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中國企業培訓講師
商業銀行同業業務審計實務
 
講師:黃蘭民(min) 瀏覽(lan)次數:2574

課程描述INTRODUCTION

商業銀行同業業務審計實務培訓

· 財務經理

培訓講師:黃(huang)蘭(lan)民    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

商業銀行同業業務審計實務培訓

同業審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙,精準把握審計脈搏,練就高超實戰技巧,是擺在同業審計人員面前的一道難題,您是否經常會碰到以下問題:
1、同業審計工作涉及到方方面面,到底該如何抓重點,更能凸顯同業審計價值呢?
2、領導不重視同業審計,認為審計是成本中心,如何才能獲得領導支持呢?
3、業務部門對同業審計人員頗多敵視,如何與被審單位溝通和化解沖突呢?
4、目前審計方式仍是現場事后審計,程序繁瑣、效率不高,是否有更好的方式和技術呢?
5、如何說(shuo)服領導(dao)和被審單位,接受(shou)我(wo)們的審計建議(yi)呢?

【把握核心重點】把握同業審計職能發展方向,清晰同業審計角色定位
【建立高效團隊】了解如何打造一支與時俱進、高績效的同業審計隊伍
【掌握實戰技巧】掌握同業審計先進技術、方法,學會實施風險導向審計
【項目實務指導】指(zhi)導(dao)風(feng)險導(dao)向審計在(zai)不同類型審計項目(mu)重點(dian)的具(ju)體應用

課程對象:審計人員,風險管理人員和同業、公司業務管理人員和業務人員
培訓方式:專題演講、案例分析、情景演練、互動研討短片觀看
培訓時間:1--2天

一、金融形勢對同業的要求
為什么這次監管風暴
首先沖著同業業務?
利潤不斷增加是因為杠桿率和動態交易的結果,但同時風險也更高。
金融系統的杠桿:不穩定的金字塔
隱性銀行系統的估計規模
資金空轉就是泡沫
同業業務審計的底線
一級法人機制是最重要的機制
案例
所有的文件和行為必須合法
因為沒有訴訟的文件準備
印章管理
與客戶要內外有別
重控文件管理

二、審計所堅持的風險理念
什么是風險?
什么是利潤RVA?
銀行是經營風險的機器
要點:
你能控制風險嗎?
你能承擔風險嗎?
要點:
風險偏好是風險管理的核心
審計管理的三大原則:
風險分散化和控制原則。
對事不對人的原則
不相信任何人的原則
要點:
要營造銀行的“糾錯文化”
讓壞事傳千里
先知先覺是管理風險
后知后覺是控制損失
審計公開
反腐給我們的啟示
規范過程環節文書
要有強大的糾錯機制
風險監控無縫隙原理
巴塞爾協議要求,對風險:
充分揭露
準確計量
有效監控
適度控制

三、國際同業審計師協會主席給中國同行的告誡
告誡一:
良好的關系是審計成功的基石
不做審計比不能完成好
使用“停-走”審計方式
沒有人可以免疫職業道德缺失
同業審計人員必須獲得會議桌旁的一個席位
審計派駐工作
信任是審計的財富
信任是審(shen)計的(de)道(dao)德資(zi)本

四、同業審計的理念
審計的洞察力?
短板--高層與同業審計人員目標的失衡
--沒有商業頭腦-審計最重要的技能
--忽略相關利益者的重要遠景
系統問題
賬務集中問題
風險管理案例
審計的十有十無
有數字無客戶,有銷售無關系
有結果無過程,有人員無團隊
有規模無系統,有崗位無說明
有信息無共享,有授權無制衡
有程序無流程,有計劃無延續
有領導無智庫,有靜態無動態
風險評估riskquantification
風險監控Riskmessaging
風險報告Riskdecisionmaking
怎樣體現審計(ji)的作用(yong)?

五、同業審計方法
審計是比較
審計是問為什么
審計必須從利益著手
亂*打鳥
審計與反審計
抓大放小
問題都可以從會計語言講出來
數字最有發言權
逆向思維
業務要串聯
要學(xue)會芝(zhi)麻開花的秘(mi)訣(jue)

六、同業審計報告詳解
同業資金審計報告范例詳解
同業投資審計報告范例詳解
同業審計報告的編寫(案例)
同業審計建議的提出(案例)
同業審計邏輯(案例)
同業審計結論(案例)
同業審計程(cheng)序(xu)(案例)

商業銀行同業業務審計實務培訓


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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黃蘭民
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