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核心團隊管理培訓

課程背景：
你接管1家陷入困境的企業，擔任管理者：有7名性格迥異的成員；面對4分5裂的團隊現狀；在6個不同的領導階段中；運用12點精力指標；解決30項領導事件；下達90項領導決策；最終你要將團隊成員凝聚一心，帶領團隊走出迷霧，成功實現變革、讓公司扭虧為贏、并走向卓越！  
領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)發(fa)展是一個沒有終(zhong)點的(de)(de)(de)過程，也不(bu)是單(dan)個的(de)(de)(de)孤立事件，必須吸納組織各(ge)級(ji)人員(yuan)的(de)(de)(de)參與。領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)是短(duan)缺資源，并因為這種(zhong)短(duan)缺，許(xu)多企業難以適應全(quan)球競爭(zheng)加劇的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代。領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)發(fa)展被看作是長(chang)期投資，需要(yao)對各(ge)級(ji)經理人作持續培(pei)訓(xun)、指導(dao)、輔導(dao)、獎勵，并提供源源不(bu)斷的(de)(de)(de)發(fa)展機會。領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)需要(yao)隨著時(shi)(shi)事的(de)(de)(de)轉化而(er)改變，企業必須隨時(shi)(shi)準備好，重新塑造(zao)它(ta)們所發(fa)展的(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)內(nei)容和重點

本課程的(de)沙盤設計采(cai)用了沙盤隱喻的(de)方式，讓學(xue)員在(zai)推演過(guo)程中認識到目(mu)標(biao)的(de)重(zhong)要性，結合個人目(mu)標(biao)與團隊(dui)目(mu)標(biao)，謀定而后動，合理(li)規劃(hua)時(shi)間(jian)和精力(li)，把(ba)注意力(li)聚焦(jiao)在(zai)與目(mu)標(biao)結盟的(de)事務上，并學(xue)會(hui)利用自我(wo)激勵和自我(wo)教練技巧(qiao)來分解目(mu)標(biao)并一步一步達成目(mu)標(biao)。通過(guo)沙盤推演和工具演練，深入研究領導力(li)的(de)內(nei)在(zai)機制，即卓(zhuo)越的(de)領導者應當注重(zhong)培養以(yi)下五種(zhong)行(xing)為：以(yi)身作則、共啟愿景、挑戰現(xian)狀、使眾人行(xing)、激勵人心。

課程目標
認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發領導者突破(po)現狀，提升激勵他人(ren)的能力，帶領團隊迎接(jie)挑戰(zhan)。                        

授課對象 ： 企業中高層管理者
授課形式：  課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復盤、分析、講解、討論。
時間安排 ：2天（6小時/天）

課程大綱
模塊主題教學內容時長
模塊一  建立目標講解：
卓越領導力的特質 
講解：團隊建設的評估工具 
沙盤：核心團隊領導力沙盤
第一階段【隨機事件】推演 
講解：阻礙團隊發展的五項障礙概(gai)覽2小(xiao)時(shi)

模塊二  以身作則沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第二階段【意識期】推演 
講解：以身作則，建立信任 
講解：性格分析工具 
練習：基于弱(ruo)點的(de)信任(ren)2小時

模塊三  共啟愿景沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第三階段【開始行動】推演 
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作 
練習：團隊沖突(tu)風格(ge)評估 講解：解決沖突(tu)模型(xing)2小時

模塊四  挑戰現狀沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第四階段【實施期】推演 
講解：挑戰現狀，兌現承諾 
練(lian)習：制(zhi)定主題目標(biao)2小時

模塊五  使眾人行沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第五階段【融合期】推演 
講解：使眾人行，直面問題 
練習(xi)：團隊協作有效性反饋(kui)2小(xiao)時

模塊六  激勵人心沙盤：
核心團隊領導力沙盤
第六階段【平和期】推演 
講解：個人目標與團隊目標 
練習：愿景圖 
講解：卓越領導風格持續提升團隊健康度2小時
利用沙盤體驗式培訓，讓員工在推演游戲的過程中實現領悟，真正認識到卓越領導力的重要性，用主人翁的精神去建設團隊發展團隊，實現自我價值，并提升員工敬業度。
沙盤推演(yan)能夠幫助員工將系統知(zhi)識體系從(cong)感性(xing)的接(jie)觸（沙盤推演(yan)）升華到理(li)性(xing)的接(jie)受（知(zhi)識領悟），同時推演(yan)過(guo)程中也能夠充分展現每個人的管(guan)理(li)和性(xing)格特質，有助于企(qi)業HR和高管(guan)通過(guo)觀(guan)察來更好地為員工提供有針對性(xing)的管(guan)理(li)和指(zhi)導。

核心團隊管理培訓