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企業高效管理系統培訓

對象：企業中高層管理者，總裁班
目的
1、聚焦問題  聚焦企業管理需求，現場一對一咨詢針對式溝通，落地式輔導，讓員工能夠共同找出問題 所在，共同改進 
2、團隊同頻 企業負責人+企業高管一起學習的模式，讓老板和員工能夠思維同頻共振，目標一致，行動才能一致 
3、搭建(jian)系統 建(jian)立(li)一套企(qi)(qi)業(ye)從戰略到(dao)高效(xiao)(xiao)執行的系統，避免你頭疼醫頭，腳(jiao)疼醫腳(jiao)，為企(qi)(qi)業(ye)降本增效(xiao)(xiao)，從根本上提升企(qi)(qi)業(ye)運營效(xiao)(xiao)率

【課程背景】
1、為什么團隊結果少、理由多？業績少、借口多？
2、為什么付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的結果
3、為什么年初計劃，到年底完成的不到70%
4、為什么我們也做周計劃、月計劃、但是還是完不成
5、為什么每次開會，還要討論上次遇到的問題？
6、為什么老總在現場執行力就強，老板不在就”放羊“了呢？
7、為什么你的中層不做結果，是態度，還是能力問題
8、為(wei)什么部(bu)門之間相(xiang)互(hu)推諉，人人規避風險？

【課程收益】
1、聚焦問題
 聚焦企業管理需求，現場一對一咨詢針對式溝通，落地式輔導，讓員工能夠共同找出問題
所在，共同改進
2、團隊同頻
企業負責人+企業高管一起學習的模式，讓老板和員工能夠思維同頻共振，目標一致，行動才能一致
3、搭建系統
建立一套企(qi)業從(cong)戰(zhan)略到高效執行的系統(tong)，避(bi)免你頭疼(teng)醫頭，腳(jiao)疼(teng)醫腳(jiao)，為企(qi)業降(jiang)本(ben)增效，從(cong)根本(ben)上提升企(qi)業運營效率

【課程特色】
講授  測試  練習——氣氛活躍，富有感染力。
小組討論  案例分析——方法、工具、案例、內容鮮活。
錄像觀摩  游戲——學以致用。
【課程對象】總裁、高管
【課程時間】二天(tian)   

【課程大綱】
一、企業團隊不穩定怎么辦
找病根：管理團隊不穩定的核心原因分析
拾解藥：大、中、小、三類不同企業尋找管理人才方法
解決管理問題的*斷根藥
找對人的核心管理高手的基因
一(yi)眼識(shi)別高手(shou)的觀人術

二、員工不服從管理怎么辦
找病根：不服核心皆在“心”
給解藥：
1、管理3妙招
2、擁有軟實力才有信服力
3、讓(rang)人心服口服的責任管(guan)理體系

三、企業越做越大，老板越來越累怎么辦
找病根：缺乏先進的管理方法
給解藥：
1、從思想上明確統一目標
2、不能用人管人，而要用制度去管人

四、老板思路貫徹不下去怎么辦？
找病根：
1、團隊缺乏執行力的N重罪
2、企業管理者的時間與團隊執行力
3、執行策略不對，團隊努力白費
4、打造戰無不勝的團隊強心針
5、帶兵如何帶心(xin)

五、能力提升慢怎么辦？
找病根：不要讓自己成為企業發展的障礙
給解藥：
1、知道如何做到
2、管理者自我修煉的方法與步驟
3、知(zhi)行合一學以致用

六、企業內耗嚴重怎么辦？
找病根：激情消失，官僚化嚴重，體系不合理
給解藥：
1、如何讓全體員工統一思想，一切以公司利益至上的方法
2、完善體系，用制度約束人
3、打造(zao)全體員(yuan)工利益(yi)聯盟

七、企業沒有核心文化，思想混亂怎么辦？
找病根：管理者思想不統一，核心理念混亂
給解藥：
1、梳理遠景、核心價值觀及戰略目標
2、你想要什么樣的文化，你就要親自做出表率
3、長期堅持(chi)的(de)去做(zuo)

八、企業內部協調溝通難怎么辦
找病根：價值觀不統一，不以結果為導向，相互推諉
給解藥：
1、如何明確目標，責任到人
2、完善工作流程
3、提升企業團隊凝聚力
4、建(jian)立(li)監督檢查(cha)機制

企業高效管理系統培訓