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組織診斷實踐技能培訓

【課程背景】
當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？ 對于組織發展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調查分析的結果轉化成具體且可執行的方法？
【課程適用對象】
1、主導企業變革的高管人員；
2、各大高校組織方向學術研究人員；
3、在職/求職COE、OD部門人員；
4、TD、OC、LD、C&B等與OD職能相關人員；
5、意向了解或轉型組織發展的各大模塊HR、HR經理、HR總監等；
6、應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR經理、HR總監等；
7、組織(zhi)發展咨(zi)詢(xun)顧問。

【課程亮點】
5大流行工具詳細解讀，實操學習
7大組織診斷實操落地方式
邏輯架構清晰，組織診斷問題全覆蓋
100+知識點總結活用
實操模擬沙盤，回歸企業實際經營場景
【課程收益】
設計診斷啟動會議
學習市面5大流行組織診斷的工具
能夠應用7種模式設計診斷模型
靈活掌握7種組織診斷方法
調研問卷的設計
學習編寫管理診斷報告
組織診(zhen)斷結果應用(yong)

【課程大綱】
1st Day
模塊一、破解組織診斷與組織評估
案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式
一、組織診斷的本質
1、組織變革問題
2、組織效能問題
3、組織發展問題
4、組織設計問題
二、寫在診斷前
三、診斷(duan)前四項分析

模塊二：組織診斷流行工具
一、方法：組織能力楊三角
1、組織能力診斷方法論
2、組織能力診斷維度
3、組織能力診斷報告展示
4、實操：行動計劃關鍵型問題診斷
5、實操：組織能力提煉
6、實操：制定行動計劃
二、方法：六個盒子
1、Box1:目標&目的實操測試
2、Box2:組織&結構實操測試
3、Box3:關系&流程—部門間協作地圖
4、Box4:報酬&激勵—獎酬策略分析
5、Box5:支持&幫助—公司資源評估
6、Box6:領(ling)導(dao)&管理—領(ling)導(dao)特質和類型評估(gu)

三、方法：7S模型
1、7S框架—戰略
2、7S框架—技能
3、7S框架—價值觀
4、7S框架—系統
5、7S框架—風格
6、7S框架—結構
7、7S框架—人員
8、實操：7S問卷調研
四、方法：組織健康問卷
1、第一步：組織訪談方法與技巧
2、第二步：調查問卷的設計
3、第三步：數據統計分析方法
4、第四步：調查報告撰寫
5、實操：設計一套組織(zhi)健康問卷

五、方法：BLM模型
1、差距分析診斷核心點
2、市場洞察診斷核心點
3、戰略意圖診斷核心點
4、創新焦點診斷核心點
5、業務設計診斷核心點
6、關鍵任務診斷核心點
7、正式組織診斷核心點
8、核心人才診斷核心點
9、氛圍文化診斷核心點
10、市場結果診斷核心點
11、實操：應(ying)用BLM梳理企業(ye)差(cha)距與明晰企業(ye)戰略意(yi)圖

2nd Day
模塊三、7大模式組織診斷的建模技能
一、組織指標診斷
1、組織診斷指標方法及衡量方式
2、定義組織模型
3、建立評估流程
4、為管理改進提供領導力支持
5、設定人力資源行動方案優先順序
6、實操：14項組織能力指標及衡量方式
二、組織模塊診斷
1、方法：企業組織診斷四維度
2、四個子維度設計與要素設計
3、問卷數據分析
4、實(shi)操：應用平均(jun)差展示模塊調(diao)研結果(guo)

三、組織行為診斷
1、《組織行為學》一書核心
2、組織行為四個常用變量
3、招聘行為診斷過程
4、案例：治理結構診斷
5、案例：組織中五大行為診斷詳解
6、實操：組織激勵診斷案例解讀
四、組織業務能力診斷
1、第一步：設計業務能力模型
2、第二步：業務能力評估標準
3、案例：人力資源業務能力評估
4、案例：財務管理業務能力評估
5、第三步：診斷發展匯總
6、第四步：策略、管控、流程／制度、系統／工具四方面差距
7、實(shi)操：業務能力(li)診斷

五、組織職能診斷
1、組織職能診斷四維度
2、案例：人力資源部職能診斷
3、案例：關鍵職能診斷
4、實操：繪制組織架構及各部門職能診斷
六、組織匯報線診斷
1、匯報線的三大主要問題
2、匯報線問題兩大解決思路
3、縱向上下關系
4、層級結構及匯報關系現狀
5、職能管理控制線
6、實操：繪制(zhi)匯報(bao)線并(bing)進行診斷

七、組織流程診斷
1、案例：財務資源管理流程檢查分析圖
2、企業流程常見問題責任主體歸類
3、優化流程要解決四大問題
4、業務流程優化四大方法
5、流程績效評估的三個維度
6、案例：招投標流程分析
7、案例：流程細化預期結果
8、流程符號診斷
9、實操：流程診(zhen)斷

模塊四：輸出組織診斷報告
一、組織結構有效性診斷的內容和目的
二、組織結構有效性診斷模型運用
1、組織結構診斷
2、問卷調查結論
3、訪談結論
4、標桿企業借鑒法
總結提綱，復(fu)盤回顧

【課程輸出】
組(zu)(zu)織(zhi)建模(mo)(mo)、組(zu)(zu)織(zhi)診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)問題(ti)清單、組(zu)(zu)織(zhi)診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)模(mo)(mo)型（組(zu)(zu)織(zhi)能力楊三角、六(liu)個盒(he)子(zi)、7S模(mo)(mo)型、組(zu)(zu)織(zhi)健康問卷、BLM模(mo)(mo)型）、組(zu)(zu)織(zhi)指(zhi)標診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)方法、組(zu)(zu)織(zhi)模(mo)(mo)塊診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)方法、組(zu)(zu)織(zhi)業(ye)務能力診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)方法、組(zu)(zu)織(zhi)職能診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)方法、組(zu)(zu)織(zhi)匯(hui)報(bao)線診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)方法、組(zu)(zu)織(zhi)診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)報(bao)告模(mo)(mo)板

組織診斷實踐技能培訓