采購訂單與交期管理
講師：劉軼韻 瀏(liu)覽次數(shu)：2632
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
采購訂單管理(li)公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
采購訂單管理公開課
培訓對象：采購及訂單管理，商務和客戶管理、計劃與庫存管理等供應鏈運營等相關人士。
【課(ke)程背景】
供應商經常(chang)到貨(huo)(huo)不(bu)(bu)及時或不(bu)(bu)配套(tao)，不(bu)(bu)是物料積壓就是缺貨(huo)(huo)，采購供應鏈(lian)部門常(chang)常(chang)因此(ci)被推至(zhi)風口浪尖(jian)； 客戶需求多變(bian)、訂單的多品(pin)種少批(pi)量、產品(pin)壽(shou)命周期短(duan)、技術更新快(kuai)，BOM更改(gai)頻(pin)繁、銷(xiao)售預測(ce)不(bu)(bu)準(zhun)(zhun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)導致生(sheng)產計劃頻(pin)繁變(bian)動(dong)、物料計劃不(bu)(bu)準(zhun)(zhun)，采購供應鏈(lian)部作為內部供應鏈(lian)尾端常(chang)常(chang)處于被動(dong)之(zhi)中(zhong)，緊急訂購屢見不(bu)(bu)鮮。
缺料和(he)緊(jin)急訂單(dan)(dan)，是(shi)供(gong)應鏈管(guan)理(li)中經常發生的(de)(de)、幾乎每天都(dou)要(yao)面臨的(de)(de)最(zui)頭(tou)疼問題。在給企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)(dai)來(lai)運營(ying)和(he)銷(xiao)售上帶(dai)(dai)來(lai)的(de)(de)損失的(de)(de)同(tong)時也讓采(cai)購(gou)部稱為(wei)眾矢之(zhi)敵。然而缺料和(he)緊(jin)急訂單(dan)(dan)的(de)(de)成因(yin)繁復(fu)，除了供(gong)應商(shang)到貨不(bu)及時或(huo)不(bu)配套外，企(qi)(qi)業(ye)內部以及企(qi)(qi)業(ye)間的(de)(de)溝(gou)通也是(shi)主要(yao)原因(yin)之(zhi)一，外加市場競爭的(de)(de)加劇、客戶(hu)需求多樣(yang)性的(de)(de)增(zeng)強，如何改善和(he)優化訂單(dan)(dan)與交期管(guan)理(li)來(lai)穩定(ding)和(he)保障企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)供(gong)應鏈成為(wei)采(cai)購(gou)從業(ye)人員(yuan)的(de)(de)當(dang)務之(zhi)急。
課(ke)程收益：
采(cai)購職能(neng)的戰略進(jin)階之(zhi)路
提(ti)升采購(gou)計劃(hua)的準確性和(he)降(jiang)低物料庫(ku)存(cun)！
對(dui)采購訂單及時(shi)跟進(jin)和溝通協(xie)調
供(gong)應鏈管(guan)理的(de)總體概念和框架(jia)結構
供應鏈聯合庫(ku)存管(guan)理的三大模式：JIT、Cosigmet 與(yu)VMI
交貨(huo)期的構成及(ji)重要性(xing)
交期管理的實用技(ji)巧(qiao)
學習(xi)及了(le)解(jie)各物料庫存補充技術
供應商績(ji)效(xiao)管理與獎(jiang)懲
【課(ke)程大綱】
第一章(zhang)、采(cai)購與供(gong)應(ying)鏈管理(li)概述(shu)
1.供應(ying)鏈的(de)概念(nian)、結構模型(xing)及(ji)其特征
2.當今時代下(xia)的供應(ying)鏈挑戰
a)經濟商業(ye)環境的變化
b)需求多樣(yang)性與成本的平(ping)衡
3.采(cai)購職能在企業(ye)供應(ying)鏈管理中(zhong)的(de)定位(wei)
a)采購職能的業(ye)務范圍
b)從SCOR模型看采購業務
4.采購(gou)供(gong)應職能的(de)發展的(de)四個階段
第二章、采購訂單(dan)管理(li)vs產銷協調一(yi)體化管理(li)
采購商務運(yun)營(ying)職能(neng)面臨(lin)的(de)主要挑戰(zhan)
銷售預測(ce)不準
不能及時(shi)供貨
缺料(liao)問題(ti)
庫存(cun)過大
過長交期(qi)
供應柔性低
不(bu)同(tong)企業計劃職(zhi)能(neng)的運作模式
計(ji)劃管(guan)理的層(ceng)次（戰略、戰術、執行）
從SCOR模型看供應鏈(lian)的計劃業務
需求端管理的重要性
銷售模(mo)式對(dui)于需求的(de)影(ying)響
為什么會有緊(jin)急訂單
預測偏差回(hui)顧與(yu)分(fen)析
信息系統在供應鏈(lian)管理(li)中(zhong)的應用(yong)
IT技術與供(gong)應鏈管理
ERP與相(xiang)關技術的發展過(guo)程(cheng)
第(di)三章(zhang)、采購訂(ding)單管理vs供應商績效(xiao)管理
1.采購職能(neng)的(de)組織結(jie)構(gou)與(yu)管理(li)
a)常(chang)見采(cai)購職能的組織結構
b)不同組織結構下的采購(gou)績效管理問(wen)題
i.尋(xun)源與(yu)商務運營一體化(hua)
ii.尋源(yuan)與商務(wu)運營前后(hou)分離
2.采購供應管(guan)理(li)的三大模型
a)不同物料(liao)的(de)供應(ying)戰略(lve)
b)根據供(gong)應(ying)戰略選擇合適(shi)的供(gong)應(ying)商
c)供應商(shang)關系與合同類型的關聯
3.必(bi)須(xu)重視的供應商積極性
4.供應商績效考(kao)核體(ti)系設(she)計
5.供應(ying)商獎懲(cheng)機制
6.供(gong)應商淘汰vs VDP
第四章：采(cai)購交期管理
采購交期的定義(yi)
兩個(ge)起點(dian)(dian)和兩個(ge)終點(dian)(dian)
系統中的(de)設置
采購交(jiao)期的構(gou)成
采購交期改(gai)善(shan)與縮短
交期(qi)管理不當(dang)的影響
延(yan)遲,到(dao)貨
提前到(dao)貨(huo)
交期不當的(de)原因分析
供應商責任
采購部責任
其他內部(bu)部(bu)門責(ze)任
溝通不良所致的原因(yin)
第五章：交期管理的十大技巧
降低(di)供應商接單的變化性
選對供應(ying)商
提(ti)升供應商積(ji)極性
降(jiang)低運送的(de)時間
平衡庫存與交期的交替(ti)損益(JIT, VMI, Cosigmet)
流程(cheng)再造(BPR)
營造和(he)創(chuang)建企業(ye)的(de)協(xie)同力
價(jia)值分析與價(jia)值工程
自(zi)制與外包(bao)
智能化、自動化應用
授課(ke)專家：劉軼韻
劉老師(shi)(shi)擁有(you)近 20 年國內外產品與服務采(cai)(cai)購(gou)(gou), 整(zheng)體(ti)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)運營管理以(yi)及(ji)(ji)解決(jue)方(fang)(fang)(fang)案提(ti)供(gong)的(de)從業(ye)背(bei)景,涉及(ji)(ji)高科技制造(zao),OA,IT 通信(xin),電子商務,零售，醫療和(he)專業(ye)第三方(fang)(fang)(fang)物流(liu)等(deng)多(duo)個領(ling)域。在企(qi)業(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)體(ti)系建立，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商選擇和(he)評估(gu)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)控制，庫存(cun)物流(liu)管理供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)風險控制，進出口(kou)運作(zuo)和(he)政府關系維護等(deng)方(fang)(fang)(fang)面具有(you)豐富的(de)實戰經驗。劉老師(shi)(shi)是(shi)(shi)中國物流(liu)與采(cai)(cai)購(gou)(gou)聯合(he)會(hui)認證講(jiang)師(shi)(shi)，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采(cai)(cai)購(gou)(gou)及(ji)(ji)供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)課(ke)程特(te)聘講(jiang)師(shi)(shi)；執教采(cai)(cai)購(gou)(gou)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理國際證/*，注冊(ce)采(cai)(cai)購(gou)(gou)師(shi)(shi)，采(cai)(cai)購(gou)(gou)供(gong)應(ying)(ying)(ying)師(shi)(shi)，物流(liu)師(shi)(shi)等(deng)專業(ye)課(ke)程并多(duo)次參(can)與專業(ye)教材的(de)修(xiu)改整(zheng)理工作(zuo)。同時(shi)，劉女士也(ye)是(shi)(shi)國內多(duo)家(jia)大學和(he)知名培(pei)訓(xun)機構的(de)客座(zuo)講(jiang)師(shi)(shi)，并多(duo)次為大型企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)專題內訓(xun)。
授課風(feng)格
講究互動(dong)性與參與性，深(shen)入(ru)(ru)淺出的(de)將先進(jin)理(li)論(lun)和實踐結合，注(zhu)重培養解決實際問題的(de)能(neng)力。同時，作(zuo)為資深(shen)企業(ye)拓展培訓師(shi)，將先進(jin)的(de)管(guan)理(li)理(li)念融入(ru)(ru)到(dao)頭腦(nao)風暴(bao)，案例分(fen)析，角色扮演(yan)等輕松且(qie)喜聞樂(le)見的(de)形式中。
專(zhuan)長領域
采購供應鏈管理(li)，戰略供應商選擇與管理(li)，國際貿易與進出口關務(wu)，企業合(he)規(gui)、風(feng)險與合(he)同(tong)管理(li)，
一體化供(gong)應鏈成本優(you)化，物流與計劃倉儲管理，企(qi)業采(cai)購(gou)供(gong)應系統設計及組織管理等(deng)
服務企業
化工行業：*上海有限公(gong)司(si)、賽科石(shi)油、巴斯(si)(si)夫、阿克克瓦納、亨斯(si)(si)邁(mai)、中石(shi)化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而(er)浦、上(shang)海意(yi)立速電子工業有限公司、西門子、諾基(ji)亞、EC
機械設(she)備：百(bai)力通、安特優、微(wei)創醫療(liao)、上海(hai)法(fa)士達游艇(ting)制(zhi)造有限公司、布里波(bo)特航(hang)空產品（昆(kun)山）
公司(si)、哈挺機床（上海）有限公司(si)、拜(bai)耳技術
其他行業：通(tong)用汽車、上海家化(hua)、嘉興伯林(lin)頓(dun)紡織有(you)限公司、上海閘北(bei)發電廠、米其林(lin)
采購訂單管理公開課
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
2024-08-22
天津
- 劉軼韻
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