要努力減少企業在生產經營
活動中獲取(qu)經濟資源而(er)付(fu)出的(de)(de)代價(jia)。成本管理的(de)(de)核心(xin)就是把成本降到盡可能低的(de)(de)水平，
并保持(chi)已降低的成(cheng)(cheng)本水平；降低和(he)保持(chi)成(cheng)(cheng)本的核心就是控制提高成(cheng)(cheng)本因(yin)素(su)；控制提高成(cheng)(cheng)
本因(yin)素(su)的(de)核心就是全(quan)面、系統、充分(fen)和準確地(di)識別和確定提(ti)高(gao)成本因(yin)素(su)，控制浪費，杜(du)
絕(jue)浪費。
班組成本管理課程
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 畢春慶
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