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研發項目管理高級實務培訓

課程目的：
如何提高研發項目組的執行力？
如何加快項目進度、避免項目進展緩慢？
如何提高項目組工作質量，避免后期交付的一再更改？
如何激勵研發人員，建設高效、信任、團結互助的項目團隊？
部門經理和項目經理如何有效分工合作，避免多頭領導導致項目成員無所適從？
如何制定有效的項目計劃，避免計劃一再更改？
研發工作有很多創新和不確定性，項目任務如何做好工期估計和資源安排？
項目計劃如何跟蹤執行，避免計劃和執行兩張皮？
如何做好研發項目的風險管控，避免問題層出難以應對？
單項目管理和多項目管理有何區別和聯系？
兵熊熊一(yi)(yi)個(ge)，將熊熊一(yi)(yi)窩，如何(he)選拔和培養(yang)項目經理？

這些都是大家工作中常見的項目管理問題。研發項目經理的工作不僅僅是技術開發工作，而是技術與管理相結合的工作。管理是一門藝術，當經理更是一種責任，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務，因此你應該學會怎樣管理一個團隊，怎樣當好一個項目經理。
本課程結合中國企業產品開發的實際，系統講解代表當今研發*實踐的產品開發模式——集成產品開發（Integrated Product Development）的思想、框架，對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述的基礎上，著重培訓學員的實施能力，針對于項目管理人員圍繞項目組建、計劃管理、項目計劃控制、溝通等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。
本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)授課(ke)(ke)講(jiang)(jiang)師由作(zuo)(zuo)過多(duo)年研發(fa)團隊管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)的資深(shen)管(guan)理(li)人員擔任，講(jiang)(jiang)師本(ben)身具有從研發(fa)人員轉為(wei)管(guan)理(li)人員的切身體會(hui)。課(ke)(ke)程(cheng)的主(zhu)要特點是實(shi)用(yong)(yong)、操(cao)作(zuo)(zuo)性強，授課(ke)(ke)形(xing)式主(zhu)要是培(pei)訓講(jiang)(jiang)師帶領大家分(fen)組研討(tao)，結合每(mei)小組選(xuan)定的實(shi)際案例(li)，根據課(ke)(ke)程(cheng)內(nei)容邊學邊作(zuo)(zuo)，將課(ke)(ke)堂所學當(dang)場(chang)應用(yong)(yong)，理(li)論聯(lian)系實(shi)際，課(ke)(ke)程(cheng)內(nei)容生(sheng)動活波、實(shi)用(yong)(yong)。

課程收益：
了解研發項目管理的基本知識、工具、方法、流程等；
學習業界*實踐的操作模式和經驗；
通過演練和討論，熟練掌握和運用研發項目管理工具，包括項目目標、計劃、風險管理等；
了解項目組團隊建設、考核激勵的方法和業界經驗；
結合企業(ye)實際(ji)項(xiang)目問題進行研(yan)討、分析，找到解決(jue)思路和方向；

課程內容：
1. 前言
.如何保證培訓的效果
.分組
.收集問題

2. 項目和項目管理的概念
.什么叫項目     
.項目的特征
.分組演練（根據貴公司業務實際情況，選擇一個真實的項目，確定項目名稱）
.什么叫項目管理    .舉例
.項目管理全過程要做好哪些工作
.項目管理的重大挑戰
.項目成功和失敗的主要因素   .舉例
.項目開始前的工作（了(le)解(jie)本公司文化、組織、流程等）

3. 項目目標的制定
.項目目標的制定（SMART原則）
.如何寫項目目標、舉例   
.分(fen)組演練(lian)（各(ge)組確定本項目(mu)目(mu)標）

4. 項目組建
.項目調研           
.如何進行市場可行性分析
.關注客戶需求
.項目的組織形式
.如何組建項目組 
.各角色職責及義務介紹
.項目經理如何培養所需要的能力
.分組(zu)演(yan)練（組(zu)建項(xiang)目組(zu)和確定項(xiang)目經理）

5. 項目計劃制定
.計劃的作用      
.項目計劃制定的流程
.項目計劃制定的原則
.項目計劃制定的要素
.WBS介紹（作用、示例）
.任務時間的估計和計算  
.PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）      
.各級計劃如何制定與應注意的問題    .舉例
.分組演練（各項目組根據本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關鍵路徑）
.產品計劃與資源計劃的管理
.資源計劃考慮的原則
.如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源
.案(an)例(li)討論(lun)（結(jie)合貴(gui)公司的(de)一個(ge)具體項目(mu)(mu)(mu)案(an)例(li)，討論(lun)在項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標、項目(mu)(mu)(mu)組織(zhi)、項目(mu)(mu)(mu)計劃制定等方面(mian)存在哪些問題，如何改進？）

6. 項目計劃控制
.如何使計劃控制有效           
.項目計劃控制的難點
.項目計劃控制方法介紹（設置監控點、合同書—任務書、決策評審、預警系統）
.非正規控制的方法和作用
.項目經理如何召集會議
 .分組演練（各項目(mu)組討論確定本項目(mu)的(de)計劃控制(zhi)方法(fa)）  

7. 項目收尾和總結
.項目驗收的內容
.文檔管理介紹

8. 項目管理專題：風險管理
.風險管理概念
.風險管理步驟
.分組演練（各項目組討論確定本項目的風險及計劃）  
.討(tao)論（結合貴公司實際情況，討(tao)論如何(he)改進？并制定后續行動計劃）

9. 答疑和總結
哪些人員應該參加？ 
總經理、研發總監
研發部經理、項目經理
營銷、工程、測試、技術支持等部門負責人
研發骨干、項目組核心成員 
課時： 12小時 （2天）

研發項目管理高級實務培訓