課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
超高大賣場KA店銷售拜訪流程培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
超高大賣場KA店銷售拜訪流程培訓
課程大綱:
本課程融會多家中外優秀企業(寶潔、可口可樂、三星、西門子、味全等)終端銷售服務方法精華
第一部分:消費品終端營銷的關鍵知識
一、消費者五種消費購買類型
二、消費者消費行為的兩極分化
三、超市半昏迷消費特征
四、終端消費行為誘因
五(wu)、深刻了解賣場營(ying)銷(xiao)特點與策略
第二部分:超市大賣場KA店銷售拜訪八步流程
第一步:計劃(營銷工作的關鍵就是抓主導權)
1.整理查看客戶信息資料
2.優化拜訪路線
3.確定拜訪目標及需要解決問題
4.攜帶必要物品
5.做好拜訪出門(men)前準備
第二步:理貨(商品陳列意味者銷量)
1.熱情問候客戶
2.查看商品是否有斷貨
3.商品擺放六大原則
4.保持商品干凈整潔
5.查看商品與價簽是否統一
6.查看商品商標是否對外
第三步:活化(沒有注意力就沒有營銷)
1.售點營銷活化必備三要素
2.商品活化基本步驟
3.爭取好的陳列位置方法
4.陳列創新六大方法
5.宣傳品配合方法
6.發揮售點廣告效力八大策略
第四步:輔導(提升終端銷售力)
1.六大終端促銷實戰策略
2.輔導終端客戶制定促銷方案
3.終端導購實戰技巧
4.教(jiao)練導(dao)購人員(yuan)技能
第五步:服務(解決終端客戶面臨的問題)
1.商品的退換貨處理
2.促銷宣傳品處理
3.協(xie)助處理(li)客戶面臨問(wen)題技巧
第六步:談判(爭取企業合理利益的技能)
1.增加進貨談判
2.陳列位置談判
3.廣告擺放談判
4.促銷配合談判
5.新品進店談判
6.銷售政策談判
7.收(shou)款談判
第七步:調查(爭取企業合理利益的技能)
1.競品價格調查
2.競品陳列調查
3.競品廣告調查
4.競品促銷調查
5.競品銷量調查
第八步:記錄(專業銷售人員的體現)
1.發現的問題
2.客戶的要求
3.產品銷量
4.庫存情況
5.市場競(jing)爭(zheng)情況
第三部分:銷售與客戶服務五大關系基本功訓練
一、利益鏈接關系基本功:(客戶永遠要的是利益)
1.需求與供應是永恒主題(只有永恒的利益沒有永恒的客戶;客戶永遠選擇利益大)
2.U型銷售策略流程(說服影響別人銳利武器,集銷售方法大成*模型)
3.深刻理解客戶需求類型(采購需求;組織需求;職業需求;情感需求;人情需求;物質需求)
4.挖掘確定客戶心中想的行為動機(促成人立刻行動兩大動機:難忍之痛;迫切之欲)
5.推動說(shuo)服客戶行為的(de)四種力量(性能,優勢,好處,恐懼)
二、親近度關系基本功:(酒逢知己千杯少,話不投機半句多)
1.親近度關系的意義(沒有親近度,就失去了溝通渠道)
2.建立保持親近度關系原則(兩大原則,貫穿銷售工作始終)
3.識別客戶對你親近度五色眼鏡工具(*實用工具)
4.建立提升親近度方法之一:寒暄技巧策略與技巧
5.建立提升親近度方法之二:尋找共同點策略與技巧
6.建立提升親近度方法之三:贊美策略與技巧
7.建立提升親近度方法之四:關懷理解策略與技巧
8.建立提升親近度方法之五:提供表現機會策略與技巧9.建立提升親近度方法之六:做個好聽眾策略與技巧
10.建立提升親近度方法之七:示弱策略策略與技巧
11.建立提升親近度方法之八:歡樂使者策略與技巧
12.建立提升親近度方法(fa)之九:動情禮品策略與技巧(qiao)
三、信任度關系基本功(沒有信任,銷售與產品的價值就是零)
1.信任度關系的意義(沒有信任度,你的價值在客戶眼里就是零)
2.識別信任度的三種狀態(紅,黃,綠)
3.建立保持信任度關系原則(獨特理念)
4.建立個人的信任度三要素
5.建(jian)立(li)企(qi)業信任度策略
四、人情關系基本功:(客戶欠人情,就是銷售人員機會)
1.人情關系的意義(人情也是利益)
2.人情關系動力模型(做人情關系的實用方法工具)
3.做人情關系的原則(優秀銷售人員的共同特征)
4.做客戶關系的創新(獨特,超越期望,關系升華)
5.做關(guan)系的節(jie)奏(zou)控制(欲速則不達,節(jie)奏(zou)是關(guan)鍵)
五、博弈關系基本功:(勇于付出敢于收獲,爭取合理的利益)
1.博弈關系貫穿銷售全過程
2.博弈是爭取企業合理利益必備技能
3.銷售人員不敢與客戶博弈三大現象
4.建立敢于博弈的心態(敢于付出,敢于收獲)
5.掌握善于博弈的策略(博弈過程,親近度不能下降)
6.善于調動客戶理(li)性與感性思維方式博弈
第四部分:塑造積極心態與心理素質訓練
一、銷售工作特點
二、戰勝銷售工作四大殺手
三、塑造積極心態有效方法
四、持續工作動力來(lai)源
第五部分:銷售人員必備商務禮儀
一、行為舉止對親近度影響案例(客戶為什么不選擇他)
二、行為舉止禮儀:(儀容,目光,微笑,握手,名片,站,坐,走)
三、著裝禮儀:(男士著裝忌諱,女士著裝忌諱)
四、招待禮儀:(中餐禮儀標準,西餐禮儀標準)
五、語言禮儀:(語言表達技巧,電話溝通技巧)
六、男銷售人員的禮儀底線(越過底線必然丟分)
七、女銷售人員(yuan)的禮儀底線(越過底線必然丟分)
第六部分:銷售人員職業發展管理
一、銷售人員職責
二、銷售人員道德底線
三、銷售工作時間管理
四、自我才干優勢發現
五、銷(xiao)售團隊合作
超高大賣場KA店銷售拜訪流程培訓
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