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高級項目管理提升沙盤模擬培訓

課程特點：
采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；
巧妙設計多期的模擬企業項目管理競爭，充分調動學員的學習熱情，引導學員全身心投入；
4天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成深度記憶，保證學習的有效性；
項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，演練模擬企業項目運作，幫助學員把握項目管理的關鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點。
現場練習使用學到的項目管理方法和經營策略，指導現實企業管理，改進企業項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經營管理績效。
微咨詢+行動學習授課法——培訓中，現場解決企業痛點、問題、難題，現場輸出成果，為企業節省一筆咨詢費用。此授課法對講師的水準要求極高，系王大琨老師獨創。
學會使用各種分析及管理工具，診斷企業項目管理狀態。本課程的專業的落地工具類資料免費贈送給企業(王大琨教授*研發、*擁有，超值奉獻！)。
作為中(zhong)國(guo)第(di)3代沙(sha)盤(pan)領導者，王大琨老師(shi)沙(sha)盤(pan)與(yu)國(guo)內第(di)一、第(di)二(er)代沙(sha)盤(pan)課程明顯(xian)不同，它是(shi)國(guo)內*能真(zhen)正做到(dao)在(zai)培訓(xun)現場實現沙(sha)盤(pan)模擬與(yu)企(qi)業實際相結合(he)，學以致用，實戰實用！

課程大綱：
第一部分：項目管理綜述
1、為什么會有項目？項目與創新的關系？什么是項目？
2、項目中常見問題及原因---項目失敗舉例
3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系
4、項目管理的三大精粹---要素、要素協調、要素可控、研發項目的舉例
5、項目管理與其他管理學的關系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質管理等
6、項目決策時的四方面思考—戰略、能力、人員、客戶
7、項目管理的思維邏輯？—客戶導向、內部績效
8、如何做行業項目？--客戶參與、重點管理、成熟技術，從過去走向未來
9、項目中的客戶管理
10、項目關系人分析---項目六類人員分析、項目天使與魔鬼的辨別
11、項目如何創新？--限度創新、縮小創新范圍、創造客戶價值創新、明確創新階段、掌握創新方法、分解難點
12、項目管理藝術—人、客戶、團隊、歷史、變化--工具的適當應用，產品功能圖
演練內容：1、常見項目的特點及管理要點分析
2、你(ni)所在項目的(de)干系人分析(xi)與應(ying)對方(fang)法

第二部分：項目團隊領導力提升的六大維度—行動學習與沙盤演練
一、高層管理者的項目團隊目標力提升
1、戰略轉型中自己業務模塊及公司的使命與特殊要求？
2、項目整體目標是什么？
---研討：如何把項目挑戰性目標與上級、下級達成共識？
3、目標的四個維度---如何系統的提出項目團隊經營目標？
4、目標的“3化”---如何讓運營目標顯現化的傳遞到每個主要專業端口？
5、團隊目標確定的七步法
研討：我們具體項目今年的運營管理業績目標如何優化？
二、管理者的團隊運營力提升
1、如何做好挑戰性項目的前期經營策劃---七對眼睛看轉型創新
2、針對項目目標的主要的風險計劃與應對策略
3、重點項目的關鍵計劃管控節點？年度經營有哪些關鍵計劃控制節點？
4、如何做好典型成功項目的復盤來推進項目落地？
5、如何把重點新項目做好系統化、數字化、案例化的總結
演(yan)練：某(mou)個創新項目的(de)計劃策劃落地(di)。

三、管理者的項目團隊協調力提升
1、項目中關鍵協調決策點有哪些？
2、領導者面對項目沖突的協調推進的六步法
3、如何優化針項目中的有效會議決策協調機制？
4、如何做好創新項目中客戶端的有效沖突協調決策機制？
5、針對業務關鍵節點的協調決策會團隊協調及問題解決的群策群力方法介紹
6、如何優化項目跨部門的有效協調溝通系統？
演練：如何組織好某個具體項目團隊的內外運營協調會？
四、管理者的項目團隊培養力提升
1、自己項目團隊的能力短板在哪？
--- 選擇一個具體項目團隊找出團隊意識、能力方面的缺陷
2、自己管控的項目團隊情況管理者要在哪些方面推進團隊能力提升
3、推進創新項目自己要首先上臺講哪些課題？要做好哪些準備？
研討：我的項目授課大綱
4、如何結合項目難點領導帶頭組織好團隊培訓？
5、如何組織好針對學習標桿的系統團隊學習？
6、如何用教練式方式輔導項目員工？--教練技術的七步曲
7、如何組織項目團隊針對運營跨部門中的協調問題進行跨部門學習提升？
研討：如(ru)何(he)針(zhen)對項目團隊(dui)現狀組(zu)織一次(ci)項目對標(biao)的(de)團隊(dui)培(pei)訓？

五、管理者的項目團隊組織力提升
1、項目管控模式的介紹與自己管控項目管控模式的確定
2、強調哪些企業文化在項目團隊中落地？
3、項目的組織構架調整與優化有哪些？
4、項目需要哪些管理流程進行調整優化？
5、項目的供應商體系需要哪些優化？
6、今年項目的管控品質、成本管控要點？
演練：針對項目的會議系統需要做哪些標準化與優化工作？
六、管理者的項目團隊激勵力提升
1、自己管控的項目團隊實現目標的難點？
2、結合自己項目團隊的瓶頸與難點項目的考核重點有哪些優化？
3、如何做好針對跨部門團隊考核提升團隊配合與協作能力？
研討：針對新業務與創新難點的某個團隊考核優化方案
4、如何營造團隊積極向上的氛圍激勵團隊提升團隊凝聚力？
5、結合項目創新有哪些新的激勵措施？
6、行之有效的非物質激勵手段和措施有哪些？你準備怎么在項目使用？
演練：針對一(yi)個轉型團隊有哪些(xie)非物質的激(ji)勵方(fang)式創新？

第三部分、項目高層管理者的客戶關系管理
1、項目客戶做項目要解決什么關鍵問題？
2、針對客戶要解決的問題對標項目是哪個？
3、以客戶標桿項目來明細與確定項目客戶需求
4、項目合同中與客戶的相關約定
5、項目客戶相關人分析與相應敏感度分析
6、項目全過程的客戶會議體系計劃
7、項目技術服務人員的二次營銷
8、客戶需求變更管控
9、客戶的前置驗收
10、客戶交付與服務
11、結合客戶付款節點的項目配合
12、項(xiang)目結束后的客戶需求總結與復盤

第四部分、項目中問題的解決與項目管理者的提升
1、項目管理問題解決七步法
2、群策群力項目團隊解決項目執行中問題
3、項目管理者在項目中的崗位與任務挑戰是什么？
4、 解決我們項目中關鍵問題的方法是什么？
5、 如何提升我們項目團隊和自我急需的項目的能力？
6、 好項目管控體系的持續優化
7、 如何通過項目總結不斷優化項目流程與標準？
工具：某個項目高層管理者的提升計劃表
研討：高層學(xue)員關注項目(mu)執行中(zhong)的問(wen)題與群策群力研討解決

高級項目管理提升沙盤模擬培訓